工程策劃書演示文稿(已修改)
2025-03-04 15:39 本頁(yè)面
【正文】 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程策劃書要點(diǎn) ? 概述 ? 工程策劃是項(xiàng)目工程管理的整體規(guī)劃，是項(xiàng)目工程管理的綱領(lǐng)； ? 工程策劃應(yīng)與項(xiàng)目特點(diǎn)及公司的管理模式匹配 ? 在項(xiàng)目的規(guī)劃方案確定后即可進(jìn)行，在項(xiàng)目的監(jiān)理 /總包招標(biāo)啟動(dòng)前應(yīng)完成工程策劃工作 — 招標(biāo)前做 項(xiàng)目工程策劃的主要內(nèi)容 （ 圍繞項(xiàng)目九大管理領(lǐng)域） 1. 項(xiàng)目的分期規(guī)劃及標(biāo)段規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置規(guī)劃， 特別是展示區(qū)、樣板間的規(guī)劃 ； 2. 項(xiàng)目工程部的管理架構(gòu)及內(nèi)部工作劃分； 3. 工程分判及總分包之間的施工邊界劃分； 4. 項(xiàng)目的計(jì)劃體系策劃及進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制； 5. 項(xiàng)目工程質(zhì)量規(guī)劃及落實(shí)機(jī)制； 6. 項(xiàng)目溝通等方面的規(guī)劃及約定； 項(xiàng)目工程策劃書模版 一、項(xiàng)目分期規(guī)劃 展示區(qū) ? 重點(diǎn)要考慮道路、市政管線、物業(yè)類型、分區(qū)的面積、施工組織的便利等，還應(yīng)考慮銷售節(jié)奏安排 二、 項(xiàng)目工程部的組織架構(gòu) 項(xiàng)目總經(jīng)理 副總經(jīng)理 /總助 設(shè)計(jì)主管 成本主管 材料主管 工程經(jīng)理 營(yíng)銷主管 客服主管 報(bào)建主管 設(shè)備主管 土建主管 現(xiàn)場(chǎng)工程師 電氣工程師 弱電工程師 水暖工程師 計(jì)劃管理專員（兼） 資料員 ? 項(xiàng)目工程部的組織架構(gòu)企業(yè)的管控模式相關(guān)，主要是確定本項(xiàng)目的工程管理人員數(shù)量 項(xiàng)目中心內(nèi)部職責(zé)分工 項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 助 理設(shè) 計(jì) 管 理 工 程 管 理 配 套 工 程 成 本 管 理 營(yíng) 銷 管 理 行 政 管 理報(bào) 批 報(bào) 建職 責(zé) ：1 、 現(xiàn) 場(chǎng) 設(shè) 計(jì) 配 合2 、 設(shè) 計(jì) 變 更3 、 銷 售 資 料 配 合4 、 竣 工 圖 配 合5 、 設(shè) 計(jì) 部 溝 通 與 協(xié) 調(diào)6 、 案 例 建 設(shè)職 責(zé) ：1 、 施 工 許 可 證 辦 理2 、 銷 售 許 可 證 辦 理3 、 竣 工 驗(yàn) 收 備 案4 、 入 伙 許 可 證 比 率5 、 交 付 許 可 辦 理6 、 城 管 、 環(huán) 保 等 外 部協(xié) 調(diào)職 責(zé) ：1 、 總 體 計(jì) 劃 編 制 ， 跟 蹤2 、 工 程 技 術(shù) 管 理3 、 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 與 投 標(biāo) 入 圍推 薦4 、 配 合 銷 售 工 程 實(shí) 施5 、 簽 證 、 付 款 、 結(jié) 算 辦理6 、 監(jiān) 理 管 理7 、 總 包 工 程 管 理8 、 指 定 分 包 與 甲 供 材 料管 理 、 協(xié) 調(diào)9 、 竣 工 驗(yàn) 收 備 案1 0 、 資 料 與 檔 案 管 理1 1 、 組 織 入 伙 交 付1 2 、 移 交 物 業(yè)1 3 、 物 業(yè) 維 修1 4 、 案 例 建 設(shè)職 責(zé) ：1 、 市 政 配 套 工 程 外 部 協(xié)調(diào) 與 推 進(jìn)2 、 設(shè) 備 專 業(yè) 管 理3 、 室 外 綜 合 管 線 工 程 管理4 、 市 政 配 套 工 程 驗(yàn) 收職 責(zé) ：1 、 招 標(biāo) 工
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