ch42不確定型決策分析_決策理論與方法(已修改)
2025-03-04 10:16 本頁(yè)面
【正文】 第四章 不確定型決策分析 回顧 —— 確定性決策 ? 只有一種完全確定的自然狀態(tài)。 ? 價(jià)值型指標(biāo)（凈現(xiàn)值 NPV、凈年值 NAV、費(fèi)用現(xiàn)值PC和費(fèi)用年值 AC） ? 效率性指標(biāo)（內(nèi)部收益率 IRR、外部收益率 ERR、凈現(xiàn)值率 NPVR、投資收益率 R） ? 時(shí)間型指標(biāo)（靜態(tài)投資回收期 T、動(dòng)態(tài)投資回收期TP ） ? 相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（差額凈現(xiàn)值△ NPV、差額內(nèi)部收益率△ IRR、 差額投資回收期 △ T） 回顧 —— 風(fēng)險(xiǎn)型決策 ?存在兩個(gè)以上的自然狀態(tài)，不能肯定未來出現(xiàn)哪種狀態(tài)， 但能確定每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 ?知道不同方案在不同狀態(tài)下的損益值 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 概率 1/5 3/5 1/5 大批量（ S1） 500 300 250 中批量（ S2） 300 200 80 小批量（ S3） 200 150 100 引入 —— 不確定型決策 ? 存在兩個(gè)以上的自然狀態(tài)，不能肯定未來出現(xiàn)哪種狀態(tài)，也不能確定每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 ? 知道不同方案在不同狀態(tài)下的損益值 ? 衡量行動(dòng)優(yōu)劣的準(zhǔn)則（樂觀決策準(zhǔn)則、悲觀決策準(zhǔn)則、折中決策準(zhǔn)則、后悔值決策準(zhǔn)則和等概率決策準(zhǔn)則） 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 大批量（ S1） 500 300 250 中批量（ S2） 300 200 80 小批量（ S3） 200 150 100 第二節(jié) 樂觀決策準(zhǔn)則 一、樂觀決策的步驟 二、樂觀準(zhǔn)則的評(píng)價(jià) 對(duì)未來充滿了信心，態(tài)度樂觀。 但難免冒較大風(fēng)險(xiǎn)。 12 。n? ? ?判 斷 決 策 問 題 可 能 出 現(xiàn) 的 幾 種 自 然 狀 態(tài) ， ， ，12 。? ? ? m擬 定 備 選 方 案 ， ， , ? ?ij i j,。a ??推 測(cè) 出 各 方 案 在 各 自 然 狀 態(tài) 下 的 收 益 值 ? ?m a x 。ijj a推 出 各 方 案 在 不 同 自 然 狀 態(tài) 下 的 最 大 收 益 值 ? ?? ?m a x m a x ijij a比 較 各 方 案 最 大 值 ， 從 中 再 選 出 最 大 期 望 值 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 Max Max(max) 大批量（ S1） 500 300 － 250 500* 500 中批量（ S2） 300 200 80 300 小批量（ S3） 200 150 100 200 樂觀準(zhǔn)則：最好的情況下爭(zhēng)取最好的結(jié)果 按照這個(gè)準(zhǔn)則，最優(yōu)決策是大批量生產(chǎn) 樂觀決策法的適用范圍 ?高收益值誘導(dǎo) 。 決策者運(yùn)用有可能實(shí)現(xiàn)的高期望值目標(biāo) ， 激勵(lì) 、 調(diào)動(dòng)人們奮進(jìn)的積極性 。 ?絕處求生 。 ?前景看好 。 通過信心和采取積極進(jìn)取的方案 ， 抓住最佳時(shí)機(jī) 。 ?實(shí)力雄厚 。 企業(yè)力量強(qiáng)大 ， 憑借其強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)抵御力勇于開拓 ， 積極發(fā)展 。 第三節(jié) 悲觀決策準(zhǔn)則 一、悲觀決策的步驟 穩(wěn)妥的性格與保守的品質(zhì)。 信心不足及對(duì)未來悲觀 二、悲觀準(zhǔn)則的評(píng)價(jià)
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