現(xiàn)場(chǎng)管理終極版(已修改)
2025-03-05 11:38 本頁(yè)面
【正文】 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 小組成員： 丁原馳 馬越超 黃蒙 張嬌 張營(yíng)營(yíng) 鄒偉 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容 一、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)概念 二、現(xiàn)代車間管理的基本思路 三、車間人力資源管理 四、車間物料配送調(diào)度優(yōu)化研究 五、 車間生產(chǎn)系統(tǒng)精益運(yùn)行 六、數(shù)字化制造 七、敏捷生產(chǎn)管理技術(shù) 八、制造執(zhí)行系統(tǒng) 九、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 5s管理 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義 ? 李景元 (2023)： 在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境中 ， 現(xiàn)場(chǎng)管理主體運(yùn)用科學(xué)的管理思想 、 管理方法和管理手段 ， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)客體所包含的各種生產(chǎn)要素如人 (操作者 、 管理者 )、 機(jī) (設(shè)備 )、 料(原材料 )、 法 (工藝 、 檢測(cè)方法 )、 環(huán) (環(huán)境 )、資 (資金 )、 能 (能源 )、 信 (信息 )等進(jìn)行計(jì)劃 、組織 、 指揮 、 調(diào)控與激勵(lì) ， 確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)質(zhì) 、 高效 、 低耗 、 均衡 、 安全 、 文明的一定目標(biāo)的活動(dòng) 。 二、現(xiàn)代車間管理的基本思路 生產(chǎn)上實(shí)施日均衡生產(chǎn)管理 質(zhì)量上實(shí)施質(zhì)量保證體系管理 設(shè)備的管理 , 主要考核停工臺(tái)時(shí)、設(shè)備完好率、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率 ，低投入，高產(chǎn)出 提高工作效率，用少的人力 保證質(zhì)量，減少?gòu)U品，殘次品和不良品 減少浪費(fèi) 三、現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理 （ 1）多裝配線車間人力資源配置的特點(diǎn)和問(wèn)題： 裝配車間是裝配制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益和成本損耗與生產(chǎn)人員密切相關(guān)。車間人力資源管理水平、配置方法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1