上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院潘飛-業(yè)績(jī)計(jì)量專題研究(已修改)
2025-03-06 16:40 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)績(jī)計(jì)量專題研究 業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)的選擇 激勵(lì)工具 報(bào)酬的設(shè)計(jì) 相關(guān)問(wèn)題的研究 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 潘飛 2023年 12月 S 公司 C 公司 N 公司銷售收入 1 2 0 萬(wàn) 1 4 0 萬(wàn) 3 1 8 .5 萬(wàn)銷售成本 96 萬(wàn) 1 1 0 萬(wàn) 2 6 7 .5 萬(wàn)利潤(rùn) 24 萬(wàn) 30 萬(wàn) 51 萬(wàn)流動(dòng)資產(chǎn) 40 萬(wàn) 50 萬(wàn) 60 萬(wàn)長(zhǎng)期資產(chǎn) 60 萬(wàn) 1 5 0 萬(wàn) 2 4 0 萬(wàn)資產(chǎn)總額 1 0 0 萬(wàn) 2 0 0 萬(wàn) 3 0 0 萬(wàn)流動(dòng)負(fù)債 5 萬(wàn) 15 萬(wàn) 30 萬(wàn)長(zhǎng)期1 ROI計(jì)算及指標(biāo)分解 一、指標(biāo)計(jì)算： S公司： ROI=24萬(wàn) /100萬(wàn) =24% C公司： ROI=30萬(wàn) /200萬(wàn) =15% N公司： ROI=51萬(wàn) /300萬(wàn) =17% 二、指標(biāo)分解：收入 /資產(chǎn) X利潤(rùn) /收入 =ROI S公司： 120萬(wàn) /100萬(wàn) X24萬(wàn) /120萬(wàn) =24% C公司： 140萬(wàn) /200萬(wàn) X30萬(wàn) /140萬(wàn) =15% N公司： /300萬(wàn) X51萬(wàn) / =17% 2 ROI指標(biāo)分析 提高 ROI指標(biāo)的三種途徑（以 S公司為例） 降低投資（ 100萬(wàn)資產(chǎn)降為 80萬(wàn)） ROI=120萬(wàn) /80萬(wàn) X24萬(wàn) /120萬(wàn) =30% 提高收入（ 120萬(wàn)提高到 150萬(wàn)） ROI=150萬(wàn) /100萬(wàn) X30萬(wàn) /150萬(wàn) =30% 降低成本（成本降低 6萬(wàn)，利潤(rùn)上升為 30萬(wàn)） ROI=120萬(wàn) /100萬(wàn) X30萬(wàn) /120萬(wàn) =30% 3 RI 指 標(biāo) RI=稅前利潤(rùn) 總資產(chǎn) X期望報(bào)酬率 S公司： RI=24萬(wàn) 100萬(wàn) X12%=12萬(wàn) C公司： RI=30萬(wàn) 200萬(wàn) X12%=6萬(wàn) N公司： RI=51萬(wàn) 300萬(wàn) X12%=15萬(wàn) 4 RI指標(biāo)與 ROI指標(biāo)的矛盾 以 S公司為例： ROI=24%； RI=12萬(wàn) 假如有一個(gè)新的投資項(xiàng)目，追加投資 80萬(wàn)，收益 16萬(wàn)，重新計(jì)算兩大指標(biāo)： ROI=（ 24萬(wàn) +16萬(wàn)） / （ 100萬(wàn) +80萬(wàn)） =% RI= 40萬(wàn) 180萬(wàn) X12%=
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