如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)(ppt66頁)(已修改)
2025-02-27 11:10 本頁面
【正文】 如何打造高績效的團(tuán)隊(duì) ? 第一單元 認(rèn)識(shí)高績效團(tuán)隊(duì) 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體結(jié)合而成的，但它不是 簡單的人群組合，它是由一群心理上 相互認(rèn)知；行為上相互支持、相互影 響；利益上相互聯(lián)系、相互依存；目 標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的 人群集合體。 高效團(tuán)隊(duì) 6個(gè)特征 ： ? 清晰的目標(biāo) ? 相關(guān)的技能 ? 相互的信任 ? 一致的承諾 ? 良好的溝通 ? 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)的三種類型 ： ? 問題解決型團(tuán)隊(duì) ? 自我管理型團(tuán)隊(duì) ? 多功能型團(tuán)隊(duì) 各種團(tuán)隊(duì)角色的配置 實(shí)干者 ： ? 在工作中有一定的組織能力 ， 并有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； ? 對(duì)工作勤懇 、 吃苦耐勞； ? 對(duì)工作要求嚴(yán)格 ， 有很強(qiáng)的自我約束力； ? 對(duì)工作中遇的事情缺乏靈活性； ? 對(duì)自己沒把握的意見沒有太大的興趣； ? 缺乏激情和想象力； 各種團(tuán)隊(duì)角色的配置 協(xié)調(diào)者 ? 比較愿意虛心聽取團(tuán)隊(duì)內(nèi) 外對(duì)工作有價(jià)值的意見及建議； ? 能做到對(duì)其他人的意見不帶偏見地吸收； ? 對(duì)事物能保持客觀公正的態(tài)度； ? 智力表現(xiàn)一般 ， 沒有太多的創(chuàng)造力和想象力； ? 注重人際關(guān)系，容易忽略組織目標(biāo) ； 各種團(tuán)隊(duì)角色的配置 推進(jìn)者 ? 在工作中總是充滿活力； ? 勇于向保守勢力發(fā)起挑戰(zhàn)； ? 不滿足于現(xiàn)在的處境 ， 勇于向低效率挑戰(zhàn)； ? 好激起爭端 ， 比較沖動(dòng) 、 急躁 。 ? 瞧不起別人 。 各種團(tuán)隊(duì)角色的配置 創(chuàng)新者 ? 在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出才華橫溢； ? 超常的非凡的想象力； ? 頭腦充滿聰明和智慧； ? 有豐富而淵博的知識(shí) ? 給人高高在上的印象； ? 不注重細(xì)節(jié)的處理方式； ? 很隨便 ， 不拘禮節(jié)； ? 使人感到不好相處 各種團(tuán)隊(duì)角色的配置 信息者 ? 喜歡交際 ， 有廣泛的與人溝通的能力； ? 對(duì)新生事物比其他人敏感； ? 求知欲很強(qiáng) ， 愿意不斷探索新的事物； ? 勇于迎接新的挑戰(zhàn)； ? 興趣轉(zhuǎn)移很快； ? 說話不太藝術(shù) ， 喜歡直來直去 。 各種團(tuán)隊(duì)角色的配置 監(jiān)督者 ? 有極強(qiáng)的判斷是非的能力； ? 對(duì)事物有極強(qiáng)的分辨力； ? 對(duì)事物抱實(shí)事求是的態(tài)度； ? 缺乏對(duì)其他成員的鼓動(dòng)力； ? 缺乏激發(fā)其他成員活力的能力 各種團(tuán)隊(duì)角色的配置 凝聚者 ? 喜歡社交 ， 對(duì)環(huán)境與 人群有極快的適應(yīng)能力； ? 言行能夠促進(jìn)成員之間的團(tuán)結(jié)； ? 常常在危機(jī)時(shí) ， 不能當(dāng)機(jī)立斷； ? 在團(tuán)隊(duì)中不能起到?jīng)Q定性作用 。 各種團(tuán)隊(duì)角色的配置 完善者 ? 做事能持之以恒 ， 決不會(huì)半途而廢 ? 在工作中表現(xiàn)得很辛勤； ? 對(duì)工作認(rèn)真 ， 一絲不茍 ， 是理想主義者 ， 追求盡善盡美； ? 過于注重細(xì)節(jié)，為人不夠?yàn)⒚?，沒有風(fēng)度。 團(tuán)隊(duì)角色的啟示 一：每一種角色都很重要 二：一個(gè)人不可能完美 ， 但團(tuán)隊(duì)可以； 三：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn) ， 領(lǐng)導(dǎo)要用其之長 ， 容人之短； 四：尊重團(tuán)隊(duì)角色差異； 五：合作能彌補(bǔ)能力不足 . 第二單元 高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 組建團(tuán)隊(duì)的四種途徑 ? 途徑一：人際關(guān)系途徑 ? 途徑二：目標(biāo)導(dǎo)向途徑 ? 途徑三：共識(shí)導(dǎo)向途徑 ? 途徑四：角色界定途徑 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 及領(lǐng)導(dǎo)方式 第一階段：成立期及其特征 特征 ： 對(duì)公司未來的發(fā)展具有很高的期望 ? 每一位成員在新的團(tuán)隊(duì)都表現(xiàn)的那么 熱切 、 那么投入 ? 成員之間親切有禮 ? 對(duì)管理者權(quán)力有極高的依賴 ? 表現(xiàn)出較低的工作能力 相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式： ? 通過召開部門大會(huì)和小組會(huì)多進(jìn)行溝通 ? 為團(tuán)隊(duì)制定發(fā)展目標(biāo) ， 并著手準(zhǔn)備開展工作 ? 有計(jì)劃地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn) ? 提升員工接受工作挑戰(zhàn)的能力 ? 制定團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則 第二階段：動(dòng)蕩期及其特征 特征： 團(tuán)
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