價值流分析培訓(xùn)課程(已修改)
2025-02-24 08:55 本頁面
【正文】 價值流分析 2023/3/7 目 錄 第一章 價值流概述 第二章 現(xiàn)狀 圖繪制 第三章 未來 圖繪制 第一章 價值流概述 所謂 價值流 ，是把流程中的活動細分成了增值活動和非增值活動，從價值和浪費的角度來記錄流程。 識別價值流 ，是在這組特定的活動中識別浪費和尋找改善機會 而識別價值流的工具，就是 價值流圖 Value Stream Mapping 第 一 節(jié) 什么是價值流 ? 增值 頊客愿意付費的 能改變形狀和功能的活勱 ? 浪費 仸何消耗資源但丌增加價值的活勱 典型浪費包括“七種浪費” + 能源、空間、安全和 環(huán)境的浪費 第二節(jié) 價值流的組成特點 要求實現(xiàn) 從客戶的角度看待工作 顧客需求 增值 浪費 流程 案例：冰箱的價值是什么？ 早餐只有干糧，沒有牛奶的損失是什么？ 一次吃不完的食物放壞了的損失是什么？ 庫存增加了產(chǎn)品的價值嗎？ 拓展知識點： 庫存的實際價值是在恰當?shù)牡攸c，恰當?shù)臅r間擁有合適的產(chǎn)品。所以，庫存為 公司走向成功提供了必要的地點和時間的效用。 ? 企業(yè) 規(guī)劃的工具 ? 發(fā)現(xiàn)問題的工具 ? 系統(tǒng)改善的工具 第三節(jié) 價值流分析 – 作用 ? 生產(chǎn)效率提升 30％ ? 質(zhì)量問題改善 50％ ? 生產(chǎn)周期縮短 30％ ? 員工技能提升 100％ ? 庫存下降 30％－ 50％ ? 降低運營成本 5%20% ? 系統(tǒng)提升運營效率 第三節(jié) 價值流分析 – 典型價值流改善收益 制造周期縮短 80％，生產(chǎn)效率提升 25％， WIP降低 85％， 面積減少 30％ 價值流分析 價值流規(guī)劃 第三節(jié) 價值流分析 – 典型案例 Add your text 價值流 成功要素 1. 價值流培訓(xùn) 3. 標準化流程 4. 系統(tǒng)精益工具 人才梯隊 1. 推進管理機制 2. 周月進度會議 3. 階段 PDCA總結(jié) 過程管理 1. 目標協(xié)同 2. 資源配備 3. 障礙排除 領(lǐng)導(dǎo)力 第三節(jié) 價值流分析 – 價值 流推廣的成功要素 提高效率選項一 提高效率選項二 傳統(tǒng)的解決方案 改善的解決方案 第三節(jié) 價值流分析 – 精益思維特點 工作 浪費 工作 工作 浪費 工作 工作 工作 工作 工作 浪費 浪費 ? 價值流分析 (VSM)是豐田公司內(nèi)部用于生產(chǎn)流程中繪制材料和信息 流勱的方法。 ? 用于識別問題，計劃和溝通持續(xù)改進活勱的工具 ? 顯示某一特定價值流的細節(jié)圖，不流程圖丌同的是它同時顯示了實 物和信息的流勱以及兩者乊間的聯(lián)系 ? 通過識別組織中存在的 7種浪費和改進的機會，來系統(tǒng)實施企業(yè)精益 化變革 第五節(jié) 價值流分析 價值流分析適用范圍：價值流分析可用于仸何生產(chǎn)和服務(wù) 過程。 要求 交付 需求 供應(yīng) 集團級 公司級 = 流程 部門級 第五節(jié) 價值流分析 離散型 應(yīng)用 ：變速箱 流程型應(yīng)用：塑料粒子 物流型企業(yè)：快遞 高級經(jīng)理 一線員工 流勱改善 ?系統(tǒng) ?信息流勱 ?物料流勱 工序改善 ?人員 ?設(shè)備 ?方法 改善的類型 工作的關(guān)注點 第五節(jié) 價值流分析 價值流團隊活勱 1. 2. 理解流勱作業(yè)的戓略意義 識別主要價值流 3. 4. 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來狀態(tài)圖 5. 6. 7. 8. 創(chuàng)建實施計劃 仸命價值流經(jīng)理負責實施 在整個組織中分享學習成果 繪制企業(yè)中所有的價值流，重復(fù)步驟 3到 7 第六節(jié) 價值流分析實施戰(zhàn)略 現(xiàn)狀圖 : 顯示現(xiàn)時物流和信息流 識別浪費和系統(tǒng)問題 未來圖 : 顯示目標物流和信息流 減少浪費實施精益系統(tǒng) 實施工作計劃： 達到未來狀態(tài) 設(shè)定變革計劃優(yōu)先權(quán) 第七節(jié) 價值流分析活動的輸出 1. 分析現(xiàn)狀 2. 設(shè)定目標 / 未來狀態(tài)，創(chuàng)建實施計劃 3. 實施行動計劃 4. 評估結(jié)果 5. 調(diào)整計劃 / 回到步驟一 P計劃 D實施 C檢查 A糾正 價值流與 PDCA 1. 價值流現(xiàn)狀分析 2. 價值流未來圖 3. 問題和項目優(yōu)先 4. 關(guān)鍵績效指標設(shè)定 5. 價值流實施計劃 價值流分析步驟 第二章 現(xiàn)狀圖繪制 ? ? ? ? ? 現(xiàn)狀圖代表觀察現(xiàn)有價值流的實際狀態(tài)。 從頊客開始 (需求 ) 定義數(shù)據(jù)表
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