內(nèi)涵新增專(zhuān)項(xiàng)宣導(dǎo)一(對(duì)主管宣導(dǎo)版)--放飛夢(mèng)想、成就自我(已修改)
2025-02-28 16:30 本頁(yè)面
【正文】 —— 胡偉芬 —— 辛苦一個(gè)月、晉升不是夢(mèng) 有個(gè)老木匠向老板遞了辭呈，準(zhǔn)備離開(kāi)他熟悉的建筑業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)。他是全國(guó)最著名的幾位木匠之一，手藝高超。老板舍不得這樣的好員工離開(kāi)，問(wèn)他能否幫忙建造最后一座房子，老木匠欣然允諾。 但是，顯而易見(jiàn)，他的心已不在工作上，他用的是廢料，出的是粗活。等到房子竣工的時(shí)候，老板親手把大門(mén)的鑰匙遞給他并對(duì)他說(shuō)：“這是你的房子，也是我送給你的禮物?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣漫不經(jīng)心、敷衍了事呢？ 對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，工作就是在創(chuàng)造自己的事業(yè)及生活。很多人就像那個(gè)老木匠，整天漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是積極行動(dòng)，而是消極應(yīng)付。等其驚覺(jué)自己的處境時(shí)，早已深困在自己建造的“房子”里了。 在營(yíng)銷(xiāo)工作的每一天、每一刻，你都要記住這是在建造自己的“房子”，每敲一次客戶的門(mén)，接觸一次客戶，都要用自己的智慧以及百分之百地投入好好去建造！這并不純粹是在為公司、主管而“建造”，而是為自己。 記住：生活是自己創(chuàng)造的！你在建造你自己的事業(yè)！ ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?新人培訓(xùn)－－ 入行 ； ?理財(cái)顧問(wèn)－－ 個(gè)體戶 ； ?業(yè)務(wù)襄理－－ 合作伙伴 ； 建立了直轄組－－ 開(kāi)小工廠 ； ?業(yè)務(wù)經(jīng)理－－ 開(kāi) 公 司 ； ?業(yè)務(wù)總監(jiān)－－ 企業(yè)集團(tuán) ； 壽險(xiǎn)職涯發(fā)展 ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 一、方案背景 二、政策支持 三、操作細(xì)則 四、推動(dòng)要求 放飛夢(mèng)想、成就自我 一、上半年經(jīng)營(yíng)分析 戰(zhàn)鷹人力分析 排名 營(yíng)服 負(fù)責(zé)人 開(kāi)單人力 績(jī)優(yōu)人力 5月 6月 平均 5月 6月 平均 1 界牌 程鐘鳴 22 24 23 13 14 14 2 丹陽(yáng) 陳欣 21 23 22 6 12 9 3 本部 譚斌 17 22 20 4 5 5 合 計(jì) 60 69 65 23 31 27 業(yè)務(wù)部開(kāi)單人力分布（戰(zhàn)鷹行動(dòng)、開(kāi)門(mén)紅） 一、上半年經(jīng)營(yíng)分析 隊(duì)伍架構(gòu) 注：所有數(shù)據(jù)都以承保為準(zhǔn) 機(jī)構(gòu) 掛零部 14人部 59人部 10人以上（含）部 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)鷹行動(dòng) 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)鷹行動(dòng) 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)鷹行動(dòng) 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)鷹行動(dòng) 界牌 0 1 2 3 2 0 2 2 丹陽(yáng) 0 0 1 1 0 2 3 1 本部 0 0 1 3 2 1 1 1 中支 0 1 4 7 4 3 6 4 業(yè)務(wù)組開(kāi)單人力分布（戰(zhàn)鷹行動(dòng)、開(kāi)門(mén)紅） 一、上半年經(jīng)營(yíng)分析 隊(duì)伍架構(gòu) 注：所有數(shù)據(jù)都以承保為準(zhǔn) 機(jī)構(gòu) 掛零組 1人組 2人組 3及以上組 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)鷹行動(dòng) 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)鷹行動(dòng) 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)鷹行動(dòng) 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)鷹行動(dòng) 界牌 3 12 14 13 9 4 4 1 丹陽(yáng) 0 1 8 7 4 4 3 3 本部 1 10 14 13 2 3 4 2 中支 4 23 36 33 15 11 11 6 一、上半年經(jīng)營(yíng)分析 新人留存 新人留存 機(jī)構(gòu) 新增人力 在 56月開(kāi)單的人數(shù) 界牌 3 1 丹陽(yáng) 16 9 本部 34 9 總計(jì) 53 19 目前人力發(fā)展上不可回避的問(wèn)題 ? 增不進(jìn)來(lái) ? 留不下來(lái) ? 帶不起來(lái) ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 外部變化分析 ? 監(jiān)管在變 —— 持證上崗 ? 市場(chǎng)在變 —— 競(jìng)爭(zhēng)加劇 ? 客戶在變 —— 對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求越來(lái)越高 問(wèn)題分析 ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 我們的現(xiàn)狀： ? 不注重甄選 ? 突擊式增員 ? 在業(yè)務(wù)（收入）壓力面前忽視了對(duì)新人的培育 問(wèn)題分析 正是由于外部發(fā)生了變化，而我們卻沒(méi)有及時(shí)在觀念、態(tài)度和行動(dòng)上及時(shí)調(diào)整，所以才會(huì)造成人力發(fā)展上的瓶頸。 ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 創(chuàng)業(yè)之路是必定有困難的 笑對(duì)困難，勇于克服！ 壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)永恒不變的發(fā)展之路 —— 方案背景 目前在鎮(zhèn)江市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)主體已達(dá)二十余家，形成較激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同業(yè)公司多數(shù)采用階段性高額無(wú)責(zé)底薪（ 1000元至 2023元之間）、高聘才的方式進(jìn)行全面新增及引進(jìn)，導(dǎo)致增員成本不斷增高，目前依靠傳統(tǒng)方式增員已無(wú)法達(dá)成預(yù)期的效果； 目前全轄開(kāi)單人力有下滑，三季度增員顯得猶為重要，尤其關(guān)系各位主管 2023年年度收入。我們必須依靠新的增員渠道及增員政策來(lái)實(shí)現(xiàn)三季度的新增突破。讓隊(duì)伍架構(gòu)完善，豐滿；達(dá)到收入提升； 新增方向 為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵新增的突破，公司決定透過(guò) 《 經(jīng)理人計(jì)劃 》 的方案來(lái)打破
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1