人力資源管理診斷分析報(bào)告(已修改)
2025-03-03 15:04 本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理診斷 人力資源管理診斷 一、人力資源開(kāi)發(fā) 五個(gè)層次（個(gè)體自我開(kāi)發(fā)、家庭開(kāi)發(fā)、學(xué)校開(kāi)發(fā)、企業(yè) 或單位的開(kāi)發(fā)、政府開(kāi)發(fā)） 二、崗位分類(lèi) 崗位，即職位，它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個(gè) 人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。 最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級(jí)原則、最低崗位層 次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則 人力資源管理診斷 三、人力資源規(guī)劃 將組織對(duì)雇員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給 相協(xié)調(diào)。需求源于公司運(yùn)作的現(xiàn)狀與未來(lái)預(yù)測(cè)，供給則涉 及到內(nèi)部與外部的有效人力資源量。 晉升規(guī)劃 、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、職業(yè) 規(guī)劃。 四、人員招募與選任 （一） 人員甄選的原則 （二） 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù) （三） 面試要注意的問(wèn)題 人力資源管理診斷 某一級(jí)別的晉升規(guī)劃 某級(jí)別的年資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 =12 晉升百分比 0 0 0 0 0 0 0 35 56 65 0 0 人力資源管理診斷 ?因事?lián)袢嗽瓌t ?德才兼?zhèn)湓瓌t ?用人所長(zhǎng)原則 ?回避原則 （任職回避、公務(wù)回避） 人力資源管理診斷 ? 膽汁質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動(dòng)的強(qiáng)而不均衡型。這種氣質(zhì)的人興奮性很高，脾氣暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的熱情埋頭事業(yè)，興奮時(shí)，決心克服一切困難，精力耗盡時(shí)，情緒又一落千丈。 ? 多血質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動(dòng)的強(qiáng)而均衡的靈活型。這種氣質(zhì)的人熱情。有能力，適應(yīng)性強(qiáng)，喜歡交際，精神愉快，機(jī)智靈活，注意力易轉(zhuǎn)移，情緒易改變；但是辦事重興趣，富于幻想，不愿做耐心細(xì)致的工作。 人力資源管理診斷 ? 粘液質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動(dòng)的強(qiáng)而均衡的安靜型。這種氣質(zhì)的人平靜，善于克制忍讓?zhuān)钣幸?guī)律，不為無(wú)
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