用友vs金蝶競爭策略(xxxx年7月版)(已修改)
2025-03-06 10:39 本頁面
【正文】 知已知彼，百戰(zhàn)不殆 —— 用友 VS金蝶競爭策略分析用友軟件股份有限公司用友 VS金蝶競爭策略 一、公司實(shí)力、集團(tuán)支持 PK 二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)專業(yè) PK 三、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、實(shí)力保障 PK 四、管理能力、服務(wù)體系 PK 五、產(chǎn)品體系、產(chǎn)品發(fā)展 PK一、公司實(shí)力、集團(tuán)支持 PK集團(tuán)公司實(shí)力對比用友 VS朗新競爭策略PK機(jī)構(gòu)分布：人員規(guī)模：產(chǎn)業(yè)基地：亞洲最大的管理軟件公司全球員工約 9000人 亞洲最大的軟件園中國管理軟件及中間件軟件服務(wù)商4800人，約為用友的一半設(shè)有深圳、上海、北京三個(gè)規(guī)模較小軟件園客戶基礎(chǔ)： 80萬家企業(yè)與機(jī)構(gòu) 60萬企業(yè)與機(jī)構(gòu)成立時(shí)間： 1988年 1993年一、公司實(shí)力、集團(tuán)支持 PK企業(yè)規(guī)模實(shí)力對比 用友 VS金蝶競爭策略PK75家分子公司分布在全國各省市并擁有北京用友偉庫信息技術(shù)有限公司等六家投資控股企業(yè)及五家海外機(jī)構(gòu)。多年被評定為國家 “ 規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè) ”53家以營銷與服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)旗下友商網(wǎng)只支持小企業(yè)服務(wù)另僅有兩家深圳中間件有限公司和金蝶配套公司附屬公司一、 公司實(shí)力、集團(tuán)支持 PK企業(yè)定位與愿景對比 用友 VS金蝶競爭策略由亞太本土最大的管理軟件提供商向世界級、長壽的管理軟件和電子商務(wù)服務(wù)提供商邁進(jìn)。由目前大陸地區(qū)管理軟件企業(yè)致力于成為亞太區(qū)中小企業(yè) ERP市場領(lǐng)導(dǎo)者。PK二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)專業(yè) PK產(chǎn)品研發(fā)投入對比用友 VS金蝶競爭策略研發(fā)體系：研發(fā)團(tuán)隊(duì)：研發(fā)經(jīng)費(fèi)：研發(fā)基地：世界級的產(chǎn)品研發(fā)體系集團(tuán)研發(fā)人員約 2500人每年約 2億元的研發(fā)投入總部、南京、上海、深圳四個(gè)研發(fā)中心，僅總部占地達(dá)40萬平方米研發(fā)體系不完善人數(shù)相差懸殊研發(fā)規(guī)模小，投入小雖有深圳、上海、北京和新加坡四個(gè)研發(fā)中心，但規(guī)模和研發(fā)力量與用友相差懸殊PK二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)專業(yè) PK業(yè)務(wù)專業(yè)性對比用友 VS金蝶競爭策略PK 企業(yè)整體管理角度業(yè)務(wù)＼流程與其他系統(tǒng)都可關(guān)聯(lián)HＲ角度產(chǎn)品與方案比較固化，企業(yè)應(yīng)用后無法適應(yīng)業(yè)務(wù)的再調(diào)整。三、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、實(shí)力保障 PK團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性對比用友 VS金蝶競爭策略人才引進(jìn)：人員流動：僅 2023年引進(jìn) SAP、 ORACLE等行業(yè)精英達(dá) 200多人5年以上員工占 50%以上從成立之初，核心研發(fā)人員已出現(xiàn)自立門戶狀況員工流失率高PK四、管理能力、服務(wù)體系 PK全國服務(wù)體系對比用友 VS金蝶競爭策略服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：售后服務(wù)：聯(lián)保服務(wù)：服務(wù)管理：全國 75家分公司， 80家客服中心， 150家
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