實(shí)用方法：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法(已修改)
2025-03-02 14:52 本頁面
【正文】 實(shí)用方法：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 ? 戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn) –全面地理解形勢(shì) ? 行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；資源與能力情況；期望與目標(biāo) –發(fā)掘盡量多的選擇 ? 事業(yè)戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略；國(guó)際化戰(zhàn)略等 –對(duì)這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評(píng)估 ? 獲得優(yōu)異盈利性的前景 （ 吸引力 ） ； ? 實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(huì) （ 可行性 ） ； ? 風(fēng)險(xiǎn) 回報(bào)比率的可接受性 （ 可接受性 ） ； 增值的戰(zhàn)略評(píng)估 ? 僅依賴財(cái)務(wù)評(píng)估是很不夠的； ? 評(píng)估需要在以下方面產(chǎn)生價(jià)值 –為高層管理人員資源分配決策和業(yè)績(jī)目標(biāo)提供基礎(chǔ) –使管理隊(duì)伍關(guān)注于盈利驅(qū)動(dòng)力 –使關(guān)鍵假設(shè)突顯與得到檢驗(yàn) –辯別風(fēng)險(xiǎn) 、 權(quán)變與可控制因素 戰(zhàn)略評(píng)估檢驗(yàn)表 ? 檢驗(yàn)一：市場(chǎng)機(jī)會(huì)的吸引力如何 ？ – PEST分析的機(jī)會(huì)與威脅 –規(guī)模；成長(zhǎng)性；周期性；競(jìng)爭(zhēng)激烈程度；渠道獲得；盈虧平衡份額等； ? 檢驗(yàn)二：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性如何 ？ –可模仿性；模仿障礙；先行者優(yōu)勢(shì)；不斷尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新來源； 戰(zhàn)略評(píng)估檢驗(yàn)表 ? 檢驗(yàn)三：成功實(shí)施的前景如何 ？ ? 可行性：是否有必要的技能與資源 ， 如人力與組織 ， 資金與物質(zhì)資產(chǎn) 、 市場(chǎng)渠道 、 技術(shù) 、 服務(wù)等； （ 資金流分析 、 盈虧平衡 、 資源配置分析等 ） ? 支持性：是否主要的實(shí)施者理解戰(zhàn)略并有所承諾 ? 一致性：在各個(gè)層次間以及同一層次上 ， 戰(zhàn)略是否是配合的 ？ 如事業(yè)戰(zhàn)略與功能政策之間 ，功能政策本身的配合等 。 戰(zhàn)略評(píng)估檢驗(yàn)表 ? 檢驗(yàn)四：風(fēng)險(xiǎn)是可接受的嗎 ？ –評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)比率分析； –關(guān)鍵前提與敏感性分析 –決策矩陣或模擬 ? 檢驗(yàn)五：預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)結(jié)果和股東價(jià)值增加能否實(shí)現(xiàn) ？ – ROI， ROE， 回收期等 – EVA（ 經(jīng)濟(jì)價(jià)值附加 ） ：折現(xiàn)與資金機(jī)會(huì)成本等 ：組織結(jié)構(gòu) ? ? 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ? 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整原則 ? 多分部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? 有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)管理的要點(diǎn) ? 實(shí)例分析與討論 環(huán)境 分析 顧客 分析 宗旨 競(jìng)爭(zhēng)者 分析 公司 分析 目標(biāo) 戰(zhàn)略 象征 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ? 職能型結(jié)構(gòu) ? 多分部結(jié)構(gòu) ? 矩陣組織 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 有機(jī)的附加結(jié)構(gòu) – 任務(wù)小組；委員會(huì)。 職能型結(jié)構(gòu) （ U型） ? 按照生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源等職能劃分組織； ? 橫向與縱向分工；（知識(shí)）專業(yè)化經(jīng)濟(jì)； ? 總經(jīng)理的中心任務(wù)為了企業(yè)的整體利益而整合各個(gè)職能的決策與行動(dòng) ? 職能目標(biāo)可能偏離總目標(biāo)；不利于訓(xùn)練未來高層管理人員； ? 適合單一產(chǎn)品 /服務(wù)（或主導(dǎo)業(yè)務(wù)收入超過 95%）的組織 （ M型） ? 按照地區(qū)、產(chǎn)品、顧客類型或其組合劃分組織； ? 各分部各自相對(duì)獨(dú)立（通常為利潤(rùn)中心），下設(shè)若干關(guān)鍵職能組織；總部設(shè)有財(cái)務(wù)和咨詢機(jī)構(gòu)輔助高層管理者； ? 易于衡量各部門 /業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)；改善資源配置過程；激勵(lì)并培養(yǎng)高層管理人員。 ? 總經(jīng)理負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略決策；分部經(jīng)理協(xié)調(diào)分部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及制定分部戰(zhàn)略 ? 活動(dòng)或資源重復(fù)配置；控制與協(xié)調(diào)問題 ? 適合多地區(qū)、多產(chǎn)品的企業(yè)；大型組織。 多分部結(jié)構(gòu)的變型 ? 母子公司的組織與控制模式 ? H型結(jié)構(gòu)（或控股公司型） – 高度分權(quán)，各子公司保持較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度 – 極端時(shí)僅有人事控制、財(cái)務(wù)報(bào)表匯總等 ? 模擬分權(quán)制的問題 – 規(guī)模和復(fù)雜性超出職能制（劃小核算單位） – 有盡可能大的自治權(quán)，“模擬”的利潤(rùn)與損失，內(nèi)部“轉(zhuǎn)移價(jià)格”和“分?jǐn)偝杀尽? – 化學(xué)工業(yè)和材料工業(yè)中的一些公司 ：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) ? 沒有什么結(jié)構(gòu)時(shí)，很可能是簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) ? 低復(fù)雜性、低正規(guī)化、職權(quán)集中在一個(gè)人手中 ? 反應(yīng)快、靈活、運(yùn)營(yíng)成本低、責(zé)任明確 ? 適用于
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