安全標準化創(chuàng)建流程及成果培訓課件(已修改)
2025-02-26 01:45 本頁面
【正文】 一工廠創(chuàng)建 【 安全標準化 】 班組達標匯報班組 創(chuàng)建安全標準化班組的目的實現(xiàn) 5化“安全管理目視化、安全記錄準時化、生產(chǎn)作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場定置化、安全活動規(guī)范化” 安全 就是 : 以人為本、關愛生命 為了自己， 安全 地在工作崗位上工作2實現(xiàn)公司安全管理目標? 把危險從自己身邊消除。? 在我們自己的工作中、安全地完成工作 (沒有危險 ) 。目的為員工為公司員工的身體健康家人的安心家庭的幸福安全的作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境公司良好的社會聲譽和形象安全是所有工作的基礎。只有在安全的前提下，我們員工的身體健康和生活幸福才能得到保證，公司也才能穩(wěn)定健康發(fā)展。預防小事故能預防小事故能夠夠避免大事故避免大事故 ??！“0”的原則提前防范原則參與的原則死亡重傷輕傷無傷害事故不安全行為、不安全狀態(tài)1件29件300？三原則不單單只考慮不出現(xiàn)死亡事故和輕度傷害對于班組內(nèi)、作業(yè)中潛在的危險都要及時發(fā)現(xiàn)，并找出對策解決合成班 “0 ” 事故活動安全的基礎是從 5S開始 在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設備、生產(chǎn)現(xiàn)場、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。通過通過 5S活動，使不安全因活動，使不安全因素顯現(xiàn)，進行改善；素顯現(xiàn)，進行改善；通過每天對現(xiàn)場的觀察，通過每天對現(xiàn)場的觀察，發(fā)現(xiàn)與以往不同的地方，找發(fā)現(xiàn)與以往不同的地方，找出不安全發(fā)生的因素出不安全發(fā)生的因素整理 整頓素養(yǎng)清掃 清潔+安全關愛生命、安全發(fā)展 推進度 計劃 實施活動內(nèi)容 負責人 二月 三月 四月 五月達標申報 班組動員 現(xiàn)場排查 全員 設定目標 整改分析 全員 制定預案 預案實施 效果確認 全員 +各級領導 成果橫展 總結達標經(jīng)驗、制定創(chuàng)建流程，與一工廠班組長交流以遵章守紀為蓉、以違章違紀為恥A創(chuàng) 建申 報 B班 組動員E制定整改 預 案G改善 效果確認D整改措施分 析F預 案 實 施 C班 組 整改排 查結合班組創(chuàng)建安全標準化編制 創(chuàng)建流程 7步驟申報 202 0 01 （得到領導支持）第一步：生產(chǎn)過程中長期積累經(jīng)驗和教訓我們所做的就是以防萬一的工作4同意第二步一、安全活動、全員參加二、邀請有關領導參加、指導工作三、傳達 創(chuàng)建 【 安全標準化 】班組文件精神、要求及標準四、班組創(chuàng)建 【 安全標準化 】 預案 （班長根據(jù)班組實際情況，以現(xiàn)地現(xiàn)物為原則，向領導及班組人員講出初期案）五、班組達標給自己帶來什么好處，爭取參與率建立安全生產(chǎn)氛圍 感覺安全并不陌生 5按達標要求、從班組現(xiàn)狀入手目視板根據(jù)安全標準化創(chuàng)建要求填充、完善警示標識針對班組重點危險源制作警示標識、貼掛在現(xiàn)場現(xiàn)場改善 班組軟件維護班組隱患查找、立項進行整改第三步安全活動記錄安全培訓記錄安全整改記錄安全點檢記錄識別危險源 查找隱患 6第四步通過本班組全面排查 、 結合本崗位工作環(huán)境查找出的事故隱患，制定整改措施和計劃 ， 并按計劃整改前 ， 本班組先進行分析 ， 再邀請相關的 領導、安全員給于指導 。 通過這樣活動 ， 可以提高員工安全及防范意識以及發(fā)現(xiàn)并解決安全問題的能力 ， 確保預案的可行性！ 整改措施領導指 導班長分析組員分析確定方案懂得如何保護我們自身不受到傷害根據(jù)公司創(chuàng)建標準 逐一對照、避免缺項、漏項分析流程7大量整改信息合理決策直接相關的信息過濾器 過濾器全員參與一致同意對策一 對策二 對策三 對策四制定目標時應注意的幾個問題① 非定性化、而是定量化 必須明確： “做什么 ”、 “什么時間做完 ”、 “做多少 ”、 “如何做 ”、 “做到什么程度 ”② 溝通協(xié)商 當無法自行設定目標時，應主動與領導溝通協(xié)商，聽取意見，從中得到啟示或幫助③ 具有時間節(jié)點 所確定的目標應該具有明確的完成時間④ 具有可實現(xiàn)性 制定的目標一定要符合實際，通過采取措施可實現(xiàn)的目標，不要做成無論如何都不可實現(xiàn)的 廢標 以遵章守紀為蓉、以違章違紀為恥第五步8按標準設計方案，考慮改善的全過程是否存在不必要的工作 不要因存在困難而止步，廣泛謀求創(chuàng)造性的想法。集中有限的資源（ “人 ”班組人員參加、 “物 ”改善所需物品的協(xié)調(diào)、 “信息 ”及時聽取各方面信息等）投入改善。要點第六步現(xiàn)地現(xiàn)物、考慮成本采納操作者在改善時所提出的意見安全事故影響家庭、影響企業(yè)發(fā)展 9第七步 改善效果確認對改善過程要反復思考，不要輕易下結論如果沒有實現(xiàn)目標，不要隱瞞失敗，馬上尋找原因 對已經(jīng)取得的成果，編制并執(zhí)行安全標準作業(yè)，防止回落到改善前狀態(tài)要認真核對預案目標與改善實效的差距 將 目標與改善實效做好記錄，班組備案，便于效果跟蹤，利于今后持續(xù)改善的依據(jù) 小事大做事事體現(xiàn)責任 109安全人設備方法 材料教育相關知識不足新人輪崗工具無安全裝置安全裝置失效無專用工具 標準對要領不熟地面定置無警示牌達標前現(xiàn)狀安全達標后狀態(tài)人設備方法 現(xiàn)場知識培訓安全教育標準作業(yè)培訓、考試培訓教育改善改善改善按要求改善維修制作警示牌排查整改危險源目視板填充完善警示標牌現(xiàn)場改善 作 業(yè) 者的作用 完成情況警示標牌目視板 現(xiàn)場改善現(xiàn)場警示標牌70塊現(xiàn)場改善24項現(xiàn)場目視板 填充 完善 內(nèi)容 14項不要讓那一幕幕聲淚具下、肝腸寸斷的人間悲劇重現(xiàn)11現(xiàn)場區(qū)域分擔人員機構標準著裝安全管理目標 安全日歷 義務消防隊 班長職責員工達標感想 宣傳欄 事故應急預案 員工職責班長日點檢 安全員職責事故隱患管理流程 安全簡報危險源統(tǒng)計
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