創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法(已修改)
2025-02-26 06:18 本頁面
【正文】 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書主講：朱主講：朱 義義vv講 座 說 明216。 本講座對象定位為非企業(yè)管理類專業(yè)學(xué)生，力求通俗易懂，讓非企業(yè)管理專業(yè)類學(xué)生盡可能理解企業(yè)的整個運(yùn)行體系。216。 本講座旨在提供學(xué)習(xí)引導(dǎo)，即為聽眾提供學(xué)習(xí)撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的學(xué)習(xí)綱要和學(xué)習(xí)向?qū)?，以期引領(lǐng)聽眾初步形成相關(guān)思維方式、初步掌握相關(guān)技能和具備深入學(xué)習(xí)的自學(xué)能力。v216。 本講座以案例演示為主要手段，通過實(shí)踐觀摩加深對一般性理論的理解和模仿學(xué)習(xí)基本的操作技能。講 座 內(nèi) 容 綱 要上篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及其內(nèi)容u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念和作用u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容框架u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容要點(diǎn)下篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的邏輯體系u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作過程u 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng)上篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及其內(nèi)容u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念和作用u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容框架u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容要點(diǎn)v 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的含義n 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是外部商業(yè)計(jì)劃書的一種，是由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的書面計(jì)劃，分析和描述創(chuàng)辦一個新的風(fēng)險企業(yè)時所需的各種因素，其目的是為了通過撰寫計(jì)劃的過程對企業(yè)自身進(jìn)行自我評估，對創(chuàng)業(yè)前景有更加清晰的認(rèn)識，并且期望通過計(jì)劃書獲得風(fēng)險投資家的風(fēng)險資本。216。是創(chuàng)業(yè)者 “圓夢 ”的決心216。是開創(chuàng)新業(yè)績的戰(zhàn)表216。是一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件216。是一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的冷靜的戰(zhàn)略思考216。是創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達(dá)和訴說216。是創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資支持的必備要件216。是腳塌實(shí)地的商業(yè)計(jì)劃216。是創(chuàng)業(yè)崛起的行動綱領(lǐng)v 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用216。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身整理思路并凝聚共識的基礎(chǔ)216。向潛在投資人展示創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身商機(jī)及可行性216。作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分配資源 ,并設(shè)定目標(biāo)優(yōu)先級的依據(jù)216。作為子計(jì)劃的展開及執(zhí)行的最高指導(dǎo)原則216。作為未來檢視執(zhí)行成效及進(jìn)行方向的依據(jù)上篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及其內(nèi)容u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念和作用u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容框架u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容要點(diǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容框架構(gòu) 成 內(nèi) 容 作 用封面 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書名稱、組織名稱、核心人員、撰寫時間、計(jì)劃書適用時間段等 計(jì)劃書名片摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要內(nèi)容概述 計(jì)劃書精髓目錄 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱 結(jié)構(gòu)框架前言 創(chuàng)業(yè)的背景、目的、方法、意義等的說明 背景與過程正文商機(jī)及產(chǎn)品介紹 顧客需求、市場規(guī)模；產(chǎn)品（包括服務(wù)）定義、產(chǎn)品功能、技術(shù)含量、產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客價值、競爭優(yōu)勢展示商機(jī)及把握商機(jī)的載體環(huán)境分析 宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、競爭環(huán)境 適應(yīng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析 關(guān)鍵成功要素和 SWOT綜合分析 環(huán)境分析的結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、核心競爭力 企業(yè)發(fā)展整體方略營銷策劃 STP戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷重點(diǎn) 營銷的整體部署營銷組合 產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略及促銷策略 營銷的具體策略生產(chǎn)運(yùn)作 產(chǎn)品研發(fā)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)和流程、生產(chǎn)條件要求及其現(xiàn)狀 生產(chǎn)水平和能力經(jīng)營管理 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)展示 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行方式財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營業(yè)績預(yù)測、財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析、融資（額度、對象、方式、回報(bào)、退出）、投資（資金使用、監(jiān)管）公司資金資源運(yùn)作方式風(fēng)險管理 風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險分析、風(fēng)險防范 預(yù)測和防范風(fēng)險u項(xiàng)目啟動計(jì)劃 人員安排、資金設(shè)備計(jì)劃、時間計(jì)劃、地點(diǎn)選擇 創(chuàng)業(yè)啟動安排附件 數(shù)據(jù)資料、問卷樣本及其他背景材料 提高可信度上篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及其內(nèi)容u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念和作用u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容框架u 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容要點(diǎn)藉由以下幾點(diǎn)來證明這是個很棒的點(diǎn)子 !v 關(guān)于商機(jī)的描述216。商機(jī)來源：商機(jī)源于某種未被充分滿足的需求216。創(chuàng)意來源：靈感往往源自對生活與工作的深度體驗(yàn)216。商業(yè)模式：提出令人信服的贏利模式和商業(yè)邏輯216。市場估算： 提出需求的量化與精算模型216。需求滿足：滿足需求的方案能夠被大范圍復(fù)制和接受216。首創(chuàng)說明：闡明以往需求未被滿足的背景成因 (為何別人沒有看見商機(jī)或無法滿足需求 )?能夠在極簡短篇幅內(nèi)講清楚產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)問題v 關(guān)于產(chǎn)品的描述216。目標(biāo)市場：產(chǎn)品或服務(wù)是針對誰提供的 ?216。產(chǎn)品定義：產(chǎn)品是什么 ?屬于什么品類 ?216。核心產(chǎn)品：產(chǎn)品服務(wù)提供的核心利益 ?滿足哪些需求 ?216。產(chǎn)品描述：產(chǎn)品形體如何 ?有哪些功能 ?為顧客提供哪些價值 ?216。產(chǎn)品創(chuàng)新：與市場已有產(chǎn)品服務(wù)有什么差異 ? 216。競爭優(yōu)勢：與市場同類產(chǎn)品或替代產(chǎn)品相比有什么優(yōu)勢 ? 216。技術(shù)含量：產(chǎn)品技術(shù)是否先進(jìn)和成熟 ?技術(shù)含量是足夠高 ?216。產(chǎn)品生產(chǎn)：哪些事自己作 ?哪些透過外包或策略聯(lián)盟作 ?v 關(guān)于環(huán)境分析 —— 企業(yè)面臨的環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)與人口人口供應(yīng)供應(yīng)商商企業(yè)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部顧客顧客 下游下游顧客顧客上游上游供應(yīng)供應(yīng)商商合作者合作者現(xiàn)有合作者潛在合作者競爭者競爭者現(xiàn)有競爭者替代品競爭者潛在競爭者政治與政治與 法律法律技術(shù)與技術(shù)與 自然自然社會與社會與文化文化環(huán)境分析的詳細(xì)內(nèi)容見附件v 關(guān)于環(huán)境分析 —— 目的和意義216。 宏觀環(huán)境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)等環(huán)境因素，其目的在于發(fā)現(xiàn)宏觀環(huán)境中存在哪些對企業(yè)有利和不利的因素，以使企業(yè)善加利用有利因素和設(shè)法規(guī)避不利因素。216。 行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢，分析目的在于了解行業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)行業(yè)機(jī)會和威脅。分析工具：波特五力模型（見 附件四 ）。216。 市場分析：也就是顧客分析，分析顧客是誰、在哪里、有什么需求、有什么特征、其購買力如何、采取何種購買方式等。分析的目的在于以此為依據(jù)制定有正對性的營銷策略。216。 競爭分析：分析競爭者是誰、實(shí)力如何、有何優(yōu)勢和劣勢、其戰(zhàn)略意圖是什么、對于你發(fā)起的進(jìn)攻會如何反應(yīng)等。分析的目的在于以此為依據(jù)制定相應(yīng)的競爭策略。216。 企業(yè)自身分析：介紹企業(yè)的現(xiàn)狀，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。目的在于根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)策略發(fā)揮和提升自身的優(yōu)勢，避免和彌補(bǔ)自身的不足，打造自己的核心競爭力，進(jìn)而占據(jù)較有利的競爭地位。v 關(guān)于綜合分析216。 關(guān)鍵成功要素分析：是分析企業(yè)要想成功所必須具備的關(guān)鍵要素，據(jù)此來審視企業(yè)是否具備這些要素或具備到何種程度，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須提出這些關(guān)鍵成功要素的解決方案。216。 SWOT分析是在環(huán)境分析
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