【總結】例5-1如何確定生產能力Stewart公司生產兩種口味的沙拉配料,一種是Paul’s口味,另一種是Newman’s口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式:瓶裝和一次性袋裝。公司經理準備制定一個今后5年的生產計劃,以合理安排設備和勞動力進行兩種口味沙拉配料生產。解:情況?
2025-01-20 16:18
【總結】生產能力設計第一節(jié)基本概念一、生產運作能力(capacity)是指在一定時期內,在一定的生產技術組織條件下,生產設施的最大產出率(outputrate)1、生產運作能力分類:短期生產能力計劃-年度內的計劃長期生產能力計劃-具有戰(zhàn)略意義,未雨綢繆,
2025-02-08 12:13
【總結】第三章 露天礦生產計劃第一節(jié)露天礦生產能力第二節(jié)邊界品位的確定第三節(jié)采掘進度計劃第一節(jié)露天礦生產能力露天礦生產能力:每年采出的礦石量和剝離的巖石量。它直接影響到礦山設備的選型、設備數(shù)量、勞動力及材料等。影響露天礦生產能力的主要因素:(1)礦體自然條件,(2)開采技術條件,(3)市場,(4)經濟效益一、根據(jù)
2025-01-15 10:47
【總結】第七章:生產能力計劃生產能力的概念生產能力的計算生產能力計劃生產能力擴張方式生產能力的概念?生產能力的定義?生產能力計劃的特性?幾個關于生產能力的概念生產能力定義概念:–在計劃期內,企業(yè)參與生產的全部固定資產在既定組織條件下所能生產的產品數(shù)量或能夠處理的原料數(shù)量。理解:–企業(yè)
2025-01-24 01:52
【總結】1第五章工時定額與生產能力工作設計工時定額生產能力2第一節(jié)工作設計?工作設計是有效組織生產與運作作業(yè)的一項基礎和先行工作。?工作設計的目的:是確定生產與運作作業(yè)的基本單元,如一道工序、一個崗位的工作活動設計,是研究局部、個體單位的優(yōu)化問題。3一、工作設計的內容和影響因素
2025-03-12 22:56
【總結】第三章生產能力和生產計劃第一節(jié)生產能力的概念和計算一.生產能力的概念(P58)二.生產能力的類別1.設計的生產能力——用于:工廠設計任務書2.查定的生產能力——用于:確定生產規(guī)模,編制長期計劃,采用重大技措3.現(xiàn)有的生產能力——用于:編制年度生產計劃,確定生產指標三.組成生產能
2025-02-08 12:16
【總結】第五章工時定額與生產能力工作設計工時定額生產能力2/9/20231第一節(jié)工作設計?工作設計是有效組織生產與運作作業(yè)的一項基礎和先行工作。?工作設計的目的:是確定生產與運作作業(yè)的基本單元,如一道工序、一個崗位的工作活動設計,是研究局部、個體單位的優(yōu)化問題。2/9/20232一、工作設計
2025-01-08 06:42
【總結】需求預測生產計劃及其方法生產能力需求與規(guī)劃1主要內容企業(yè)生產的需求預測、預測的一般程序及常用的定性與定量預測方法、生產計劃的層次結構及制定方法、生產能力需求分析與規(guī)劃。重點與難點需求預測的定量方法、生產計劃的層次結構學習方法習題
2025-02-08 21:25
【總結】2023/2/271第三節(jié)生產能力?生產能力的概念、種類和影響因素?企業(yè)生產能力的計算和查定2023/2/272一、生產能力的概念、種類和影響因素?生產與運作能力是制訂組織生產與運作計劃的重要依據(jù)。這里以工業(yè)企業(yè)為主介紹。?生產能力——是指企業(yè)的設施在一定時期內,在先進合理的技術組織條件下,所能提供的一定種類產品
2025-02-08 21:31
【總結】第七章生產能力設計第一節(jié)基本概念一、生產運作能力(capacity)是指在一定時期內,在一定的生產技術組織條件下,生產設施的最大產出率(outputrate)1、生產運作能力分類:短期生產能力計劃-年度內的計劃長期生產能力計劃-具有戰(zhàn)略意義,未雨綢繆,
2025-03-12 20:30
【總結】客戶要求的三要素“交期、品質、成本”生產的三要素“材料、人員、機器設備”尋找一種生產率尋找一種生產率既能滿足客戶需既能滿足客戶需求、又能使生產求、又能使生產過程的成本最低過程的成本最低第三章生產計劃與生產能力規(guī)劃1生產計劃????——指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案
2025-02-18 13:53
【總結】第七章生產計劃第一節(jié)生產能力一、企業(yè)生產能力的概念和種類1。生產能力的定義生產能力是指在一定時期內(通常是一年),企業(yè)的全部生產性固定資產,在先進合理的技術組織條件下,經過綜合平衡后,所能生產的一定種類和一定質量的產品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。
2025-02-18 04:52
【總結】客戶要求的三要素“交期、品質、成本”生產的三要素“材料、人員、機器設備”尋找一種生產率既能滿足客戶需求、又能使生產過程的成本最低1生產計劃——指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案是關于企業(yè)生產運作系統(tǒng)總體方面的計劃,是企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生
2025-03-08 01:52
2025-05-02 05:49