生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理(已修改)
2025-02-23 16:02 本頁面
【正文】 企業(yè)系統(tǒng)管理課程 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)管理 2 生 產(chǎn) 管 理 ? 1 概念 : 指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃 ,組織 領(lǐng)導(dǎo) ,協(xié)調(diào)和控制 . ? 2 研究對(duì)象 : ? (1) 廣義的 : 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程 . ? 新產(chǎn)品開發(fā)組織與管理 ,生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ,勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額管理 ,質(zhì)量管理 ,設(shè)備管理 ,成本管理 ? (2) 狹義的 : 產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè) (形成 )過程 . ? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 ,原材料投入 ,工藝加工 ,生產(chǎn)過程組織控制 . 3 ? 3 職能 : 對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的日程安排 ,(品 種 ,數(shù)量 ,質(zhì)量 ,生產(chǎn)期間 ,生產(chǎn)責(zé)任區(qū) ) ? (1) 組織 : 實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的必要準(zhǔn)備 (材料 , 設(shè)備 ,人員 ,工藝技術(shù)資料 ,信息等 ) ? (3) 領(lǐng)導(dǎo) : 指令下達(dá) ,按計(jì)劃實(shí)施 (人員的行動(dòng) ) ? (4) 控制 : 生產(chǎn)過程 ,情況跟蹤 (質(zhì)量控制 ,庫存控制 ,在庫品控制 ,原材料控制 ,能源使用控制 ,工期控制 ,分析各種數(shù)據(jù) ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào) ) 4 生產(chǎn)的五大要素 生產(chǎn)對(duì)象 (What) 何物 :所制造的產(chǎn)品 . 生產(chǎn)主體 (Who) 誰 : 制造產(chǎn)品的人和工具等 . 方 法 (How) 如何 : 去做的方法 . 空 間 (Where) 何處 : 在何處 ?搬運(yùn)到何處 ? 時(shí) 間 (When) 何時(shí) : 何時(shí)做 ?或需多少時(shí)間 ? 5 生產(chǎn)的五大要素與 [5WIH] 加工系列負(fù)荷平衡加工條件 人 機(jī)械 道具 工具 工模 附帶裝置 周圍環(huán)境 材料 半成品 完成品 地點(diǎn) 適地 何故 為何 時(shí)間 適時(shí) 6 影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素 職責(zé) 目的 用最經(jīng)濟(jì)的手段完成部屬 滿足客戶要求 如何組織生產(chǎn)資源 消息 指導(dǎo) 消息 指導(dǎo) 具體生產(chǎn)計(jì)劃的制定 工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 生產(chǎn)能力 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 7 生產(chǎn)計(jì)劃的目的 滿足客戶要求 數(shù)量 交貨期 設(shè)備利用最經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)安排最合理 成本控制至最低 生產(chǎn)過程易控制 8 生產(chǎn)計(jì)劃的職責(zé) 工廠布置 。 主要機(jī)器的使用 。 主料和輔料的搬運(yùn) 。 主要的制造方法 。 各工序之間的時(shí)間預(yù)估 。 各種標(biāo)淮和符號(hào)的規(guī)定 。 生產(chǎn)數(shù)量及制造日程安排 。 應(yīng)用的所有物料和工具 。 各項(xiàng)必要的記錄表單 。 品質(zhì)保證體系的布署 。 成本分析的記錄 . 用最經(jīng) 濟(jì)的手段 完成部屬 9 影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素 產(chǎn)能因素 戰(zhàn)略因素 時(shí)間因素 環(huán)境因素 市場(chǎng)因素 生產(chǎn)計(jì)劃 10 影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素 戰(zhàn)略因素 :與公司的發(fā)展規(guī)劃 ,產(chǎn)品的市場(chǎng)定位有關(guān) .如發(fā)生成本問題 ,預(yù)期收益問題
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