如何組建高效的團隊培訓(已修改)
2025-03-06 11:15 本頁面
【正文】 遠卓企管咨詢模塊之七如何組建高效的團隊何曉宜遠卓管理顧問公司二零零零年四月遠卓企管咨詢模塊之七目 錄1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值3. 團 隊 原 則4. 團 隊 管 理 技 巧5. 團 隊 領 袖6. 績 優(yōu) 組 織 遠卓企管咨詢模塊之七遠卓企管咨詢模塊之七團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體團 隊管理事務的團隊對事務提出建議的團隊生產(chǎn)或做事的團隊包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門和職能的各級群體，監(jiān)督某些業(yè)務、項目或重大的職能活動 挑戰(zhàn)：選擇團隊還是工作組？ 團隊領導的作用變革包括處于或靠近第一線的 人 責任： 基礎研究、產(chǎn)品開發(fā)， 操作設備，市場營銷、服務， 其它增值的活動包括特別工作組、項目組，以及審計、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問題的群體挑戰(zhàn)：良好的開端參與道實施中遠卓企管咨詢模塊之七團隊不等于工作組遠卓企管咨詢模塊之七團隊發(fā)展演變的階段遠卓企管咨詢模塊之七智慧經(jīng)濟下的 21世紀更需要真正的團隊遠卓企管咨詢模塊之七明確的目標?個人?團隊?客戶?公司團隊成功需要：明確的目標、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配?任務?流程一致的程序?決策?解決問題?會議管理?沖突管理優(yōu)秀的業(yè)績遠卓企管咨詢模塊之七業(yè)績成果信任技能責任感集體工作產(chǎn)品 個人的成長解決問題技術(shù) /功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個人具體目標共同方法有意義的目的團隊要素的相互關(guān)系遠卓企管咨詢模塊之七目 錄1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值3. 團 隊 原 則4. 團 隊 管 理 技 巧5. 團 隊 領 袖6. 績 優(yōu) 組 織 遠卓企管咨詢模塊之七團隊合作的價值?團隊合作可以在更短
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