【正文】 內(nèi)蒙古鄂爾多斯天驕資源發(fā)展有限責(zé)任公司 產(chǎn)品營銷推廣2023年 1月中國地大物博，產(chǎn)品雜而不專，一個行業(yè)想要迅速發(fā)展，必須要有領(lǐng)袖品牌。而中國特產(chǎn)行業(yè)缺少的正是具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的企業(yè)。經(jīng)過我們多年的研究，我們認為一個領(lǐng)袖品牌的誕生，必須具備以下三點：透徹的研究 +實戰(zhàn)規(guī)劃 +強大的執(zhí)行能力，此三劍合一，方能打造一個頂級企業(yè)，一個頂尖品牌 !而我們，正是肩負此重擔(dān)，全心全意只為你服務(wù)的特產(chǎn)機構(gòu)，相信我們，攜手再鑄輝煌！前言2023年，一場金融危機宣告：年，一場金融危機宣告：而，唯有中國，這邊風(fēng)景獨好。而，唯有中國，這邊風(fēng)景獨好。 但就食品行業(yè)來說，瑞典企業(yè)揭穿了中國多年的謊言。不但讓中國飲料行業(yè)陷入低谷，更讓中國食品安全顏面掃地。 一方面，讓很多本受金融危機的外貿(mào)企業(yè)雪上加霜； 另一方面 ,給很多進口食品在國內(nèi)的銷售加上助推器。 在可樂、巧克力、奶茶、嬰幼兒奶粉、寵物食品等方面，進口食品突然從相對壓制性變?yōu)榻^對壟斷性。中中 國國市場如此市場如此 廣闊，競爭異常廣闊，競爭異常 激烈。激烈。內(nèi)銷傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)銷傳統(tǒng)企業(yè)外來經(jīng)濟勢力外來經(jīng)濟勢力外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè) 對于外來資本和外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷資本。剛準備在國內(nèi)大市場動手大干一番時，往對于外來資本和外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷資本。剛準備在國內(nèi)大市場動手大干一番時，往往會遇到各種問題：往會遇到各種問題： 產(chǎn)品定位不準確，出現(xiàn)滯銷；產(chǎn)品定位不準確，出現(xiàn)滯銷； 品牌認知度低，市場啟動緩慢；品牌認知度低，市場啟動緩慢； 渠道競爭激烈，建設(shè)費用高昂；渠道競爭激烈，建設(shè)費用高昂； 銷售團隊跟不上，執(zhí)行度不夠；銷售團隊跟不上，執(zhí)行度不夠； 營銷機制缺乏，市場難以有效管理；營銷機制缺乏，市場難以有效管理；………… 眾多問題，讓試水中國市場的企業(yè)陷入瓶頸。眾多問題，讓試水中國市場的企業(yè)陷入瓶頸。 猶如大革命前夕的革命青年，空有報國志，卻無報國門。猶如大革命前夕的革命青年，空有報國志，卻無報國門?！鐕涂鐕推髽I(yè)企業(yè)集團型集團型企業(yè)企業(yè)規(guī)模型規(guī)模型企業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)展階段階段鄂爾多斯天驕資源發(fā)展有限責(zé)任公司正在從規(guī)模型企業(yè)向集團型邁步。鄂爾多斯天驕資源發(fā)展有限責(zé)任公司正在從規(guī)模型企業(yè)向集團型邁步。生存生存階段階段同時，鄂爾多斯天驕集團也從一個原料制造企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時，鄂爾多斯天驕集團也從一個原料制造企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。是一個從幕后走到臺前的階段性過程。是一個從幕后走到臺前的階段性過程。在與鄂爾多斯天驕集團的前期溝通中，我們了解到，在與鄂爾多斯天驕集團的前期溝通中，我們了解到，天驕集團的未來發(fā)展規(guī)劃主要集中在兩個方面：天驕集團的未來發(fā)展規(guī)劃主要集中在兩個方面： 引進來引進來 走出去走出去引進來國外先進技術(shù) 進行產(chǎn)品品質(zhì)提升 新產(chǎn)品引進來戰(zhàn)略新渠道開發(fā) 新營銷模式 全新的消費理念企業(yè)的競爭優(yōu)勢企業(yè)的競爭優(yōu)勢 企業(yè)的發(fā)展空間企業(yè)的發(fā)展空間走出去戰(zhàn)略走出去戰(zhàn)略獨特原料產(chǎn)品差異化 新模式 文化體驗消費 新消費群體 新的消費形態(tài) 新市場 從中國走向世界企業(yè)的核心企業(yè)的核心 企業(yè)的未來企業(yè)的未來 沙棘企業(yè)分析沙棘企業(yè)分析從一開始，目標明確，逐步規(guī)劃，循序漸進。從一開始，目標明確，逐步規(guī)劃，循序漸進。第一第一階段階段第二第二階段階段第三第三階段階段第四第四階段階段特色飲品特色飲品特色食品特色食品特色賣場特色賣場連鎖經(jīng)營連鎖經(jīng)營政府合建政府合建國際市場國際市場超市專柜超市專柜連鎖經(jīng)營，進行品牌快速擴張階段。連鎖經(jīng)營，進行品牌快速擴張階段。進行政府合作計劃。進行政府合作計劃。飲品開發(fā)飲品開發(fā)食品開發(fā)食品開發(fā)專賣店專賣店 連鎖店連鎖店 政府合作政府合作全球戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略?項目整合服務(wù)項目整合服務(wù)一、品牌營銷一、品牌營銷企業(yè)內(nèi)部診斷 行業(yè)市場調(diào)研戰(zhàn)略定位總體解決方案實施方案…………?企業(yè)內(nèi)部資源評估?評估自身核心競爭力?確定需要加強的環(huán)節(jié)?優(yōu)化內(nèi)部資源組合通過對企業(yè)相關(guān)外部環(huán)境與資源分析，為企業(yè)提供若干方向性的思路和選擇依據(jù) 市場調(diào)查市場調(diào)查戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 規(guī)規(guī) 劃劃企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略產(chǎn)品賣點創(chuàng)新提煉創(chuàng)新品牌整合營銷傳播企業(yè)品牌定名創(chuàng)新產(chǎn)品盈利模式助力企業(yè)打造樣板市場品牌服務(wù)內(nèi)容品牌服務(wù)內(nèi)容產(chǎn)品品類概念創(chuàng)新品牌形象企業(yè)文化定位品牌營銷品牌營銷品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施突進式招商項目策劃突進式招商項目策劃保姆式新品牌全程策劃保姆式新品牌全程策劃市場調(diào)研診斷；品牌產(chǎn)品策劃；品牌產(chǎn)品設(shè)計；傳播推廣策略；營銷體系構(gòu)建；樣板市場運作。品牌文化策劃品牌文化策劃品牌營銷診斷與市場破局品牌營銷診斷與市場破局產(chǎn)品概念訴求策劃產(chǎn)品概念訴求策劃市場價格定位市場價格定位市場渠道模式選擇市場渠道模式選擇整合傳播推廣策劃整合傳播推廣策劃服務(wù)模式創(chuàng)新服務(wù)模式創(chuàng)新行業(yè)市場調(diào)研營銷體系診斷組織結(jié)構(gòu)診斷業(yè)務(wù)流程診斷行業(yè)市場調(diào)研行業(yè)市場調(diào)研招商主題設(shè)定招商主題設(shè)定招商流程與內(nèi)容設(shè)計招商流程與內(nèi)容設(shè)計招商活動監(jiān)控與執(zhí)行招商活動監(jiān)控與執(zhí)行品牌文化定位品牌文化內(nèi)涵品牌文化價值整合式新產(chǎn)品上市策劃橫向營銷法則 消費者心智占位法則 深化品牌認知法則 縱向營銷法則 相克相生營銷法則 九天綠營養(yǎng)膳聚焦戰(zhàn)略營銷法則 橫向性思考品牌的延伸之路，更是一條讓品牌擁有無限生機的創(chuàng)新之道。如果你只想做第二品牌的位置，那你將不得不面臨克生間的生存策略，面臨著超越事物本身的克生原理。 品牌營銷集中在特定的品類延伸，局域范圍邏輯性的思維創(chuàng)新。 營銷運作最具威力的觀念，就是獨占消費者記憶點，集中是品牌營銷的資源聚焦原則。 品牌營銷光有認知是不夠的，要認可，更需要認同，最需要消費者的忠誠。 第一個進入消費者心智，遠勝于第一個進入市場。 品牌營銷差異化市場策略個性化品牌文化品牌規(guī)劃實效營銷科學(xué)的診斷分析以科學(xué)的市場診斷分析為基礎(chǔ)，以培育個性化品牌文化為核心以推行差異化市場策略為導(dǎo)向，以品牌效益最大化為終極目標一個品牌只有在市場上具有清晰的定位才能穩(wěn)穩(wěn)立足這是任何一個品牌成功的基石。定位至上定位至上