5s管理實務(wù)49(已修改)
2025-02-25 06:38 本頁面
【正文】 5S管理實務(wù)課程目標：掌握 5S的含義；了解 5S的作用與好處；掌握 5S推行要領(lǐng)；了解 5S推行步驟。一、 5S的含義? 整理（ SEIRI）? 整頓（ SEITON）? 清掃（ SEITO）? 清潔（ SEIKETSU）? 素養(yǎng)（ SHITSUKE）整理（ SEIRI） 將需要與不需要物品區(qū)別開 。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開 ?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。整理的目的： ? 騰出寶貴空間 ? 防止誤用 ? 防止變質(zhì)和積壓資金 ? 創(chuàng)造清潔的工作場所整頓（ SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) 。 ? 定位之后，要明確標示 。 ? 用完之后，要物歸原位 ；整頓的目的 : ? 縮短前置作業(yè)時間 ? 壓縮庫存量 ? 防止誤用、誤送 ? 塑造目視管理的工作場所清掃（ SEISO） 將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài) . ? 勤于清掃機器設(shè)備 ? 勤于維護工作場所 清掃的目的： ? 減少工傷 ? 保證品質(zhì) ? 維護機器設(shè)備 ? 制造高效率的工作場所清潔（ SEIKETSU） 維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。 ? 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) ? 維持前面 3S之效果清潔的目的：清潔的目的： ? 提高產(chǎn)品品質(zhì)提高產(chǎn)品品質(zhì) ? 塑造潔凈的工作場所塑造潔凈的工作場所 ? 提升公司形象提升公司形象 素養(yǎng)（素養(yǎng)（ SHITSUKE）） 通過進行上述通過進行上述 4S， 養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)則的養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)則的好習慣，做到好習慣，做到 ““ 以廠為家，以廠為榮以廠為家，以廠為榮 ”” 的地步的地步。 ? 改造人性改造人性 ? 提升道德提升道德 ? 使人的素質(zhì)上升使人的素質(zhì)上升 素養(yǎng)的目的： ? 養(yǎng)成良好習慣 ? 塑造守紀律的工作場所 二、 5S的作用與好處? 5S是最佳推銷員（提升企業(yè)形象）★ 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單；★ 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀；★ 清潔明朗的環(huán)境，會吸引人才來這里工作。? 5S是節(jié)約家（減少浪費）★ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費?！?降低訂購時間，節(jié)省許多時間?！?5S是時間的守護神，能降低工時，準時交貨 。? 5S對安全有保障★ 寬廣明亮、視野開闊的工作場所，能使物流一目了然。★ 遵守堆積限制?！?走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。? 5S是標準化的推動者★ 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；★
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