【正文】 Making Materials Flow 讓物料流動起來 Plan For Every Part And Creating A Material Delivery System 為每個零件制定計劃 和 創(chuàng)建一個物流系統(tǒng) Materials Written By Rick Harris, Chris Harris And Earl Wilson 編制者： Rick Harris, Chris Harris 及 Earl Wilson 1 目的 ?利用相應的手法方法設計一個外購件超市及物料運送系統(tǒng) ?識別開發(fā)定時運送系統(tǒng)中的 4個重要部分 ?理解并建立： PFEP, 超市，拉動信號，以及運送路線開發(fā)的重要性 2 方法 ?該工作分成 3個部分 PFEP，為每個零件制定計劃 物料運送流程 物流行程計劃 ? PFEP 將會是多個團隊小組 合理大小的團隊 每個小組負責 ~5075個零件 3 物料流 ? 物料流應當 平穩(wěn)的進入，通過和流出生產(chǎn)機構(gòu) ? 加強物料流動可以 改進機會變得可視化 降低庫存 減少車間面積 提高工作效率 4 物料流 – 愿景 ? 有一個外購件超市，靠近收貨區(qū) ? 有一個小型的在制品市場，在生產(chǎn)區(qū)旁邊 ? 有一個成品超市，靠近出貨區(qū) ? 超市和小型在制品市場定位在過道旁，便于開展定時物料運送系統(tǒng) ? 地址化生產(chǎn)線，便于物料運送 5 實施程序 ?建立 PFEP ?建一個外購件超市 ?設計物料運送路線系統(tǒng) ?設計信息管理系統(tǒng) ?保持和改進 讓物料流動起來 連接 【 信息流 】 ， 【 物料流 】 以及【 人員流 】 6 前置要求 ?建立持續(xù)流 理解價值流 建立自己的價值流圖 理解員工流 建立自己的工人平衡表 理解產(chǎn)品流 Spaghetti 表幫助減少零件和工人的走動距離 建立持續(xù)流課程將另外教授 7 核心問題 ?物料不在你需要的地方 ?作業(yè)員花費時間尋找物料 ?生產(chǎn)效率并沒有看出來有保持的跡象 8 門到門的物料移動 ?碼頭到超市 ?超市到生產(chǎn)工站 ?生產(chǎn)工站到下一工站 ?生產(chǎn)工站到成品 ?成品到碼頭 9 定義 ?超市（超級市場） 外購件存儲，領(lǐng)料和補料的地方 ?市場 一塊計算的物料區(qū)域，用來存放下一工站使用的物料 可以是外購件，打包件或制造的半成品件 10 流動 或 拉動 門到門的物料流動 信息接收 供應商 工站 1 工站 2 工站 3 超市 成品 系統(tǒng)信息 物料循環(huán)運送 客戶 節(jié)拍 高混合性 節(jié)拍時間 11 這份教材會 ….. ?提供給你足夠的信息建議一個從收貨門到出貨門的物料流動計劃 這份教材不會 ….. 深入工廠到工廠物流細節(jié) 12 PFEP – 為每個零件制定計劃 ?為什么要 PFEP? 需要了解物料在工廠內(nèi)哪里使用，怎么使用 需要通過庫存控制降低庫存 需要持續(xù)提高為公司創(chuàng)造價值的員工的效率 改進機會變得可視化 降低車間面積需求 13 你需要哪些人參與 ? 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)運營 工業(yè)工程 14 角色 ?生產(chǎn)控制 均衡生產(chǎn) 平衡生產(chǎn)線 計劃生產(chǎn) ?工業(yè)工程 設計路線和超市 建立標準作業(yè)和路線平衡表 ?生產(chǎn)運營 可以只需 1個人 ! 1 個人變更 PFEP – 其他人必須同意后 15 物料流需要建立 ?描述每個零件是如何管理的流程 ?外購件超市 ?運送物料到使用點（指尖）的系統(tǒng) ?從超市拉動零件的系統(tǒng) 16 4 大步驟讓物料流動起來 ?建立“為每個零件制定計劃” (PFEP) ?建立一個唯一的外購件超市 ?使用精確的，準時的物料運送路線 ?通過拉動系統(tǒng)結(jié)合新的物料流動系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng) 17 第 II部分 : 為每個零件制定計劃 PFEP里應該包括哪些信息 ? 如何維護 PFEP信息的完整性 ? 18 料號 零件識別號 描述 物料的名稱（框架，螺栓，螺母，等） 每天用量 平均每天的用量 單個組件用量 單個成品中該零件的用量 每小時用量 每小時零件的最大用量 標準包裝零件數(shù)量 單個包裝內(nèi)的零件數(shù)量 每小時使用的包裝量 每小時零件使用的最大包裝量 使用位置 物料被使用的工站 /區(qū)域 存儲位置 物料被存儲的地址 訂貨頻率 物料從供應商處訂購的頻率（每周，每月，根據(jù)要求） 包裝類型 包裝的類型 (不可回收 , 可回收 ) 包裝重量 空包裝重量 單件重量 單個零件的重量 整包重量 滿零件包裝的重量 包裝長度 包裝的長度或深度 包裝寬度 包裝的寬度 包裝高度 包裝的高度 送貨頻次（ Shipment size） 標準送貨供使用的天數(shù)（ 1周交貨頻次 = 5天） Size of a standard shipment in days (1 week shipment = 5 days) 承運商 提供運輸服務的公司 運輸時間 從供應商到工廠需要的運輸時間 (in days) 循環(huán)卡的數(shù)量 運送系統(tǒng)中拉動信號的數(shù)量 供應商 物料供應商的名稱 工程商城市 供應商所在的城市 供應商省 /州 供應商所在的州（?。? 供應商國家 供應商所在的國家 供應商績效 供應商績效表現(xiàn)，包括準時交貨率，質(zhì)量等 數(shù)據(jù)成分定義 Packs = Containers 19 這些信息來源哪里 ? ? 料號 ? 描述 ? 每天用量 ? 單個零件用量 ? 每小時用量 ? 標準包數(shù)量 ? 每小時使用的包數(shù) ? 使用位置 ? 儲存位置 ? 包裝類型 ? 包裝重量 ? 單件重量 ? 整包重量 ? 長 ? 寬 ? 高 ? 訂貨頻率 ? 交貨頻次（ Shipment size） ? 承運商 ? 運輸時間 ? 供應商 ? 供應商城市 ? 供應商省 ? 供應商國家 ? 循環(huán)卡數(shù)量 ? 供應商績效 ? 快速完成時間（ Expedite time） ? 計劃最小庫存 ? 緩沖大小 ? 計劃最大庫存 20 PFEP 數(shù)據(jù) ?料號 – 系統(tǒng) ?描述 – 系統(tǒng) ?單組件用量 – 系統(tǒng) 正確理解數(shù)量與用量的關(guān)系 ?每天用量 – 基于 SIOP 和歷史用量的計算 ?每小時的用量 – 基于每天用量的計算 ?標準包數(shù)量 – 系統(tǒng) ?每天包用量 – 基于每天用量的計算 21 計算數(shù)值 ? 每年的裝配用量 是 ____________ 基于 SIOP 和歷史數(shù)據(jù) ? 裝配每天用量 = 每年用量 / 250 ? 零件每天用量 = 每個組件用量 * 每天生產(chǎn)組件量 ? 每小時用量 = 每天用量 / 8 ? 每小時使用標準包 = 每小時用量 / 沒包標準數(shù)量 ? 每天使用標準包 = 每小時使用標準包 * 每天工作小時數(shù) 25000 25000 每年 / 250 天 = 100 / 天 116 0555 208 后蓋 每個組件用 2 片 2 每組件 * 100 每天 = 200 片每天 200 片每天 / 8 小時每天 = 25 片每小時 200 片每天 / 8 小時每天 = 包每小時 116 0555 208 后蓋標準包裝數(shù) 20片 20 片每包 * 8 小時每天 = 10 包每天 Example Part Number: 116 055 208 End Case 22 PFEP例子 P a rt D e sc ript ionU sa ge pe r a sse m blyD a ily U sa ge Hou rly U sa geSta n da rd P a c k Q u a n t it yP a c k s u se d pe r hou rP a c k s u se d pe