如何降低圖書館興建及營運成本(已修改)
2025-03-03 21:03 本頁面
【正文】 如何降低圖書館興建及營運成本 主講人： 鍾坤志 如何降低圖書館興建及營運成本 一、成本 二、管理金三角圖解 三、規(guī)劃、執(zhí)行、控制 四、成敗重要關鍵 五、結論 一、成本 ? 定義 組織機構為了取得經濟效益而產生的財務或勞務上的一項支出或耗用。 在日本，所謂的「成本」概稱為「原價」，因此成本管理就是「原價管理」。而既然是原價，其精神當然就是原來的價值，因此每一分錢的支出或耗用，都應該考慮到能否真正實現(xiàn)原來的價值，如果『能』，那就是管理得當；如果『不能』，且造成耗用或支出超過原來價值，那就是浪費。 一、成本 成本類別與成本管理 (一 )理論成本 (二 )預算成本 (三 )標準成本 (四 )實際成本 (五 )差異成本 一、成本 成本類別與成本管理 (一 )理論成本 在事實發(fā)生之前所做之分析及預測而建立之 成本，並非其實際發(fā)生的成本。 一、成本 成本類別與成本管理 (二 )預算成本 在執(zhí)行與規(guī)劃專案，組織機構所能夠容許或 願意支付的金額與負擔的最大限度 。 一、成本 成本類別與成本管理 (三 )標準成本 在合理及較高效率運作下，能達成的預期水 準之成本 。 一、成本 成本類別與成本管理 (四 )實際成本 實際執(zhí)行專案，於運作期間依據原規(guī)劃計劃 或修正計劃而產生之
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