產(chǎn)品開發(fā)與設計(1)(已修改)
2025-02-24 16:05 本頁面
【正文】 第三章 產(chǎn)品開發(fā)與設計 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 第三節(jié) 生產(chǎn)流程 設計與選擇 第四節(jié) 并行工程 一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素 (一 ) 產(chǎn)品選擇 是指根據(jù)市場行情篩選那些能夠順應和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務，同時又能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)發(fā)展的策略 。 (二 )產(chǎn)品選擇應考慮一下因素： 銷售利潤率 、 資金利潤率 應綜合考慮市場容量、競爭優(yōu)勢和弱點選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品進行開發(fā)。 便利程度、經(jīng)濟性、環(huán)保要求 營銷渠道、服務能力 \法律 \法規(guī)等要求 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 二、新產(chǎn)品評價方法 （一） 多指標評分法 [例 1]某公司空調(diào)新產(chǎn)品的效益指標權(quán)重、分數(shù)及得分： 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 30 8 240 20 10 200 20 6 120 15 10 150 10 2 20 5 4 20 750 市場引力 單位邊際利潤 生產(chǎn)能力 競爭能力 投資要求 項目風險 加權(quán)之和 權(quán)重 (A) 分數(shù) (B) 加權(quán)分數(shù) (A*B) 效益指標 （二）盈虧平衡分析法 [例 2]某醫(yī)院考慮增設一項服務項目，每位患者收費1600元，提供該服務需支付年固定費用 80萬元，單位變動成本為每位患者 800元。問每年應至少有多少患者就醫(yī)該項目才可以上馬？ 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 三、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定 （一）產(chǎn)品壽命周期預測 [銷售增長率分析法 ] 一般而言 ,從相對長期趨勢來觀察 ,產(chǎn)品市 場銷售額呈直線上升時 ,屬于成長階段 。銷售額穩(wěn)定且增長幅度趨于 疲軟時 ,屬于成熟階段 。銷售額連續(xù)下降時 ,屬于衰退階段 . [例 ]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品 ,根據(jù)以下數(shù)據(jù) ,判斷產(chǎn)品處于 哪一時期 ? 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 + + 總利潤 + 單位邊際利潤
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