現(xiàn)場管理終極版(已修改)
2025-03-05 11:38 本頁面
【正文】 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理 小組成員： 丁原馳 馬越超 黃蒙 張嬌 張營營 鄒偉 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 一、現(xiàn)場管理相關(guān)概念 二、現(xiàn)代車間管理的基本思路 三、車間人力資源管理 四、車間物料配送調(diào)度優(yōu)化研究 五、 車間生產(chǎn)系統(tǒng)精益運行 六、數(shù)字化制造 七、敏捷生產(chǎn)管理技術(shù) 八、制造執(zhí)行系統(tǒng) 九、現(xiàn)場管理的方法 5s管理 一、現(xiàn)場管理的定義 ? 李景元 (2023)： 在現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中 ， 現(xiàn)場管理主體運用科學(xué)的管理思想 、 管理方法和管理手段 ， 對現(xiàn)場作業(yè)客體所包含的各種生產(chǎn)要素如人 (操作者 、 管理者 )、 機 (設(shè)備 )、 料(原材料 )、 法 (工藝 、 檢測方法 )、 環(huán) (環(huán)境 )、資 (資金 )、 能 (能源 )、 信 (信息 )等進行計劃 、組織 、 指揮 、 調(diào)控與激勵 ， 確保現(xiàn)場生產(chǎn)達到優(yōu)質(zhì) 、 高效 、 低耗 、 均衡 、 安全 、 文明的一定目標(biāo)的活動 。 二、現(xiàn)代車間管理的基本思路 生產(chǎn)上實施日均衡生產(chǎn)管理 質(zhì)量上實施質(zhì)量保證體系管理 設(shè)備的管理 , 主要考核停工臺時、設(shè)備完好率、設(shè)備開動率 ，低投入，高產(chǎn)出 提高工作效率，用少的人力 保證質(zhì)量，減少廢品，殘次品和不良品 減少浪費 三、現(xiàn)場人力資源管理 （ 1）多裝配線車間人力資源配置的特點和問題： 裝配車間是裝配制造企業(yè)的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益和成本損耗與生產(chǎn)人員密切相關(guān)。車間人力資源管理水平、配置方法
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