招聘流程圖(較全)(已修改)
2025-02-24 12:13 本頁面
【正文】 14個非常實(shí)用和通用的人力資源招聘流程圖 流程圖 1：年度人員預(yù)算流程 每年 10月 30日之前 人力資源部 總經(jīng)理 /主管副總 制訂下一年度 工作計劃 提交綜合分析報告 審核 不通過 通過 匯總工作計劃和人員編制增加需求 形成年度預(yù)算 報告 執(zhí)行 各部門經(jīng)理 提交部門 工作計劃和人員編制增加需求 修正部門人員預(yù)算 提出相應(yīng)的調(diào)整建議 人力資源經(jīng)理審核 匯總后提交公司整 體的人力資源預(yù)算 流程圖 2： 預(yù)算外人員編制 新部門（崗位）的增加 人力資源 經(jīng)理 總經(jīng)理 提出新業(yè)務(wù)規(guī)劃 審 批 部門經(jīng)理 審 批 招聘專員 薪酬專員 人力資源 部 新增部門需求 新增崗位需求 完成部門（崗位） 新增后的相應(yīng)工作 審 批 完成崗位定級 工作 確定崗位職 責(zé) /任職資格 制定具體 招聘計劃 執(zhí)行 審 批 ?業(yè)務(wù)量的增加情況（數(shù)據(jù)） ?新業(yè)務(wù)部門（崗位）增加的需求 ?新部門（崗位）的定位、職責(zé)、 級別等 部門主管副總 ?審核該部門（崗位）的職責(zé) ?設(shè)計部門內(nèi)部的崗位分布、崗位名稱、 大致級別、職責(zé)定位、崗位協(xié)作關(guān)系 ?調(diào)整部門（崗位）的總體人員預(yù)算計劃 流程圖 3： 預(yù)算外人員編制 原崗位任職人員的增加 人力資源 經(jīng)理 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 審 核 招聘專員 主管副總 人力資源 部 對人員增加計 劃提出建議 執(zhí)行 填寫《現(xiàn)有崗位人員 增加計劃申請表》 審 核 納入招聘計劃 ?列出需
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