企業(yè)培訓的制度規(guī)劃與管理(已修改)
2025-03-06 15:31 本頁面
【正文】 培訓與開發(fā) 前言 ? 管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利 ? 培訓與開發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。 ? 課程包括以下五個部分：培訓的基本知識；培訓制度；培訓規(guī)劃；培訓管理；培訓效果評估 ； 一些著名公司的案例 第一部分 培訓基本知識 ? 培訓的定義 ? 培訓的作用 ? 培訓的原則 ? 培訓的特點 ? 培訓的職能 ? 培訓管理體系 ? 培訓的兩大類型 ? 培訓工作的基本步驟 一、培訓的定義 ? 培訓是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程 。 ? 開發(fā)主要是指管理開發(fā) ， 指一切通過傳授知識 、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動 。 二、培訓的作用 ? 增強員工業(yè)務(wù)技能和改善工作態(tài)度 ? 提高企業(yè)管理水平 、 產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益 ? 作為激勵手段之一 ? 幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中的實際問題 ， 促進企業(yè)發(fā)展 三、培訓的原則 ? 戰(zhàn)略原則 ? 長期性原則 ? 按需施教 、 學以致用原則 ? 全員教育培訓和重點提高相結(jié)合原則 ? 主動參與原則 ? 嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則 ? 投資效益原則 四、培訓的特點 ?經(jīng)常性 ?超前性 ?后延性 五、培訓的職能 ? 制定年度的培訓計劃 ? 制定各類人員的具體培訓計劃 ? 貫徹實施并檢查計劃的執(zhí)行情況 ? 收集各崗位工作標準 、 操作規(guī)范的修改建議 ， 并對建議進行研究 ， 為領(lǐng)導決策提供參考意見 ? 建立 、 管理員工培訓檔案 六、培訓的管理體系 培訓的組織架構(gòu)： ? 單獨設(shè)培訓部門管理整個公司的培訓工作 ? 在人力資源部門內(nèi)設(shè)立培訓科員來管理培訓工作 ? 設(shè)立培訓教育委員會 ， 由各部門負責人任委員 ，人力資源部門牽頭 培訓的管理體系： ? 一級管理體系 ? 多級管理體系 七、培訓的兩大類型 ? 一般培訓和特殊培訓 ? 成本的構(gòu)成 （ 項目開發(fā)或購買成本 、 向培訓教師和學員提供的材料成本 、 設(shè)備和硬件成本 、 設(shè)施成本 、 交通及住宿成本 、 培訓者及輔助人員工資 、學員因參加培訓而損失的生產(chǎn)率 ） ? 成本的分擔 八、培訓工作的基本步驟 P（ 計劃 ） 包括調(diào)查 、 分析培訓需求；設(shè)計課程 、 選定或編寫教材 、 聘請教師 、 費用預(yù)算 、 時間安排 、 地點安排 、培訓具體計劃 、 后勤服務(wù)安排等 。 D（ 執(zhí)行 ） 包括按計劃組織上課培訓 、 做好后勤服務(wù)等 。 C（ 檢查 ） 包括做好考勤記錄 、 對教師和學員的評價 、 對后勤服務(wù)的評價 、 費用執(zhí)行情況檢查 、 對培訓效果的評估等 。 A（ 處置 ） 包括培訓的總結(jié) 、 遺留問題及下一步解決的方法等 。 第二部分 培訓制度 ? 培訓制度的作用 ? 培訓制度的內(nèi)容要求 ? 培訓制度的撰寫要求 ? 培訓服務(wù)制度 ? 入職培訓制度 ? 培訓激勵制度 ? 培訓考核評估制度 ? 培訓獎懲制度 ? 培訓風險管理制度 ? 培訓制度的修訂 一 、 培訓制度的作用
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