企業(yè)物流相關(guān)信息講義(已修改)
2025-03-03 15:48 本頁面
【正文】 第二篇 生產(chǎn)物流分析與設(shè)施規(guī)劃? 對于企業(yè)內(nèi)部的物流而言，物流優(yōu)化的途徑主要通過合理的平面布置，優(yōu)化物流路徑及合理配置裝卸、運輸機械，提高物流質(zhì)量以及改善生產(chǎn)節(jié)奏，盡可能降低庫存，加快物流速度來實現(xiàn)。? 優(yōu)良的平面布置可以使物料搬運費用至少減少 10％～ 30％案例 1? 日本某制作所將原來設(shè)計、制造能力分散的 3個工廠，改建為一個集約化的工廠。把原來的 230臺以上的設(shè)備中幾十臺妨礙物流的舊有設(shè)備廢棄，只引用幾臺新的設(shè)備，新工廠設(shè)備不足 200臺，依靠改善物流充分發(fā)揮生產(chǎn)率。案例 2? 某生產(chǎn)自動閥門的工廠，以提高生產(chǎn)率為目標，為了實現(xiàn)在庫零件量減半，禁止使用自動倉庫，將零件庫改在裝配線旁布置。這樣做，使物流更有效，而且使在庫零件處于可一眼見的狀態(tài)，防止庫存過量。預(yù)計即使不引進新的生產(chǎn)設(shè)備，僅因工廠內(nèi)改善了物流，生產(chǎn)效率可以提高五成左右。案例 3? 某工廠有的軸類零件在加工途中要求涂裝和清洗。過去的做法是在加工過程中把這些零件運到涂裝車間成批處理，然后再運回到加工工序中去，好處是可以防止在加工線中涂料飛散，也可以提高涂裝效率。但是多了運輸工序，因此做了改進，在加工線中設(shè)置了小型涂裝裝置和清洗裝置，采用強力集塵裝置防止涂料的飛散，技術(shù)上沒有難點，減少了物流的損失。案例 4? 某汽車發(fā)動機廠，經(jīng)某設(shè)計院進行了物流系統(tǒng)規(guī)劃，調(diào)整了廠內(nèi)車間位置，把庫房合并建立了立體倉庫。使當時的物流搬運量減少了 %，自制件和外購件的搬運距離大大縮短，而且節(jié)約了用地，減少了儲運設(shè)備。案例 5? 某礦山機械廠，經(jīng)某設(shè)計院通過物流分析發(fā)現(xiàn)，作業(yè)區(qū)間的搬運活動過多，有相當一部分處于長距離大物流量的范圍。如某零件要 2次進出焊接車間， 3次進出加工車間，生產(chǎn)周期長。經(jīng)過生產(chǎn)布局的調(diào)整，使零件只在工段內(nèi)移動，消化了搬運的往返。調(diào)整后，整機的生產(chǎn)周期下降，產(chǎn)量迅速增長。案例 6? 某變壓器廠，由廠校合作進行了物流、倉儲系統(tǒng)的分析和論證，發(fā)現(xiàn)了車間、倉庫布置不合理等不符合物流系統(tǒng)設(shè)計原則的問題，實際搬運費為有效搬運費的 %? 經(jīng)過規(guī)劃，改變了線圈運輸路線、遷移了線圈干燥爐、增設(shè)門式起重機、新設(shè)鋼材庫等，縮短了搬運距離和費用，在主要建筑不變的情況下，改善了物流系統(tǒng)。本篇內(nèi)容? 企業(yè)物流相關(guān)信息? 企業(yè)物流分析? 設(shè)施布置方法第三章 企業(yè)物流相關(guān)信息? 基本信息分類和相互關(guān)系? 產(chǎn)品設(shè)計信息? 工藝流程信息? 生產(chǎn)規(guī)劃信息 基本信息分類和相互關(guān)系? 設(shè)施規(guī)劃要了解的信息–企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)文件–BOM（ bill of materials）–工藝路線圖 (Route Chart)–裝配／操作工藝圖表 (Assembly/Operations Process chart )–操作順序圖 (Precedence Diagrams)? 設(shè)施規(guī)劃要考慮的 6個問題–生產(chǎn)什么？–產(chǎn)品如何生產(chǎn)？
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