物流管理的戰(zhàn)略與重組(已修改)
2025-03-06 11:44 本頁面
【正文】 來自 ....中國最大的資料庫下載 第十六章 物流戰(zhàn)略與重組 來自 ....中國最大的資料庫下載 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成 一 .物流戰(zhàn)略概念 二 .物流戰(zhàn)略的構(gòu)成 （一）物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 （二）物流戰(zhàn)略的設(shè)計 來自 ....中國最大的資料庫下載 物流戰(zhàn)略要點 物流戰(zhàn)略導(dǎo)向 物流戰(zhàn)略優(yōu)勢 物流戰(zhàn)略態(tài)勢 物流戰(zhàn)略類型 物流戰(zhàn)略管理 特點 來自 ....中國最大的資料庫下載 第二節(jié) 如何制定物流戰(zhàn)略 一．分隔 二．實際物流中的分離 三．市場營銷與物流的相互依存 來自 ....中國最大的資料庫下載 第四節(jié) 制定物流戰(zhàn)略前的環(huán)境評價 一．產(chǎn)業(yè)競爭力 二．社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢 三．服務(wù)業(yè)發(fā)展 四．能源和原料 五．物流技術(shù) 六．區(qū)域市場差異 來自 ....中國最大的資料庫下載 第四節(jié) 物流重組步驟 考慮因素 具體步驟 來自 ....中國最大的資料庫下載 第十六章 物流戰(zhàn)略 (補充 ) 來自 ....中國最大的資料庫下載 一、企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的形成與發(fā)展 1965年：美國學(xué)者安索夫 “ 企業(yè)戰(zhàn)略 ” 問世，可以說是第一本企業(yè)戰(zhàn)略的著作 1971年：美國 GE公司首先編制出“ 戰(zhàn)略規(guī)劃 ” 70年代：隨著市場進一步由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)移所導(dǎo)致競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略研究形成熱潮。 企業(yè)戰(zhàn)略概述 來自 ....中國最大的資料庫下載 1980年：作為一系列研究的總結(jié)，1980年哈佛商學(xué)院波特教授撰寫的 《 競爭戰(zhàn)略 》 出版，并成為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的一本經(jīng)典性著作。 90年代：戰(zhàn)略管理成為 90年代企業(yè)管理理論的重要分支，一個典型著作就是湯姆森與斯迪克德合著的 《 戰(zhàn)略管理 》一書。 來自 ....中國最大的資料庫下載 二、企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與實質(zhì) 杜拉克的觀點，他認(rèn)為企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略有三個核心問題，這三個問題是： 1）你的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）是什么 —— 產(chǎn)品定位 2）誰是你的客戶 —— 市場定位 3）客戶認(rèn)知的價值到底是什么 —— 價值定位（功能 成本優(yōu)勢） ? 來自 ....中國最大的資料庫下載 企業(yè)戰(zhàn)略： 就是對本企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進行審慎研究后，作出的對企業(yè)的產(chǎn)品定位，市場定位與價值定位的總體決策與完整的實施計劃，從而為企業(yè)贏得超常的投資收益 來自 ....中國最大的資料庫下載 三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型 1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ overall cost leadership） 核心：通過采用一系列針對本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。 來自 ....中國最大的資料庫下載 2）標(biāo)新立異戰(zhàn)略 （歧異戰(zhàn)略） （ differentiation） 核心：是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。 3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 （ focus） 核心：是圍繞著很好地為某一特定目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的。 來自 ....中國最大的資料庫下載 標(biāo)新立異 總成本領(lǐng)先 目標(biāo)集聚 戰(zhàn)略優(yōu)勢 顧客覺察的獨特性 低成本地位 戰(zhàn)略目標(biāo) 全產(chǎn)業(yè)范圍 特定細分市場 來自 ....中國最大的資料庫下載 企業(yè)戰(zhàn)略的其他表現(xiàn)形式 1）產(chǎn)品領(lǐng)先 —— product leader,并以Sony作為其樣本， Sony產(chǎn)品總是在技術(shù)與質(zhì)量處于世界領(lǐng)先地位，盡管其價格較貴，但以其品牌贏得了良好的市場份額與利潤，從而有資金投入新的一輪的 R/D以確保技術(shù)領(lǐng)先。 2）操作優(yōu)異 —— operation excellence，并以 Fedex為樣本，由于其巨大的規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)與較先進的設(shè)施，它可以較低的價格提供全球范圍的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 來自 ....中國最大的資料庫下載 3）顧客親和 —— customer intimacy，企業(yè)由于受制于技術(shù)水平與經(jīng)濟規(guī)模，不可能在大范圍全行業(yè)展開有力競爭，轉(zhuǎn)而對特定領(lǐng)域、特定顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以在其特定細分市場上獲取優(yōu)勢，他以 Airborne為例說明了這個戰(zhàn)略。 來自 ....中國最大的資料庫下載 四、企業(yè)戰(zhàn)略的四個組成部分 由戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略部署這四個部分組成的 戰(zhàn)略思想 靈魂 三個階段的工作，即 （ 1）態(tài)勢分析又包括：宏觀分析（經(jīng)濟環(huán)境分析，技術(shù)趨勢預(yù)測等），微觀分析（市場需求狀況，競爭對手狀況等），自身分析（本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分析）。 來自 ....中國最大的資料庫下載 （ 2）方針確定：確定總體方針是進攻戰(zhàn)略，防御戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略，還是有進有退戰(zhàn)略 （ 3）戰(zhàn)略方向確定：企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上總是主動的，即便是全線撤退也必然是為了在今后某一時間在某一方向的進攻，因此必須確定當(dāng)前或今后 “ 進攻 ” 的主導(dǎo)方向 來自 ...
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