生產(chǎn)計(jì)劃的講述(已修改)
2025-03-02 15:21 本頁面
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃的講述 PMC部 黃奕浩 第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論 第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 第三部分 生產(chǎn)排序 ■定義 計(jì)劃是目標(biāo)在人、機(jī)、物、法、環(huán)等要素環(huán)節(jié)的量化、具體化 第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論 ■生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程 生產(chǎn)計(jì)劃的 PDCA 市場分區(qū) 工序產(chǎn)能 人力產(chǎn)能 機(jī)器產(chǎn)能 外協(xié)產(chǎn)能 產(chǎn)品計(jì)劃 零件計(jì)劃 物料計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論 ■生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程 生產(chǎn)計(jì)劃的 PDCA 生產(chǎn)實(shí)施 進(jìn)度控制 檢討和提高 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 總結(jié) WHAT WHY HOW 實(shí)施 驗(yàn)證結(jié)果 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化 明確問題 分析問題 找出問題 策劃措施 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論 ■生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是將重點(diǎn)的客戶產(chǎn)品規(guī)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)在預(yù)期的時(shí)間里利用合適的資源達(dá)到預(yù)期目的的一項(xiàng)管理 . 單一的產(chǎn)品或一個(gè)重要合同 劃分階段 責(zé)任人和完成日期 跟蹤人和跟蹤日期 項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人 項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)是解決重中之重的訂單 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論 ■產(chǎn)品的生產(chǎn)周期與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 平均生產(chǎn)周期是指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的一個(gè)重要時(shí)間歷程， 也是生產(chǎn)計(jì)劃控制的一個(gè)最終目的 。 客戶 客戶 A 客戶 B 客戶 C 下單平均完成時(shí)間 10天 20天 30天 平均生產(chǎn)周期 20天 生產(chǎn)計(jì)劃編排要素 要素（一） ■通常的五大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán) —— 與現(xiàn)場管理的 人、機(jī)、物、法、環(huán)不同的是，計(jì)劃編排時(shí)考慮的是負(fù)荷 率及效率影響，生產(chǎn)現(xiàn)場管理中更關(guān)注的只是單獨(dú)的各要 素本身 (成本和工藝等等 )； ■人 —— 人力負(fù)荷， =（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)數(shù)量） /實(shí)有工時(shí) ■機(jī) —— 設(shè)備負(fù)荷， =（工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)數(shù)量 /（實(shí)有工 時(shí)實(shí)際稼動率） 生產(chǎn)計(jì)劃編排要素 ■物 —— 準(zhǔn)時(shí)到 /備料率， =準(zhǔn)時(shí)到 /備料批次 /總到 /備料批次 ■法 —— 生產(chǎn)效率， =實(shí)際產(chǎn)出工時(shí) /實(shí)際投入工時(shí) ■環(huán) —— 環(huán)境因素，工作環(huán)境，如天氣等因素而對生產(chǎn)效 率、工藝品質(zhì)的影響波動 生產(chǎn)計(jì)劃編排要素 要素（二） ■時(shí)間跨度： ■短期 —— 周生產(chǎn)計(jì)劃：在滿足五大編排要素的前提 下，生產(chǎn)部門日常生產(chǎn)執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通常情況 下，有 2周的連續(xù)滾動排產(chǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃編排要素 ■中期 —— 月生產(chǎn)計(jì)劃：每月進(jìn)行整體分析、指導(dǎo)各生 產(chǎn)要素的前期準(zhǔn)備與相應(yīng)調(diào)整（生產(chǎn)、物料、銷 售）； ■長期 ——
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