【總結(jié)】第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理概述第二節(jié)圍繞價(jià)值鏈開展成本管理第三節(jié)產(chǎn)品生命周期成本分析第四節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的相關(guān)成本與收益第五節(jié)約束理論一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵1、關(guān)于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的幾種觀點(diǎn)?美國(guó)學(xué)者桑客和維加.哥維達(dá)列杰:企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新工具,對(duì)于成本信息的管理性運(yùn)用?美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家羅賓.庫伯和斯拉莫得:運(yùn)
2025-01-04 13:50
【總結(jié)】成本管理培訓(xùn)課程信譽(yù)·熱誠(chéng)·伙伴·知識(shí)?MFG/PRO中成本的計(jì)算方法?物料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?成本的記錄與差異的分析?練習(xí)與問答培訓(xùn)議程MFG/PRO中成本的計(jì)算方法(一)?每種物料兩種成本集
2025-02-12 09:46
【總結(jié)】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購(gòu)?庫存管理?發(fā)票校驗(yàn)2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫存管理
2025-01-09 00:51
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-01-06 11:03
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義、制定、及算法LuonanZheng2023/7/9目錄一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定三標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的算法一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義具有平均熟練程度的勞動(dòng)工人,在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下,以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法,完成一定的質(zhì)和量的工作所需的總時(shí)間。
2025-02-26 03:32
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定技術(shù)部鄒治旻培訓(xùn)的主要目的一、理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時(shí)間系統(tǒng)的方法三、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本概念第一篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法③合理的勞動(dòng)強(qiáng)度
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話;4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息;5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙;6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。
2025-01-21 01:02
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師)1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話;4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息;5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-01-21 01:19
【總結(jié)】SAP物料管理課程2SAP產(chǎn)品簡(jiǎn)介R/3客戶機(jī)客戶機(jī)/服務(wù)器服務(wù)器ABAP/4FI財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)CO成本成本控制控制AM資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理PS項(xiàng)目項(xiàng)目系統(tǒng)系統(tǒng)WF工作流工作流IS行業(yè)行業(yè)
2025-02-27 19:49
【總結(jié)】TP工廠計(jì)劃科李志輝物料管理ERP目錄5ERP介紹1ERP應(yīng)用之一—物料管理234倉儲(chǔ)管理物料管理階段呆料分析及處理ERP介紹倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺(tái)摘要ERP(EnterpriseResourcePlanning)一企業(yè)資
2025-01-13 03:32
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法.....?學(xué)習(xí)要求:通過本章學(xué)習(xí),明確標(biāo)準(zhǔn)成本的作用在于成本控制,理解標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程及注意事項(xiàng);熟練掌握成本差異的計(jì)算方法并能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析;了解成本差異的月末處理方法。?知識(shí)點(diǎn):?1.標(biāo)準(zhǔn)成本的含義及種類?2.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?3.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算分析?4.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理
2025-01-08 14:28
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義德信誠(chéng)培訓(xùn)教材在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理的困擾產(chǎn)品
2025-02-26 03:37
【總結(jié)】1《成本核算與管理》課程標(biāo)準(zhǔn)課程名稱:成本核算與管理課程代碼:0505721課程類別:專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程課程性質(zhì):必修課程學(xué)分:6課程學(xué)時(shí):96(含上機(jī)模擬操作及實(shí)訓(xùn))適用專業(yè):會(huì)計(jì)電算化開課學(xué)期:3考核方式閉卷成績(jī)比例平時(shí)50%+期末50%一.學(xué)習(xí)領(lǐng)域定位
2025-08-29 17:57
【總結(jié)】物料管理的意義物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門,以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個(gè)不”5R:適時(shí)(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-03-09 21:45
【總結(jié)】用友成本原理成本模塊應(yīng)用操作注意事項(xiàng)答疑目錄:產(chǎn)品成本是指為某一成本計(jì)算對(duì)象而耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在生產(chǎn)過程中消耗的人力、財(cái)力、物力,稱為生產(chǎn)耗費(fèi)。成本計(jì)算是指將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,按一定的成本計(jì)算對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出各成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。
2025-02-12 11:12