【總結(jié)】房地產(chǎn)拓客思路多渠道開拓客戶關系1、常見的渠道通常有:(1)大機構(gòu)、大集團等大客戶資源;主要是項目附近的大型機關、企事業(yè)單位、社會團體等大客戶。(2)社區(qū)、寫字樓、娛樂服務場所、超市、百貨商場等客戶資源;(3)開發(fā)商自身的會員俱樂部客戶資源以及其他關系資源;(4)代理商的客戶資源或者二三級市場聯(lián)動的地鋪網(wǎng)絡及其積累的客戶資源;(5)合作物業(yè)公司的客戶資源;
2025-06-27 14:40
【總結(jié)】星河地產(chǎn)*星御豪庭2023品牌行銷案“推典范,賣未來,樹品牌”呈送:星河地產(chǎn)提案:博古廣告日期:2023年3月14日專案目錄一、市場分析二、項目研究三、競爭對手掃描四、目標消費者洞察五、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃六、全年整合戰(zhàn)術推廣七、創(chuàng)意接力棒八、媒介策略和有效媒體
2025-01-22 01:29
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)拓客方案 房地產(chǎn)拓客方案 一、加強對置業(yè)顧問的管理: 1、對置業(yè)顧問進行日常行為、禮儀規(guī)范和紀律管理。 2、對置業(yè)顧問進行業(yè)務培訓。 3、制定置業(yè)顧問發(fā)單任務,保障整體銷售的正...
2025-10-20 04:20
【總結(jié)】蔚藍卡地亞整合行銷傳播策略核心策略、主題概念及傳播表現(xiàn)2023-06-03LaCadiere蔚藍卡地亞品牌主張沒有什么是奢侈的Nothingistooluxurious首期項目的傳播對象有錢男人身邊的女人們懸念預告期形象建立期形象提升期時間6月28日前目的
2025-01-20 16:08
【總結(jié)】我們的品牌落地工程1龍湖〃滟瀾山實景2龍湖〃滟瀾山實景3龍湖〃滟瀾山實景4龍湖〃滟瀾山實景5龍湖〃滟瀾山實景6龍湖〃滟瀾山實景7龍湖〃香醍漫步實景8龍湖〃香醍漫步實景
2025-01-04 22:56
【總結(jié)】萬科金御華府開盤流程分享目的:?營造市場關注,制造熱銷氛圍,達到短期促銷;?加深老業(yè)主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力;?繼續(xù)鞏固項目的市場形象,實現(xiàn)價格支撐;開盤的目的與前提條件前提條件:?銷售法律手續(xù)完備?工程形象良好?現(xiàn)場包裝到位
2025-01-23 22:46
【總結(jié)】第一篇:美容院拓客案例分析 美容院常見拓客方式及案例分析 第一節(jié)美容院常見的拓客方式 一、廣告納客: 廣告是四個促銷元素之一,投放廣告的模式也很多,比如電視、報紙、廣播、雜志等等,廣告如何配合...
2025-09-27 09:36
【總結(jié)】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023簡介萬科〃紅作為萬科剛收購的一個現(xiàn)金流項目,承載著幫助深圳萬科跨入首個百億公司撞線的重任。正是由于承載這樣的歷史使命,這個項目勢必要在極短期內(nèi)實現(xiàn)極高的銷售任務,同時還要保證叫好又叫座。作為片區(qū)的市場代理引領者,以及萬
2025-01-13 06:51
【總結(jié)】2、分類規(guī)劃1、掃街摸底7、跟進優(yōu)化3、針對提案4、談判落定5、實施推廣6、效果評估圖示符號代表說明責任店準競爭店、店名潛在競爭店、店名////對口社區(qū)名稱企事業(yè)單位名稱個體網(wǎng)點類商超賣場類其他類網(wǎng)點責任店商圈環(huán)境示意圖區(qū)域:店址:
2025-05-30 22:03
【總結(jié)】萬科金色城品蓄客方案萬科金色城品項目組2023年4月推售貨源梳理市場分析蓄客任務分析蓄客策略及執(zhí)行1345本案客群定位2?????本次計劃推出3、4棟所有房源,共計500套,面積72-78㎡精裝小戶型,一層八戶,分別為27層和33層,為首置、首改產(chǎn)品。推售貨源梳理3、4棟
2025-01-04 23:27
【總結(jié)】天津津南新城拓客中心、電開中心工作經(jīng)驗分享易居津南新城項目組呈“津南新城”大開大合戓役先讓我們回顧一個奇跡!亞運城——南中國的營銷奇跡年,五大地產(chǎn)商共同開収廣州亞運城,探索了一種全新的地產(chǎn)開収模式——巨人聯(lián)合造城,在短期內(nèi)高速推進開収不營銷進度,叏得了全國矚目的營銷業(yè)績!亞運城傳奇
2025-01-30 16:03
【總結(jié)】行銷企劃服務建議敦煌事業(yè)—朝森堂●市場調(diào)查研究分析一、大環(huán)境分析A、市場面B、區(qū)域特色C、區(qū)域發(fā)展二、小環(huán)境分析A、道路狀況B、生活條件:C、景觀及公共事業(yè)三、本區(qū)房屋市場概況A、現(xiàn)有市場推案概況B、市場機
2025-03-08 04:42
【總結(jié)】地產(chǎn)戰(zhàn)略管理經(jīng)典實踐萬科項目案例萬科企業(yè)戰(zhàn)略“3加X”計劃?“3”指的是珠三角、長三角和環(huán)渤海圈;?“X”指的是長沙、武漢、重慶、成都等區(qū)域。?深圳萬科是萬科的起源地,但競爭激烈且市場有限;?北京、上海萬科在這些一線城市的市場情況,實在不是十分理想;?廣州萬科遭遇的競爭壓力也不小。?萬科正在實施的
2025-01-08 05:03
【總結(jié)】1984年萬科成立,國營,經(jīng)營現(xiàn)代科教儀器1992年萬科轉(zhuǎn)型,選定房地產(chǎn)行業(yè),全線收縮2023年萬科進入精工時代,成為行業(yè)領跑者2023年萬科進入合肥市場,望江西路成為拓展合肥第一步!萬科〃金色名郡金色夢想生活高度政務文化新區(qū)潛山路合作化路黃山路萬
【總結(jié)】碧桂園、雅居樂、萬科案例分析案例一碧桂園鳳凰城案例二雅居樂凱茵新城案例三萬科東麗湖案例一碧桂園鳳凰城?成功的關鍵因素:規(guī)模開發(fā)、配套先行、精確定位、“別墅城市”的概念?與本項目的契合點:區(qū)域尚不成熟但漸成熱點、規(guī)模大?可借鑒的成功經(jīng)驗:?規(guī)模化開發(fā):鳳凰城走規(guī)?;_發(fā)路線,一方面可以最大程度上快速形成
2025-01-05 09:59