打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)法則(已修改)
2025-03-06 22:08 本頁面
【正文】 作者：約翰麥斯威爾 美國(guó) .世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師 打造超級(jí)團(tuán)隊(duì) 17法則 法則一、重要性法則 ? 所有偉大的成就都是由團(tuán)隊(duì)打造的 單打獨(dú)斗是沒辦法創(chuàng)造偉大的事業(yè)的，人類史上是沒有單獨(dú)一個(gè)人，沒有經(jīng)過協(xié)助，創(chuàng)造偉大成就的。 案例 1：約翰 .麥斯威爾在 40歲時(shí)，培養(yǎng)了一批領(lǐng)導(dǎo)班子，這就是他的成功秘訣。 案例 2：你有一個(gè)好點(diǎn)子，我也有個(gè)好點(diǎn)子，分享后，你我就有 2個(gè)好點(diǎn)子 ,可能總結(jié)出第 、成功之處。 偉大的點(diǎn)子，不能單獨(dú)存在的。 很多偉大的點(diǎn)子，都是由許多點(diǎn)子的總結(jié)。 一定要聚集很多人討論，發(fā)揮大家的潛能。 案例 3：老師把每周寫的書章節(jié)放在博客上，讓大家免費(fèi)讀，但建議大家提建議，如果 10人在讀、改，每次改 7次，改過后，把功勞給他，在書的封面上，印上大家的照片，在改處簽上大家的名字。因?yàn)榇蠹业男薷模刮业臅兊母谩? 有些人為什么花這么多時(shí)間單打獨(dú)斗，不去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)呢？ 不去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的 5個(gè)原因： 不希望功勞歸于大家 驕傲（怕別人做不好），唯有自己做的最好 他一切需要自己掌控，不放權(quán)，當(dāng)老大 沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)（或者說曾經(jīng)被團(tuán)隊(duì)的人受到出賣或傷害） 不知怎樣培養(yǎng) 心里障礙：你保持現(xiàn)狀也無法提升，把自己封閉，把團(tuán)隊(duì)也封閉起來了。 ? 怎樣引用“重要法則” 確保團(tuán)隊(duì)的愿景比我個(gè)人更偉大 我們要成為世界上最有影響力的“領(lǐng)導(dǎo)能力”的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)愿景遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我自己的愿景，接下來就去組織團(tuán)隊(duì) 案例 4：許老師總結(jié) 原理解：領(lǐng)導(dǎo)有很強(qiáng)能力，每個(gè)問題、每件事、每個(gè)人、每個(gè)項(xiàng)目， 唯有領(lǐng)導(dǎo)是最強(qiáng)的。 現(xiàn)理解： 領(lǐng)導(dǎo)是組建團(tuán)隊(duì)、讓團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)導(dǎo)力。不是有管理能力、而是 領(lǐng)導(dǎo)的能力，現(xiàn)把領(lǐng)導(dǎo)的能力變?yōu)椋菏箞F(tuán)隊(duì)每位成員變?yōu)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)能力的團(tuán)隊(duì)。 領(lǐng)導(dǎo)的定義從原來的：管理 領(lǐng)導(dǎo)力 使團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)導(dǎo)力 法則二、大局法則 ? 團(tuán)隊(duì)的愿景要比個(gè)人更偉大，時(shí)刻看著大局，看著愿景，必要時(shí)調(diào)整自己的角色。 最佳的團(tuán)隊(duì)，他們有各自的角色清楚知道我們團(tuán)隊(duì)的愿景。 我們要站在一邊，讓別人來領(lǐng)導(dǎo) 案例 5：林肯要將軍執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)，成功的概率非常低，給了將軍一張紙。林肯告訴將軍： 如果成功了，把這張紙給丟了，功勞是你的。 如果失敗了，把這張紙給媒體，責(zé)任我來負(fù)。 ? 真正的領(lǐng)導(dǎo)通常做出一些一般領(lǐng)導(dǎo)做不出的事。功勞給別人，責(zé)任自己來承擔(dān)。 作為領(lǐng)導(dǎo)：我可以幫你嗎？我可以服務(wù)你嗎？我一定要問這個(gè)問題，我清楚自己，大局問題，大于我個(gè)人職位、偏好等 ? 大局看的越清楚，我們會(huì)放棄個(gè)人職位、頭銜。一切以大局為重。 ? 如果今天團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景很清楚，而且大家看清大局。 領(lǐng)導(dǎo)問自己： 我為這些團(tuán)隊(duì)成員能夠提供服務(wù)？ 我真的讓我的愿景超越我自己了嗎？ 我能不能把團(tuán)隊(duì)其他成員擺在我上面？ 大局法則告訴我們?cè)妇氨冉巧匾瑫r(shí)刻以大局出發(fā)，必須放棄個(gè)人利益、職位頭銜。一切以團(tuán)隊(duì)、大局為重。 ? 分享 1：大局法則 現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)讓我知道，我做的事情遠(yuǎn)比我的職位重要。把別人擺第一，服務(wù)別人的重要性，協(xié)助別人完成目標(biāo)。而原領(lǐng)導(dǎo)讓我認(rèn)為：職位比愿景重要。 例：要財(cái)務(wù)付款，要求：先付老板的帳，后付給員工。 三個(gè)問題： 1）我們的目標(biāo)是什么？目標(biāo)比自己更重要 2）團(tuán)隊(duì)成員是誰呀？ 3）我怎樣服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)？ 法則三、利基法則 ? 每個(gè)人，在某一特定的職位上，他的價(jià)值一定是最高的 。 每個(gè)人，都是團(tuán)隊(duì)的一份子。如果你運(yùn)用自己的長(zhǎng)處去幫助別人，你對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性就非常高。 成功的人知道自己的長(zhǎng)處是什么，不斷的持續(xù)的發(fā)揮他，而把它拿出來在團(tuán)隊(duì)里去發(fā)揮它。成功的人能夠在自己工作場(chǎng)合里找到最適合自己的位置。 成功人士與成功領(lǐng)導(dǎo)之差異，成功領(lǐng)導(dǎo)知人善任，不但知道自己組織里長(zhǎng)處，他也知道團(tuán)隊(duì)的成員有什么長(zhǎng)處，放在什么位置會(huì)成功。 我們都有一個(gè)長(zhǎng)處，比其他人都要不同。 不斷問自己，團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處是什么，怎樣發(fā)揮最好？ 法則四、珠穆朗瑪峰法則 ? 挑戰(zhàn)越大的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的要求就越高，重點(diǎn)在于怎樣去建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同一起成長(zhǎng) 問自己三個(gè)問題： 我的夢(mèng)想是什么 如果你有大的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想絕對(duì)超越你自己 我的團(tuán)隊(duì)里有誰？ 如果我的團(tuán)隊(duì)很平庸的話，沒法實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 ? 團(tuán)隊(duì)的大小將決定夢(mèng)想的大小。如果夢(mèng)想大，團(tuán)隊(duì)小，那夢(mèng)想將縮小到團(tuán)隊(duì)這么大，很多人以為有夢(mèng)想就可以了，所以就做大夢(mèng)。
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