5s學(xué)員版2(已修改)
2025-03-04 10:48 本頁面
【正文】 走向成功的心態(tài) 序號(hào) 狀況 成功者 失敗者1 犯錯(cuò)時(shí) 我錯(cuò)了，要改進(jìn) 這不是我的錯(cuò)2 成功時(shí) 歸功于幸運(yùn)與全體努力 歸功于自己3 失敗時(shí) 努力不夠，方法不好 運(yùn)氣不好，別人配合不好4 問題 面對(duì)它，找辦法 逃避它，找借口5 堅(jiān)持與妥協(xié) 事情堅(jiān)持，自己利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己利益堅(jiān)持6 工作狀況 不錯(cuò)，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時(shí)間使用 勤奮工作，學(xué)習(xí)時(shí)間充分 沒有時(shí)間感9 工作態(tài)度 享受工作 苦于工作10 比己優(yōu)的人 尊敬他，學(xué)習(xí)他 排斥他11 對(duì)別人 喜歡看優(yōu)點(diǎn) 喜歡論短處★★ 心 變 則 態(tài) 度 變 態(tài) 度 變 行 為 變 行 為 變 習(xí) 慣 隨 之變 習(xí) 慣 變 人 格 變 人 格 變 人 生 就 會(huì) 變 推行委員會(huì)組織圖 主任 廠長 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 崗位責(zé)任 職務(wù) 擔(dān) 當(dāng) 內(nèi) 容主任 負(fù)責(zé)委員會(huì)運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任 輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主 任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)全程計(jì)劃執(zhí)行和管制辦公室 推行方案的擬定召集會(huì)議的舉行及資料的整理相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)委員 共同參與計(jì)劃、活動(dòng)辦法的制定宣傳、教育推動(dòng)定期檢討、改善 5S管理之 方針、目標(biāo) 方針 例 1：改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新。 例 2：推行 5S管理，塑中集一流形象。 例 3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。 例 4：規(guī)范現(xiàn)場 現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。 例 5：透過 5S活動(dòng)，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。 …... 目標(biāo) 例 1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。 例 2：有來賓到廠參觀，不必臨時(shí)作文章。 例 3：第 4個(gè)月各部門考評(píng) 90分以上。 5S管理推行計(jì)劃 推行 5S 管理大日程項(xiàng)次 項(xiàng) 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1 推行組織成立 2 前期準(zhǔn)備 3 宣傳教育展開4 樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會(huì) 通道的設(shè)定 ★純粹人行走道：寬約 80公分以上 ★ 單向手推車通過：寬約 W+60公分以上 ★雙向手推車通過：寬約 W1+W2+90公分以上 ★ 明確區(qū)分部門、工作場所、置放場地等 線條寬度的設(shè)定 ★主通道道：通常 8~15CM ★ 區(qū)域劃分線：通常 4~10CM 通 道 直角 平 行 顏色使用規(guī)定 ★ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、 異常狀況 ★ 黃色 ：一般區(qū)域 ★ 綠色 ：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況 虛實(shí)使用規(guī)定 ☆實(shí)線（ ）：固定物放置區(qū) ☆虛線（ ）：流動(dòng)物放置區(qū) 全公司橫向展開 樣板區(qū)橫向展開要求事項(xiàng)： 序號(hào) 項(xiàng) 目 參照樣板 備注 1 資料柜 人事部第 2號(hào)柜
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