【正文】 成本管理 第五講 德信誠(chéng)培訓(xùn)教材 通過(guò)上節(jié)課的學(xué)習(xí) ,我們知道 產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要 包括新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì) 預(yù)測(cè)、可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品總成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)以及 功能成本預(yù)測(cè)等內(nèi)容。 上節(jié)課我們已經(jīng)學(xué)過(guò)了前兩項(xiàng)內(nèi)容 . (四 ) 產(chǎn)品總成本發(fā)展 趨勢(shì)的預(yù)測(cè) 這里只說(shuō)明 平均法 對(duì)產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè) 以歷史成本總額資料為依據(jù)，通過(guò)計(jì)算不同時(shí)期的平均數(shù)來(lái)預(yù)計(jì)未來(lái)總成本的變動(dòng)趨勢(shì)。主要包括簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法 1. 簡(jiǎn)單平均法 它是指直接將若干期 歷史成本的算術(shù)平均數(shù)作為未來(lái)成本水平的一種預(yù)測(cè)方法。計(jì)算公式如下： 預(yù)測(cè)期成本 =歷史各期成本之和247。期數(shù) 此法適用于各期成本比較平穩(wěn)，沒有季節(jié)性變動(dòng)情況下的成本預(yù)測(cè)。 實(shí)例分析：見教材 P173 例 16 2. 移動(dòng)平均法 它是根據(jù)歷史資料 自主選擇移動(dòng)期， 并以移動(dòng)期內(nèi)的平 均數(shù)作為未來(lái)成本水平的一種預(yù)測(cè)方法。計(jì)算公式如下： 預(yù)測(cè)期 成 本 移動(dòng)期內(nèi)的各期歷史成本之和 移動(dòng)期 = 見教材 P174 例 17 3. 加權(quán)平均法 它是指對(duì)各期歷史 數(shù)據(jù)按照遠(yuǎn)小近大的規(guī)律確定其權(quán)數(shù)，并以其加權(quán)平均值作為未來(lái)成本水平的一種預(yù)測(cè)方法。計(jì)算公式如下： 預(yù)測(cè)期成本 = ∑某期成本該期權(quán)數(shù) 各期權(quán)數(shù)之和 需確定權(quán)數(shù)，常常以自然數(shù)作為權(quán)數(shù) 見教材 P174例 18 4. 指數(shù)平滑法 是一種特殊的加權(quán) 平均法，它是以上 期實(shí)際值及其預(yù)測(cè)值的加權(quán)平均值作為未來(lái)成本水平的一種方法。計(jì)算公式如下： 預(yù)測(cè)期 成 本 = 上期實(shí) 際成本 平滑 系數(shù) 平滑 系數(shù) + (1 ) 上期預(yù) 測(cè)成本 見教材 P174 例 19 實(shí)例分析 :以教材 P181 練習(xí) 6的資料為例。 某企業(yè) 2023年上半年各期的實(shí)際成本總額分別為 40萬(wàn)元、45萬(wàn)元、 43萬(wàn)元、 50萬(wàn)元、 58萬(wàn)元、60萬(wàn)元。 要求： （ 1） 利用簡(jiǎn)單平均法、 利用 3期移動(dòng)平均法、利用加權(quán)平 均法分別預(yù)測(cè) 7月份的成本總額； (2)若 6月份的預(yù)計(jì)成本 總額為 62萬(wàn)元，平滑系 數(shù)取 ，預(yù)測(cè) 7月份的成本總額 .其計(jì)算過(guò)程如下 : 7月份的成本總額 = (40+45+43+50+58+60) 247。 6=(萬(wàn)元 ) 7月份的成本總額 =(50+58+60) 247。 3 =56(萬(wàn)元 ) 7月份的成本總額 = =(萬(wàn)元） 7月份成本總額 = 60+() 62 =(萬(wàn)元 ) 40 1+45 2+43 3+50 4+58 5+60 6 1+2+3+4+5+6 （ 1）選擇分析對(duì)象 ①成本高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的 產(chǎn)品或零部件；②質(zhì)量差以及退貨、返修多或用戶意見大的產(chǎn)品③體積大、分量重、原材料消耗多的產(chǎn)品或零部件； ④ 產(chǎn)量大，有可能改進(jìn)生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品；⑤投入少、收益大、見效快的產(chǎn)品；⑥有發(fā)展前途的產(chǎn)品。 通常根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)選擇分析對(duì)象。實(shí)際中可以考慮以下幾個(gè)方面： (五 )功能成本預(yù)測(cè) 也稱為價(jià)值分析 , 它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合理的成本代價(jià)來(lái)保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。 2. 功能成本預(yù)測(cè)的基本程序 實(shí)際中進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)分析有一個(gè)過(guò)程 ,一般經(jīng)過(guò)選擇分析對(duì)象、搜集所需資料、功能分析評(píng)價(jià)、確定最優(yōu)方案四個(gè)階段。 （ 2）搜集所需資料 （ 3）功能分析評(píng)價(jià) 功能分析評(píng)價(jià)是功能成本預(yù)測(cè)分析的核心，包括 功能定義、功能分類和功能評(píng)價(jià) 三項(xiàng)內(nèi)容。 必須區(qū)分為必要功能和不必要功能 .對(duì)于必要功能 ,產(chǎn)品必須滿足 。對(duì)于不必要功能應(yīng)當(dāng)剔除 . 產(chǎn)品功能是指產(chǎn)品具有的滿足消費(fèi)者需要的效能和作用 ,即產(chǎn)品的使用價(jià)值 ※ 功能評(píng)價(jià) 功能評(píng)價(jià)是通過(guò)定量分析進(jìn)行的，要求計(jì)算價(jià)值系數(shù)。計(jì)算公式如下： 價(jià)值系數(shù) =功能評(píng)價(jià)系數(shù)247。成本系數(shù) 可以根據(jù)前述的平分法計(jì)算求得 成本系數(shù)是各類零部件的實(shí)際成本或設(shè)計(jì)成本與全部零部件的實(shí)際總成本或設(shè)計(jì)成本總額的比值。顯然 , 根據(jù)上式 , 有三種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： ①價(jià)值系數(shù)趨近于 1, 比較適宜 ,不必改進(jìn) 。 ②價(jià)值系數(shù)大于 1, 這種狀態(tài)比較理想 。 ③價(jià)值系數(shù)小于 1 , 這是改進(jìn)的目標(biāo)。 ※ 提高價(jià)值系數(shù)的途徑： ①在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；②在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能；③提高產(chǎn) 品功能，同時(shí)降低成 本；④成本增加不多， 產(chǎn)品功能卻有較大的提高；⑤消除過(guò)剩功能，同時(shí)成本有較大降低。 (4) 確定最優(yōu)方案 即能夠以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。 現(xiàn)以下表分析說(shuō)明 : 功能成本預(yù)測(cè)分析表 零件名稱 得分累計(jì) 功能評(píng)價(jià)系數(shù) 設(shè)計(jì)成本 成本系數(shù) 價(jià)值系數(shù) 目標(biāo)成本 成本降低額 A 3 8000 8400 400 B 2 9000 5600 3400 C 1 6000 2800 3200 D 3 7000 8400 1400 E 1 2023 2800 800 合計(jì) 10 1 32023 1 28000 4000 從上表可見，目標(biāo)成本 按功能系數(shù)進(jìn)行分配； 零件 B、 C的價(jià)值系數(shù)小于 1，是重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，因此成本需分別降低 3400元和 3200元；而零件 A、 D、 E的價(jià)值系數(shù)均大于 1，這說(shuō)明該零件屬于彈性成本，實(shí)際中如果增加該類零件的功能則可以適當(dāng)提高其成本，如果適當(dāng)提高其 成本，如果該類零件的 功能保持不變，則不能再提高其成本，此時(shí)可以作為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)成本的補(bǔ)充值，即當(dāng)零件 B、C無(wú)法實(shí)現(xiàn)其成本降低目標(biāo)時(shí)，可以由這些彈性成本來(lái)抵補(bǔ)。 第六章 成本決策 種成本概念； 開發(fā)的決策； 品應(yīng)否停產(chǎn)