【正文】 Enterprise Resource Planning (ERP)企業(yè)資源計劃交流信息化事業(yè)部 ERP管理部張華勇一、 ERP理論的形成二、 MRP、 MRPⅡ 和 ERP的區(qū)別三、 ERP的基本原理四、 ERP的功能模塊五、主流的 ERP軟件廠商六、京博 ERP使用簡介 01ERP概念和原理 02ERP概念和原理一、 ERP理論的形成 ERP， 是 Enterprise Resources Planning（ 企業(yè)資源計劃 ）的縮寫，最初是由美國的 Gartner Group公司在 90年代初提出的 一種 供應鏈 的管理思想。 02ERP概念和原理ERP的核心管理思想l 體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想l 精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想l 體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想l 體現(xiàn)了集成管理思想ERP的 核心管理思想 就是實現(xiàn)對整個 供應鏈 的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 02ERP概念和原理ERP的 核心價值l 通過標準化的業(yè)務流程和信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)整合各種資源l 將先進的管理理念、管理模式和管理流程通過系統(tǒng)加以 固化l 實現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流和業(yè)務流的有機集成提升企業(yè)運營效率 、 降低管理成本開銷 、 提升企業(yè)核心競爭力ERP系統(tǒng)是 “ 管理命題 ” 而非 “ 技術(shù)命題 ” 02ERP概念和原理一、 ERP理論的形成 ERP理論的形成大致經(jīng)歷了基本 MRP階段、閉環(huán) MRP階段、 MRPⅡ 階段及 ERP的形成階段，而基本 MRP是在庫存定貨點法的基礎(chǔ)上形成的：定貨點法 MRP MRPⅡ ERP ERP形成的歷程閉環(huán) MRP 03ERP概念和原理（一）定貨點法 為了解決物資缺貨和超儲問題 ， 保證生產(chǎn)的安全同時節(jié)約庫存成本， 20世紀 40年代初期，西方經(jīng)濟學家通過對庫存物料隨時間推移而被使用和消耗的規(guī)律的研究，提出了訂貨點的方法和理論， 并將其運用于企業(yè)的庫存計劃管理中 ： 訂貨點法模型的兩個重要參數(shù)：訂貨點、訂貨批量派生出兩種基本方法：定量不定期訂購、定期不定量訂購 04ERP概念和原理（一）定貨點法 訂貨點應用的前提條件： 物料的消耗相對穩(wěn)定 物料的供應比較穩(wěn)定 物料的需求是獨立的 物料的價格不是很高 不能反映物料的實際需求，往往為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高定貨點的數(shù)量，而造成庫存數(shù)量和庫存物料資金占用的數(shù)量增加，這樣產(chǎn)品的成本升高，使企業(yè)缺乏市場競爭力 。 05ERP概念和原理（二）物料需求計劃（ MRP） 基于訂貨點法的不足，在 20世紀 60年代中期，美國的管理專家約瑟夫 奧里奇（ Joseph ）博士提出了“物料獨立需求和相關(guān)需求 ”的學說，在此基礎(chǔ)上，人們形成了 “在需要的時候提供需要的數(shù)量 ”的認識，發(fā)展并形成了物料需求計劃（ MRP）的理論，即基本的 MRP MRP MRP的目標 MRP解決的主要問題 MRP的應用范圍 MRP的功能 MRP的一般模塊 設計：l 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改l 物料用量增減l 材料代用銷售： l 預測不準l 品種變化l 數(shù)量變化l 交貨期變化?庫存：l 現(xiàn)貨量l 已分配量l 即將入庫量l 失竊、報損??計劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃ERP概念和原理13 MRP：處理動態(tài)信息的系統(tǒng) MRP解決的主要問題 1 主生產(chǎn)計劃（ MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計劃1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨？（量） （ 期 ）MRP 回答了 4 個制造業(yè)的主要問題問 答 11ERP概念和原理 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么 用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么MRP解決的主要問題 06ERP概念和原理MRP的目標 正確的時間、正確的地點得到正確的物料來源既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺 生產(chǎn)提前與滯后都會造成浪費！ 06ERP概念和原理MRP的應用范圍 主要應用于制造業(yè)最終產(chǎn)品制造部件原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？　何時需要？　需要多少？　何時采購？　物料數(shù)據(jù) 06ERP概念和原理MRP的功能 基本功能是實現(xiàn)物料信息的集成 原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？　何時需要？　需要多少？　何時采購？　需求信息 　 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 　 采購信息 　 庫存信息 ?。洞?MRP模塊 06ERP概念和原理MRP的一般模塊 原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？　何時需要？　需要多少？　何時采購？　物料需求計劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫存文件主生產(chǎn)計劃（ＭＰＳ）采購訂單 制造訂單６大 MRP模塊 物料需求計劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫存文件主生產(chǎn)計劃（ＭＰＳ） 06ERP概念和原理物料需求計劃（ MRP）的前提條件 采購訂單 制造訂單前提二：生產(chǎn)計劃是可行的。即假定有足夠的設備、人力和資金來保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn) 前提一： 采購計劃是可行的，即有足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料供應 計劃或需要資源或能力 MRP：依賴于企業(yè)資源能力與計劃的匹配物料需求計劃（ MRP）的局限 06ERP概念和原理 MRP：沒有考慮企業(yè)資源能力與計劃的匹配資源能力計劃需求匹配想做什么 能做什么匹配 06ERP概念和原理（三）閉環(huán) MRP 基于 MRP的局限與不足， 20世紀 70年代，閉環(huán)MRP在基本 MRP的基礎(chǔ)上，把需要與可能結(jié)合起來，通過能力與負荷的反復平衡，實現(xiàn)了一個完整的計劃與控制系統(tǒng)。 閉環(huán) MRP的基本思想：保證生產(chǎn)計劃符合實際，必須使計劃適應資源，以保證計劃的可行性 06ERP概念和原理閉環(huán) MRP結(jié)構(gòu)模塊粗能力平衡計劃（ RCCP）物料需求計劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫存文件主生產(chǎn)計劃（ＭＰＳ）能力需求計劃（ CRP）執(zhí)行能力計劃 執(zhí)行物料計劃反饋 反饋閉環(huán)系統(tǒng) 06ERP概念和原理閉環(huán) MRP的實質(zhì)MRP 閉環(huán) MRP閉環(huán) MRP=MRP + 能力需求計劃 CRP 計劃 執(zhí)行 反饋 計劃平衡：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力 VS 06ERP概念和原理閉環(huán) MRP的局限閉環(huán) MRP=MRP + 能力需求計劃 CRP 物料 信息集成局限一：缺乏企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃 —— 生產(chǎn)、營銷和財務的整合 局限二：忽略了一種重要資源 —— 資金流 06ERP概念和原理（四）制造資源計劃 MRPⅡ 基于閉環(huán) MRP的局限與不足， 20世紀 80年代，美國著名的管理專家奧利弗 懷特（ Oliver ）提出的一個新概念，即 “Manufacturing resource planning”（制造資源計劃） ，由于其英文縮寫也是MRP，為了便于區(qū)分，就稱它為 MRPⅡ 。 06ERP概念和原理MRPⅡ 結(jié)構(gòu)模塊ＭＲＰ軟件ＢＯＭ 庫存文件主生產(chǎn)計