管理學(xué)第十課生產(chǎn)管理(已修改)
2025-02-24 23:00 本頁面
【正文】 第十課 生產(chǎn)管理 ? 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 ? 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 ? 第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃工作 ? 第四節(jié) 物資管理 ? 第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理 本章學(xué)習(xí)的目的 ? 闡述市場(chǎng)變化與生產(chǎn)管理的子目標(biāo) ? 了解生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 掌握生產(chǎn)過程組織的方法 ? 了解生產(chǎn)計(jì)劃的概念與內(nèi)容 ? 闡述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 ? 掌握物資管理的任務(wù)、內(nèi)容和方法 ? 了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 ? （一）市場(chǎng)變化 ? 產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品的更新?lián)Q代加快。 ? 大部分商品已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。 ? 用戶對(duì)產(chǎn)品需求的多樣化，使得企業(yè)的生產(chǎn)批量越來越小。 ? 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，主要表現(xiàn)在：價(jià)格，質(zhì)量，交貨期等方面。 ? 企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)由原來的封閉系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)系統(tǒng)。 ? （二）生產(chǎn)管理子目標(biāo) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 縮短生產(chǎn)周期 降低庫存 保證交貨期 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) 提高應(yīng)變能力 二、生產(chǎn)管理的任務(wù)與內(nèi)容 ? 生產(chǎn)管理是有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)方面一切管理工作的總稱。 ? 生產(chǎn)管理工作的主要任務(wù)應(yīng)是： ? ①根據(jù)市場(chǎng)需求，以銷定產(chǎn)，合理組織生產(chǎn)，滿足社會(huì)需要。 ? ②根據(jù)不同的生產(chǎn)類型，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行最有效的控制和調(diào)節(jié)。 ? ③注意提高生產(chǎn)效率，要用最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。 ? ④要樹立“質(zhì)量第一”的思想，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ? ⑤要加強(qiáng)生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備工作，保證正常生產(chǎn)。 ? ⑥實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證生命、財(cái)產(chǎn)安全，環(huán)境不污染。 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 從廣義上說，是指企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)的管理，包括產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工廠布置、工藝路線的確定、生產(chǎn)要素的管理、工序作業(yè)管理、質(zhì)量管理、成本管理等內(nèi)容。 ? 狹義的生產(chǎn)管理，只是局限于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織與控制。 三、廠址選擇與工廠布置 ? 廠址選擇應(yīng)考慮的因素： ? 地理?xiàng)l件；氣候條件；交通運(yùn)輸條件；資源條件；能源供應(yīng)條件；水源與排水條件；廠址四周應(yīng)有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展余地；環(huán)境保護(hù)；符號(hào)防震、防火、防水等安全要求；職工的生活條件；開展科研、教育和生產(chǎn)協(xié)作的條件；勞動(dòng)力條件，最好能就近取得符合一定質(zhì)量要求的工人來源； 產(chǎn)品銷售條件；料場(chǎng)條件；建廠投資費(fèi)用。 工廠布置 ? 工廠布置就是對(duì)組成工廠的各個(gè)部分、各種生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備、以及廠內(nèi)運(yùn)輸線路等進(jìn)行合理配置，使之形成有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。 工廠總平面布置 ? 工廠總平面布置也就是工廠的總體安排。它是根據(jù)已選定的廠址地形，對(duì)組成工廠的各個(gè)部分，包括基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉庫、公用設(shè)施、服務(wù)部門、綠化設(shè)施等進(jìn)行合理布置，確定其平面和立面的布置，并相應(yīng)地確定物料流程、運(yùn)輸方式和運(yùn)輸線路。 進(jìn)行工廠總平面布置應(yīng)遵循下列原則 ? 必須滿足生產(chǎn)工藝過程的要求，使原材料、半成品和成品的運(yùn)輸路線盡可能短，避免迂回和往返運(yùn)輸。 ? 有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 有利于保證安全和增進(jìn)職工的健康。 ? 還要認(rèn)真考慮“三廢”的處理問題，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境保護(hù)法。 工廠總平面布置評(píng)價(jià)的方法 ? 優(yōu)短點(diǎn)比較法 ? 經(jīng)濟(jì)效益比較法 ? 要素比較法 ? 生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法 ? 物實(shí)流向圖布置法。 車間布置 ? 一般大型的生產(chǎn)車間由以下六個(gè)部分組成：基本生產(chǎn)部分、輔助生產(chǎn)部分、倉庫部分、過道部分、車間管理部分、生活福利部分。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1