執(zhí)行-終贏(已修改)
2025-03-06 22:11 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行 —— 終贏 THINKER+DOER *國(guó)貿(mào)集團(tuán) *管理論壇 *嘉達(dá)紡織 *國(guó)際貨柜 *松 霖 *銀 鷺 李威 3/30/2023鐵路道工的艱難選擇n 十名勞累了一天的青年人來(lái)到鐵路附近休息，兩條軌道， A干凈發(fā)亮， B銹跡斑斑，九名年輕人都要在前者上睡覺(jué)，一名認(rèn)為不安全，建議大家去后者，無(wú)人附和，他只好獨(dú)自睡在銹鐵軌上。很快大家都沉沉睡去 ……n 一列空貨車疾速駛來(lái)，喚醒大家已來(lái)不及，貨車與青年們休息處間有一道岔，搬動(dòng)其可令火車由 A轉(zhuǎn)向Bn 假如你是道工，你會(huì)？2為什么不用他？3韋爾奇童年故事n 父親是火車司機(jī)，每日必需開(kāi)車到站里去上班，下午氣象臺(tái)預(yù)報(bào)今晚有一場(chǎng)大風(fēng)雪，路可能會(huì)堵住，父親立刻要母親開(kāi)車來(lái)回一個(gè)多小時(shí)送他去車站，住在那冰冷的車上，如此才能保證明早不遲到、不缺席，避免旅客耽誤行程。n 行動(dòng)，觀望導(dǎo)致坐以待斃！ 4韋爾奇對(duì)推行改善的態(tài)度n “你不能以溫和、理性的方式進(jìn)行，你必須學(xué)會(huì)發(fā)瘋！你必須告訴你的員工：品質(zhì)是生存的關(guān)鍵。你必須讓你的每個(gè)員工接受培訓(xùn)，你必須鼓動(dòng)他們，你必須獎(jiǎng)勵(lì)他們，你必須說(shuō)：我們非做不可！ ”n 堅(jiān)定、強(qiáng)硬、培訓(xùn)、激勵(lì)5課程規(guī)劃n 執(zhí)行力解讀n 做事方法 ——計(jì)劃、委派、追蹤、確認(rèn)n 當(dāng)家技巧 ——領(lǐng)導(dǎo)魅力、工作程序n 育人方法 ——五項(xiàng)能力、十二種方法n 用人選擇 ——考核的標(biāo)準(zhǔn)n 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 + 快、變、新中的執(zhí)行 61925年 Henri Fayle的無(wú)尾豬n A=Analysis 問(wèn)題分析n P=Planning 計(jì)劃準(zhǔn)備 組織分工（ Organizing）n I=Implement 用人管人（ Staffing） 領(lǐng) 導(dǎo)激勵(lì)（ Leading/Motivating）n C=Control 控制稽核7 2023年 Bossidy 定義執(zhí)行Getting Things Donen 實(shí)踐諾言n 達(dá)到目標(biāo)n 完成任務(wù) 8 Bossidy執(zhí)行力十八招 ：策略、用人、運(yùn)營(yíng) 9Bossidy執(zhí)行力十八招 F謙虛理性導(dǎo)引10郭臺(tái)銘執(zhí)行定義n 速度（ SPEED）n 準(zhǔn)度（ ACCURACY）n 精度（ PRECISON）11我們的定義n 會(huì)去做n 能做好n 主動(dòng)、自覺(jué)、靈活地做好n 就是臨門那一腳12韋爾奇用人象限個(gè)人能力認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀AD CB13Frayed Collar(破領(lǐng)一族）n 過(guò)于安守本分，不主動(dòng)承擔(dān)額外工作n 抗拒變革n 學(xué)習(xí)停滯n 一味指責(zé)、挑剔、抱怨，卻無(wú)解決之道n 對(duì)部屬只會(huì)要求，不懂激勵(lì)n 相對(duì)的高職高薪14軍隊(duì)執(zhí)行力的啟示15關(guān)于執(zhí)行我聽(tīng)，我忘；我見(jiàn)，我記；我行，我悟知易行難 知道－懂得－執(zhí)行－執(zhí)著16執(zhí)行力對(duì)管理的重要性 n 沒(méi)有執(zhí)行，計(jì)劃等同于空話 n 做了就要做到，更要做好 n 企業(yè)成功 3
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