標(biāo)致雪鐵龍第十章項(xiàng)目收尾(已修改)
2025-03-04 10:26 本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理 What does the rope mean? IT Company 第十一章 項(xiàng)目收尾 ? 合同收尾 ? 管理收尾 項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命周期的最后階段，對(duì)其有效管理有助于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出正確決策，通過分析影響項(xiàng)目成功 /失敗因素分析，為今后項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)。 合同收尾 1)合同終止的原因 2)核實(shí)合同條款 3)項(xiàng)目移交評(píng)審 4)合同文件歸檔 合同終止的原因 （ 1）合同因履行而終止 （ 2）因行政關(guān)系而終止 （ 3）同因不可抗力的原因而終止 （ 4）合同因雙方當(dāng)事人協(xié)調(diào)同意而終止 （ 5）仲裁機(jī)構(gòu)或者法院判決終止合同 正常終止或非正常終止 ? 項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn) ? 項(xiàng)目無法進(jìn)一步開展 ? 項(xiàng)目無限期延長 ? 無資源 ? 項(xiàng)目經(jīng)理問題 第一頁 /第十四章 項(xiàng)目終止方式 ： ? 實(shí)質(zhì)性活動(dòng)停止，解散項(xiàng)目組如： 完成項(xiàng)目 項(xiàng)目失敗 突發(fā)事件 ? 項(xiàng)目終止成為企業(yè)一個(gè)部門（事業(yè)部）或子公司 第二頁 /第十四章 3. 集成式終止： 項(xiàng)目的結(jié)果被轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)或顧客的運(yùn)營系統(tǒng)的有機(jī)組成部分 第四頁 /第十四章 用于成功項(xiàng)目： 如 ：安裝機(jī)械加工中心： 成功后變?yōu)榫S護(hù)中心 4. 自滅式終止： 項(xiàng)目縮減預(yù)算，自生自滅 決策依據(jù)： （ 1）項(xiàng)目是否還與組織的目標(biāo)一致？ （ 2）項(xiàng)目是否具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值？ （ 3）高層管理人員是否對(duì)項(xiàng)目有充分的熱情來支持項(xiàng)目的實(shí)施？ （ 4）項(xiàng)目的范圍是否與組織的財(cái)務(wù)能力相一致？ （ 5）該項(xiàng)目是否獲得了其他所有部門（如財(cái)務(wù)、制造、市場(chǎng)等）的支持？ （ 6）項(xiàng)目所代表的技術(shù)相對(duì)現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先太多還是太少？ （ 7）項(xiàng)目組仍然具有創(chuàng)新性？或者已經(jīng)停滯不前了？ 第六頁 /第十四章 項(xiàng)目終止決策及關(guān)閉過程 案例 1： A 公司的項(xiàng)目應(yīng)如何終止？ A 公司是一個(gè)手機(jī)生產(chǎn)廠商，該公司用 2 年的時(shí)間，研制了一種用于新型手機(jī)的技術(shù)，該項(xiàng)目目前已經(jīng)接近完成。如果將該技術(shù)應(yīng)用于手機(jī)產(chǎn)品的話，其功能將領(lǐng)先于其他品牌的手機(jī)，但價(jià)格卻與同類手機(jī)不相上下：該公司經(jīng)理認(rèn)為目前已經(jīng)是終止該項(xiàng)目的時(shí)候了。他考慮了 3個(gè)方案：絕對(duì)式終止，內(nèi)含式終止和整合式終止，但總是確定不了采用哪種方式最好。 問題：如果你是該公司經(jīng)理，你認(rèn)為應(yīng)采用哪種項(xiàng)目終止方式呢？為什么？ （ 8）項(xiàng)目中所包含的新知識(shí)是否可
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