【正文】 MODAPTS 模特法 標準工時 (STANDARDTIME),作為制造業(yè)必不可少的一種管理績效測評尺度 ,它 19世紀後期起源于美國 .至今已有一百多年的歷史 .在社會發(fā)展的長河中 ,經過不少後繼管理學家的改進 ,不但 ST的運算 (WF)和評估方法已越來越具有科學性 ,而且運用的企業(yè)也越來越多 . 據調查 ,日本的制造業(yè)幾乎 100%擁有 ST評估系統 ,而且 20%的知名企業(yè)還建立了個性化和高精度的 ST管理系統 .就中國企業(yè)來講 ,港臺企業(yè)要略好于國內企業(yè) .基本的情況是 30%的企業(yè)根本沒有 ,60%的企業(yè)有而不精 ,10%的企業(yè)根本還不了解 .因此對成本管理 /資源配制 /效率管理 /加工費測評等缺少根本性的有效工具和科學性 . 本課程讓您全面了解 ST的內容 ,起源 ,發(fā)展 ,用途 ,應用 ,測評 。課堂上老師將和您一起分享日本知名企業(yè)的個性化典型案例 。讓您能夠深刻地認識到優(yōu)秀與卓越的差距。更能夠幫助您建立一套完整的 ST管理系統以引導 。還可使您在管理的過程中擴大對ST的應用範圍和自我測評 .ST的精度與企業(yè)的生產成本息息相關 ,隨著微利時代的到來 ,構筑高精度的 ST管理系統已經迫不急待 . 本課程適合對象 : IE(主管 /工程師 )。產品技術 (主管理 /工程師 )。生產部 (主管 /管理員 )。計劃 /企劃部 (主管 /工程師 )。 關于高精度 ST管理系統的構筑 標準工時的定義與時間的兩大特點 。 標準工時確立的六個原則 。 使用標準工時的六個目的 。 在生產運行中不屬于標準工時範圍的五個方面 。 標準工時組成的兩個部份 。 標準工時寬裕率的三個組成部份 。 標準工時的三種計算方法 。 標準工時導入過程中的技巧 培訓大綱 第一部分： 標準工時 (ST) 概念 3. 作業(yè)過程中動作的三不原則是 : 。 。 。 1. 以下哪些因素會導致生產效率下降 ( )。 A. 生產工具落後 。 B. 員工不努力 。 C. 欠品停拉 。 D. 不良品多 . E. 加班時間不夠 。 2. 以下哪些因素不屬于正常 ST的計算 范疇 ( )。 A. 閱讀作業(yè)指導書 . B: 到 10米處 去拿部品 . C: 送半成品去 臨時 倉 . D: 作業(yè)中隨時更換破了手指套 思考 ST的定義 : 英文 /STANDARD TIME。 中文 /產品生產標準工時 . 時間的特點 : 時間具有其客觀存在性 . 不但每個人都能擁 有 ,而且它對每個人都能公平 ,公開 。 是任何人都不能左右和用金錢買到的 . 標準工時 (ST) 概念 。 產品生產標準工時必須在滿足以下條件的原則上才成立 . 1) 事先規(guī)定的或標準化的作業(yè)方法 2) 規(guī)定的作業(yè)條件 3) 作業(yè)主體能滿足工作要求 ,并應經過正式的培訓 . 4) 作業(yè)主體技能有一定熟練程度 ,并具有期待項目完成 的積極心理 . 5) 作業(yè)環(huán)境能基本上滿足人體工程的標準要求 . 6) ST所指是完成一個單位作業(yè)的時間 ,且含有適當比率 的寬裕值 . 。 1) 企業(yè)現場生產能力的評估 。 2) 對未來所需生產能力的預測 . 2) 生產計劃實施日程的編排 . 3) 制訂企業(yè)業(yè)務目標的參考標準 . 4) 人員 .設備 (治 )工具需求數量的參考標準 . 1) 5) 為提高生產效率和促進生產性改革提供重要依據 . 。 在生產作業(yè)過程中或工程管理上的發(fā)生的如下項目所引起的時間不屬 ST的範疇 . 1) 現場督導員與技術人員進行工作交待與指導所引起的工 作中斷 . 2) 現場管理員進行的票據接收 ,傳送 ,作成 ,確認 . 3) 現場部品 /半成品的移動距離大于 50cm,成品移動距離大 于 200cm. 4) 正規(guī)流程之外追加的特別檢查項目及監(jiān)視行為 . 5) 產品的修理及修理再投入 ,設備 /工具的維修 ,盤點 ,早中會 及日常管理 . ST = 基本作業(yè)時間 *(1+寬裕率 ) 注 :寬裕率一般企業(yè)均定為 7%. 。 1) 工程 (位 )寬裕 3% 2) 包括治 /工具的準備 ,設備點檢 。 3) 治工具損壞時交換 ,部品治 /工具掉落拾起 。 4) 手套 /指套配戴 ,交換 。 5) 工具清潔 ,資材補充 限 50CM以內 。 6) 作業(yè)指導書查閱 悟不出時的對照 。 7) 非檢查工位不良部品發(fā)生時的延誤 . 8) 。 2) 作業(yè)主體生理或心理寬裕 2%: 基于作業(yè)主體生理或心理的要求 ,除了正規(guī)的休息時間之外 ,在作業(yè)過程上 洗手間 ,喝水 ,擦汗 ,放松身體等動作均可按 2%的比率推攤入 ST) 。 3)作業(yè)主體疲勞寬裕 2%: 根據人對勞動時間的適應和對勞動強度的承受能力 ,作業(yè)主 體在開始作業(yè)時和一段時間之後的速度所產生偏差也可給予一定的寬裕值 . 。 標準時間設定方法分類 觀 測 法 合 成 法 統 計 法 直接時間研究法 圖片 .錄相分析法 抽樣時間研究法 動作概定時間表 標準時間資料法 實際資料法