【總結(jié)】第六章*非線性規(guī)劃前面幾章,我們論述了線性規(guī)劃及其擴(kuò)展問(wèn)題,這些問(wèn)題的約束條件和目標(biāo)函數(shù)都是關(guān)于決策變量的一次函數(shù)。雖然大量的實(shí)際問(wèn)題可以簡(jiǎn)化為線性規(guī)劃及其擴(kuò)展問(wèn)題來(lái)求解,但是還有相當(dāng)多的問(wèn)題很難用線性函數(shù)加以描述。如果目標(biāo)函數(shù)或約束條件中包含有非線性函數(shù),就稱(chēng)這樣的規(guī)劃問(wèn)題為非線性規(guī)劃問(wèn)題。由于人們對(duì)實(shí)際問(wèn)題解的精度要求越來(lái)越高,非線性規(guī)劃自20世紀(jì)70年代以來(lái)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展;目前,已
2025-01-21 18:50
【總結(jié)】題型一求線性目標(biāo)函數(shù)的最值—截距型線性規(guī)劃問(wèn)題的基本解法是圖解法,解好線性規(guī)劃問(wèn)題的關(guān)鍵是畫(huà)好平面區(qū)域,找到目標(biāo)點(diǎn).例1若變量x,y滿(mǎn)足???????2x+y≤40x+2y≤50x≥0y≥0,求z=3x+2y的最大值.【分析】解答本
2025-08-05 15:24
【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)2023年12月2023年12月保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)第一部分生產(chǎn)運(yùn)作的基本概念2023年12月保密文件、版權(quán)所有第3頁(yè)什么是運(yùn)作管理?運(yùn)作管理的定義:–運(yùn)作管理就是對(duì)提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。?生產(chǎn)
2025-01-25 16:48
【總結(jié)】目錄一、全員生產(chǎn)維修(TPM)管理的發(fā)展進(jìn)程二、TPM給企業(yè)帶來(lái)的效益三、全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點(diǎn)四、TPM與TQM、JIT的關(guān)系五、全員生產(chǎn)維修的開(kāi)展過(guò)程六、全員生產(chǎn)維修制中的小組自主活動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制七、全員生產(chǎn)維修體制中的5S活動(dòng)八、
2025-03-13 17:42
【總結(jié)】鋼管訂購(gòu)運(yùn)輸和鋪設(shè)摘要:利用excel求出鋼廠Si到火車(chē)站的最短路程,并算出走這一段鐵路運(yùn)輸一單位鋼管所需要的費(fèi)用,然后根據(jù)所需的費(fèi)用將其轉(zhuǎn)換成對(duì)應(yīng)的公路路程,從而去掉了鐵路和公路在性質(zhì)上的差別,使運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)變成一張供需運(yùn)輸價(jià)格表。再用0—1規(guī)劃來(lái)確定是否要從第Si鋼廠訂購(gòu)鋼管,最后建立模型求解問(wèn)題,并做相應(yīng)的靈敏度分析。問(wèn)題一,利用問(wèn)題的約束條件建立一個(gè)以求最小總費(fèi)用為目標(biāo)
2025-05-13 23:02
【總結(jié)】線性代數(shù)的幾個(gè)基本概念(一)引言數(shù)學(xué)的表述方式和抽象性產(chǎn)生了全面的升華!F幾何的抽象化實(shí)用直觀抽象(a,b,c)?按照現(xiàn)行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),線性代數(shù)是通過(guò)公理化、系統(tǒng)性表述的,具有很強(qiáng)的邏輯性、抽象性,是第二代數(shù)學(xué)模型.通常的教學(xué)模式概念
2025-01-20 10:17
【總結(jié)】第五節(jié)線性規(guī)劃問(wèn)題解的概念和性質(zhì)線性規(guī)劃問(wèn)題的解????????????????????????????????)3(,,2,1,0)2(),,2,1(.)1(max11njxmibxatsxcZjnjijijnjjj??線性規(guī)劃問(wèn)題
2025-08-05 10:49
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理Productionandoperationmanagement西安交通大學(xué)管理學(xué)院蘇秦2023年5月課程目標(biāo)?企業(yè)生存能力取決于其競(jìng)爭(zhēng)力,POM圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的載體-產(chǎn)品,幫助學(xué)員理解POM對(duì)形成競(jìng)爭(zhēng)力具有的重要作用。?
2025-02-11 23:10
【總結(jié)】第1章線性規(guī)劃?本章要求:題關(guān)于“線性規(guī)劃”?英文名:LinearProgramming,縮寫(xiě)為L(zhǎng)P?自1947年丹齊格提出求解一般線性規(guī)劃的有效方法——單純形法后,得到迅速
2025-06-16 12:59
【總結(jié)】第一章旅游規(guī)劃與開(kāi)發(fā)的概念體系第一節(jié)國(guó)內(nèi)外旅游規(guī)劃與開(kāi)發(fā)的歷史回顧?一、國(guó)外旅游規(guī)劃與開(kāi)發(fā)的歷史回顧1、旅游規(guī)劃與開(kāi)發(fā)的初始階段(20世紀(jì)30年代~50年代)2、旅游規(guī)劃與開(kāi)發(fā)的擴(kuò)展階段(20世紀(jì)60年代~70年代初)3、旅游規(guī)劃與開(kāi)發(fā)觀念轉(zhuǎn)變階段(20世紀(jì)70年代~80年代)4、旅游規(guī)劃與開(kāi)發(fā)快速發(fā)展階段(20世紀(jì)
2025-01-03 21:57
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載運(yùn)籌學(xué)OperationsResearch第一章線性規(guī)劃及單純形法第一章線性規(guī)劃及單純形法線性規(guī)劃(LinearProgramming,簡(jiǎn)稱(chēng)LP)運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)重要分支,是運(yùn)籌學(xué)中研究較早、發(fā)展較快、理論上較成熟和應(yīng)用上極為廣泛
2025-02-22 15:43
【總結(jié)】第一章基本概念?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理?第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作的分類(lèi)?第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理所面臨的問(wèn)題?第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展?第五節(jié)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理?生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)?組織的三項(xiàng)基本職能
2025-02-20 13:58
【總結(jié)】1、我們應(yīng)樹(shù)立的安全理念安全理念:一切事故都可以預(yù)防堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng),使預(yù)防事故成為每一位員工的自覺(jué)行為。政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)依法監(jiān)管,企業(yè)全面負(fù)責(zé),群眾參與監(jiān)督,社會(huì)監(jiān)督支持。2、我
2025-01-16 12:49
【總結(jié)】第一講:基本概念1-1節(jié):社會(huì)組織的基本職能?什么是社會(huì)組織、社會(huì)組織的基本職能、企業(yè)組織三個(gè)主要基本職能的關(guān)系。?什么是生產(chǎn):生產(chǎn)是社會(huì)組織將其輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。?運(yùn)作(生產(chǎn))系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)是將資源輸入配置到設(shè)定的運(yùn)作(轉(zhuǎn)化)過(guò)程并運(yùn)行,從而生產(chǎn)出所期望的產(chǎn)出的社會(huì)組織。?運(yùn)作管理
2025-03-13 17:40
【總結(jié)】摘要非線性規(guī)劃在工程、管理、經(jīng)濟(jì)、科研、軍事等方面都有廣泛的應(yīng)用。傳統(tǒng)的解決非線性規(guī)劃問(wèn)題的方法,如梯度法、罰函數(shù)法、拉格朗日乘子法等,穩(wěn)定性差,對(duì)函數(shù)初值和函數(shù)性態(tài)要求較高,且容易陷入局部最優(yōu)解。遺傳算法是模擬達(dá)爾文的遺傳選擇和自然淘汰的生物進(jìn)化過(guò)程的計(jì)算模型。遺傳算法是一種全局搜索算法,簡(jiǎn)單、通用、魯棒性強(qiáng),對(duì)目標(biāo)函數(shù)既
2025-11-27 01:57