東信制造精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流課件(已修改)
2025-03-06 11:53 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè)在戰(zhàn)略指引下圍繞客戶需求和市場(chǎng)要求推動(dòng)部門(mén)精細(xì)化管理降本增效第 2 頁(yè)正值 際，對(duì)遇難同胞表示哀悼第 3 頁(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)? 東信制造愿景：– 成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子產(chǎn)品制造服務(wù)提供商? 東信制造使命：– 協(xié)助企業(yè)客戶創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以提高客戶的業(yè)績(jī)? 東信制造價(jià)值觀：– 誠(chéng)為本 精立身 捷求勢(shì) 助客成 共滿意? 定位三要素：– 業(yè)務(wù)范圍： 電子制造服務(wù)– 客戶屬性： 成長(zhǎng)型企業(yè)客戶– 核心能力： 高端或高難度電子產(chǎn)品的差異化制造服務(wù)? 客戶：– 定位于成長(zhǎng)型、產(chǎn)品有一定利潤(rùn)、有技術(shù)和資金需求的客戶第 4 頁(yè)制造產(chǎn)業(yè)前 6年業(yè)績(jī)回顧? 05年前制造部有較高比例內(nèi)部收，年前制造部有較高比例內(nèi)部收， 06年開(kāi)始銷售收入全部來(lái)自外部客戶；年開(kāi)始銷售收入全部來(lái)自外部客戶； ? 從近三年數(shù)據(jù)及圖表可以看到從近三年數(shù)據(jù)及圖表可以看到 ,制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ,我們正在夾縫中求生我們正在夾縫中求生存。存。? 制造產(chǎn)業(yè)制造產(chǎn)業(yè) 6年累計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)年累計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn) 29365萬(wàn)萬(wàn)統(tǒng)一計(jì)算口徑， 返算財(cái)務(wù)費(fèi)用1151 ＼ 1078 ＼ 847第 5 頁(yè)客戶需求導(dǎo)向驅(qū)動(dòng) （確保開(kāi)源成功）成立項(xiàng)目小組：成立項(xiàng)目小組： 以滿足客戶需求為導(dǎo)向，力求快速響應(yīng)、客戶滿意；、以滿足客戶需求為導(dǎo)向，力求快速響應(yīng)、客戶滿意；分析不同客戶的特點(diǎn)，為不同的客戶提供個(gè)性化服務(wù)。、分析不同客戶的特點(diǎn)，為不同的客戶提供個(gè)性化服務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 質(zhì)量質(zhì)量生產(chǎn)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)及物流倉(cāng)儲(chǔ)及物流計(jì)劃計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)工程技術(shù)工程技術(shù)運(yùn)作周期6SIGMA成本服務(wù)系統(tǒng)管理交付質(zhì)量持續(xù)改善客戶產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)客戶滿意第 6 頁(yè)代工企業(yè)本身的特性，決定了收入不斷向下和成本不斷提高的趨勢(shì)，在雙重?cái)D壓的困境下，每年都面臨保本額的加大，利潤(rùn)縮水！Q(加工數(shù)量）P總成本固定成本變動(dòng)成本收入保本額 A 保本額 B第 N年 第 N+1年加工收入逐年成本慣性趨勢(shì)保持利潤(rùn)穩(wěn)定的辦法：1）持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模抵消毛利下降；2）持續(xù)改變產(chǎn)品機(jī)構(gòu)維持保本額不變或下降通過(guò)管理代工業(yè)的 “囚徒 ”困境效應(yīng)第 7 頁(yè)東信制造愿景：成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的通信產(chǎn)品制造服務(wù)提供商?hào)|信制造愿景：成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的通信產(chǎn)品制造服務(wù)提供商2023年子戰(zhàn)略規(guī)劃：立足配備 高端手機(jī)產(chǎn)業(yè)化能力、綜合配高端手機(jī)產(chǎn)業(yè)化能力、綜合配套、代料服務(wù)、精細(xì)化管理，進(jìn)軍套、代料服務(wù)、精細(xì)化管理，進(jìn)軍 EMS之路 產(chǎn)業(yè)鏈多元化 服務(wù)差異化精益低成本 穩(wěn)定提升老客戶天宇 /貝爾阿爾卡特 /德信 /UT斯達(dá)康 /依賽 /希姆通 /英維利斯選擇 拓展新客戶龍旗、信雅達(dá)、長(zhǎng)虹、德明、 LAMBDA強(qiáng)內(nèi)功穩(wěn)穩(wěn)拓拓展展公司要求：明確發(fā)展路徑，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力模型08年度東信制造子戰(zhàn)略規(guī)劃年度東信制造子戰(zhàn)略規(guī)劃第 8 頁(yè)低成本 低成本 成本管理學(xué)習(xí)： 杭摩戰(zhàn)略合作學(xué)習(xí)：實(shí)益達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈多元化產(chǎn)業(yè)鏈多元化對(duì)標(biāo)：宏訊東信特色與定位差異化差異化難度成本……售后服務(wù)銷售物流產(chǎn)業(yè)化配套設(shè)計(jì)代料SMT組裝1. 產(chǎn)業(yè)化解決方案內(nèi)部：新品、檢測(cè)、試驗(yàn)、校準(zhǔn)外部：延伸供應(yīng)鏈管理1. 新工藝、新技術(shù)的領(lǐng)先能力、 GPS/WLAN/手機(jī)電視測(cè)試全面綠色制造1. 新產(chǎn)品制造能力（非通信產(chǎn)品）醫(yī)療電子、車(chē)載藍(lán)牙、機(jī)頂盒等其他差異化能力1.擴(kuò)大規(guī)模：提高場(chǎng)地利用率2.精細(xì)化管理：提高設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率、合理配備人員、適度外包、技術(shù)革新、提高場(chǎng)地利用率，節(jié)能降耗3.戰(zhàn)略合作，尋求更大發(fā)展全面08年度業(yè)務(wù)策略分析第 9 頁(yè)產(chǎn)業(yè)增值化制造服務(wù)簡(jiǎn)單代工業(yè)提高門(mén)檻 —— 謀投入增加附加值 —— 保收入創(chuàng)造粘著力 —— 求穩(wěn)定堅(jiān)持 市場(chǎng)化基礎(chǔ)上的差異化、精品化策略；推動(dòng)轉(zhuǎn)型，從代工轉(zhuǎn)向 產(chǎn)業(yè)增值制造服務(wù) 。轉(zhuǎn)型 09年?yáng)|信制造過(guò)冬的棉襖在哪？第 10 頁(yè)系統(tǒng)類產(chǎn)品專業(yè)化配套醫(yī)療產(chǎn)品高端手機(jī)、 3G產(chǎn)品定制終端出口產(chǎn)品特殊定制配套服務(wù) 有技術(shù)門(mén)檻，具備稀缺資源建體系、設(shè)專區(qū)增產(chǎn)業(yè)化能力、搞研發(fā)被認(rèn)可的環(huán)境、高
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