【正文】 第十章 產(chǎn)品成本計算的基本方法 本章介紹產(chǎn)品成本計算品種法、分批法、分步法。三種方法的運用主要是根據(jù)生產(chǎn)工藝的特點和成本管理的要求。 雖然難但沒關(guān)系，我有知識的 鑰匙 。 ? 理解三種成本計算基本方法的主要特點；掌握各種方法的成本計算程序；熟練運用三種方法的基本原理解決實際問題；明確各種方法的優(yōu)劣及其關(guān)係。 ?學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 品種法 – 在某種情況下也稱為簡單法 ? 分批法 – 在某種情況下也稱為訂單法 – 簡化的分批法 ? 分步法 – 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 – 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 ?學(xué)習(xí)目標(biāo) 、分批法、分步法的基本特點的及計算 重 難 點 第一節(jié) 品種法 品種法： ? 以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的方法。 ? 是成本計算的最基本方法。 適用范圍 ： ?適用于單步驟的大量大批生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等， ?也可用于管理上不需分步驟計算成本的多步驟的大量大批生產(chǎn)，如小型水泥、制磚等 。 一、品種法的特點及適用范圍 按產(chǎn)品的生產(chǎn) 類型及成本計算的繁簡程度 簡單品種法 典型品種法 是指企業(yè)最終產(chǎn)品是單一品種。全部生產(chǎn)費用都是直接費用，不存在各種產(chǎn)品之間分配費用的問題；月末一般無在產(chǎn)品。 用于不要求分步計算成本的多步驟小型生產(chǎn)企業(yè)。如小瓷廠等。凡生產(chǎn)過程中發(fā)生的應(yīng)計入成本的間接費用，均要在各種產(chǎn)品之間分配。月末還需要將費用在完工產(chǎn)品于在產(chǎn)品之間分配 月末 在產(chǎn)品成本計算 以產(chǎn)品品種作 為成本計算對象 按月定期計算產(chǎn)品成本 簡 單 品種法 典型 品種法 不需要計算在產(chǎn)品成本 一般都有在產(chǎn)品，而且數(shù)量較多，就需要將成本計算單上所歸集的生產(chǎn)費用，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 ? 按 產(chǎn) 品品 種 開設(shè)基本生 產(chǎn) 成本明細(xì)帳（成本計算 單 ） ? 根 據(jù) 有 關(guān) 資料分配各種要素費用 ? 登記基本生 產(chǎn) 成本、 輔 助生 產(chǎn) 成本、制造費用以及管理費用等明細(xì)賬 ? 分配輔助生產(chǎn)費用 ? 分配基本生產(chǎn)車間制造費用 ? 分配計算各種完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本 ? 結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。 – （如下圖所示） 二、品種法的計算程序 原 始 憑 證 及 有 關(guān) 資 料 材料費用分配表 工資福利分配表 外購動力分配表 折舊費用計算表 其它費用分配表 基本生產(chǎn)明細(xì)賬 輔助生產(chǎn)明細(xì)賬 制造費用明細(xì)賬 管理費用明細(xì)賬等 制造費用 分配表 輔助生產(chǎn) 成本分配表 產(chǎn)品成本計算單 完工產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品成本 完 工 產(chǎn) 品 成 本 匯 總 表 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） 原始憑證及各種費用分配表 領(lǐng)料單 限額領(lǐng)料單 考勤簿 產(chǎn)量記錄 折舊計算表 其他費用憑證 原材料分配表 工資分配表 輔助生產(chǎn)成本 制造費用 三 、 品種法應(yīng)用舉例 p177（重點例題） 例 、 某企業(yè)設(shè)有一個制造車間，大量生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，還設(shè)有一個機(jī)修輔助生產(chǎn)車間，材料系開工時一次投入，甲乙兩種產(chǎn)品共同耗用的材料按 直接材料比例 分配，工資，制造費用按工時比例 分配，輔助生產(chǎn)車間費用按 工時比例 分配，采用 約當(dāng)產(chǎn)量法 。甲，乙兩產(chǎn)品月末在產(chǎn)品完工程度均為 50% 資料如下 表 10— 1 月初在產(chǎn)品成本 單位； 元 產(chǎn)品品種 直接材料 直接工資 制造費用 合計 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 38000 44000 8000 1400 12600 18000 58600 63400 表 10— 2 產(chǎn)量資料 單位；件 項 目 甲 產(chǎn) 品 乙 產(chǎn) 品 期初在產(chǎn)品 本月投產(chǎn) 本月完工 月末在產(chǎn)品 120 680 650 150 80 260 240 100 表 10— 3 工時記錄 單位；小時 項 目 生產(chǎn)工時 修理工時 制造車間 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 一般（輔助生產(chǎn)） 2480 1650 12800 企業(yè)行政管理部門 10100 表 10— 4 本月生產(chǎn)費用資料 單位；元 用途 費用要素 甲產(chǎn)品生產(chǎn)用 乙產(chǎn)品生產(chǎn)用 甲乙產(chǎn)品共同用 基本生產(chǎn)一般用 輔助生產(chǎn)生產(chǎn)用 輔助生產(chǎn)一般用 合計 原材料 工資 福利費 折舊費 外購動力費 待攤費用 辦公費及其他 224000 160000 364000 83240 2300 6460 37600 48400 10600 38000 —— 20650 2891 1100 3460 13800 13000 1400 4500 751400 113810 51400 61400 12023 42500 表 10— 5 產(chǎn)品共同耗用材料分配表 20年 6月 產(chǎn)品名稱 分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 分配金額 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 224000 160000 （ 364000/384000）= （ 364000/384000）= 合計 384000 364000 表 10— 6 材料分配分配表 20年 6月 應(yīng)借科目 應(yīng)貸科目 生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 制造費用 合計 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 基本生產(chǎn) 輔助生產(chǎn) 原材料 2300 1100 751400 合計 2300 1100 751400 表 10— 7 工資及提取職工福利費分配表 年 6月 應(yīng)借科目 應(yīng)貸科目 生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 制造費用 合計 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 小計 基本生產(chǎn) 輔助生產(chǎn) 應(yīng)付工資 分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 分配金額 2480 1650 4130 83240 20650 6460 3460 113810 應(yīng)付福利費 2891 表 10— 8 固定資產(chǎn)折舊費分配表 年 6月 應(yīng)借科目 應(yīng)貸科目 制造費用 合計 基本生產(chǎn) 修理車間 累計折舊 37600 13800 51400 表 10— 9 外購動力分配表 年 6月 應(yīng)借科目 應(yīng)貸科目 制造費用 合計 基本生產(chǎn) 修理車間 銀行存款 48400 13000 61400 表 10— 10 待攤費用分配表 年 6月 應(yīng)借科目 應(yīng)貸科目 制造費用 合計 基本生產(chǎn) 修理車間 待攤費用 10600 1400 12023 表 10— 11 辦公費及其他 費用分配表 年 6月 應(yīng)借科目 應(yīng)貸科目 制造費用 合計 基本生產(chǎn) 修理車間 辦公費及其他費用 38000 4500 42500 表 1013 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)表 車間名稱；修理車間 年 6月 年 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月 日 根據(jù)工資及福利費分配表 23541 23541 6 30 根據(jù)制造費用明細(xì)表 合計 23541 本月轉(zhuǎn)出 23541 表 1014 輔助生產(chǎn)費用分配表 年 6月 應(yīng)借科目 應(yīng)貸科目 制造費用 （基本生產(chǎn)） 管理費用 合計 修理車間 耗用量（小時） 12800 10100 22900 分配率（元 /小時） 分配金額 表 1012 制造費用明細(xì)表 車間名稱；修理車間 年 6月 年 摘要 材料費 工資費 職工福利費 折舊費 外購動力費 待攤費用 辦公費 合計 月 日 6 30 根據(jù)材料費用分配表 根據(jù)工資及福利費分配表 根據(jù)折舊費分配表 根據(jù)外購動力分配表 根據(jù)待攤費用分配表 根據(jù)其他費用分配表 1100 3460 13800 13000 1400 4500 1100 13800 13000 1400 4500 合計 1100 3460 13800 13000 1400 4500 本月轉(zhuǎn)出 1100 3460