第四講庫(kù)存管理(已修改)
2025-02-23 05:50 本頁(yè)面
【正文】 第四講 庫(kù)存管理 主要內(nèi)容 ? 第一節(jié) 庫(kù)存概述 ? 第二節(jié) 庫(kù)存管理的目標(biāo)和決策內(nèi)容 ? 第三節(jié) 庫(kù)存控制的基本模型 ? 第四節(jié) 其他實(shí)用的庫(kù)存控制模型 第一節(jié) 庫(kù)存概述 ? 庫(kù)存 (Inventory) ? 是指企業(yè)中暫時(shí)閑置的用于未來(lái)銷售或者使用的一切資源。 ? 企業(yè)己購(gòu)進(jìn)但尚未投入使用的原材料、外購(gòu)件與尚未售出的產(chǎn)成品，生產(chǎn)中除了正在加工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)之外而處在等待狀態(tài)的在制品，都處于儲(chǔ)備狀態(tài)，都屬于庫(kù)存。 ? 倉(cāng)儲(chǔ)能形成庫(kù)存的。 庫(kù)存的出現(xiàn)是倉(cāng)儲(chǔ)的無(wú)奈之舉。 問(wèn)題討論 ? 企業(yè)需要庫(kù)存嗎？庫(kù)存的利和弊又是如何？ 庫(kù)存的作用與弊端 ? 保有庫(kù)存的作用： （庫(kù)存是調(diào)節(jié)供需矛盾的緩沖） ? 防止脫銷 ? 快速滿足用戶期望 ? 儲(chǔ)備功能 ? 爭(zhēng)取價(jià)格折扣 ? 防止生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生中斷 ? 穩(wěn)定生產(chǎn) ? 庫(kù)存的弊端： ? 庫(kù)存物資占用資金。 ? 企業(yè)要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，從而增加了企業(yè)成本。 ? 庫(kù)存物資發(fā)生損壞或者丟失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。 ? 庫(kù)存會(huì)麻痹管理人員的思想，其掩蓋的管理問(wèn)題后果往往更為嚴(yán)重 ? 有了庫(kù)存，會(huì)使管理人員以孤立的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈上企業(yè)運(yùn)營(yíng)。 庫(kù)存的分類 按庫(kù)存作用分： ? 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 ? 周轉(zhuǎn)庫(kù)存是指由批量訂貨而周期性形成的庫(kù)存。指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫(kù)存。 ? 安全庫(kù)存 ? 安全庫(kù)存是指為應(yīng)付需求和訂貨周期的多變性而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。安全庫(kù)存是防止由于不確定因素 (如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等 )而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。 ? 調(diào)節(jié)庫(kù)存 ? 調(diào)節(jié)庫(kù)存是指為調(diào)節(jié)需求或訂貨的不平衡、訂貨速度不均衡、各生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的庫(kù)存。 ? 在途庫(kù)存 ? 在途庫(kù)存是指處于運(yùn)輸過(guò)程以及停放在相鄰兩個(gè)工作地點(diǎn)之間或相鄰兩個(gè)組織之間的庫(kù)存。 ? 按其在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中所處的狀態(tài)分類 （ 1）原材料庫(kù)存 （ 2）在制品庫(kù)存 （ 3）維修庫(kù)存 （ 4）產(chǎn)成品庫(kù)存 （ 5）銷售庫(kù)存 ? 按需求來(lái)源分： （ 1）獨(dú)立需求庫(kù)存 （ 2）相關(guān)需求庫(kù)存 第二節(jié) 庫(kù)存管理的目標(biāo)和決策內(nèi)容 ? 庫(kù)存管理： 從原材料到成品 ,直到顧客手里的所有庫(kù)存計(jì)劃到控制的過(guò)程。 ? 庫(kù)存管理的目標(biāo)：在保障供應(yīng)的前提下 ,盡可能降低成本。 ? 庫(kù)存成本：物資在儲(chǔ)存全過(guò)程中所發(fā)生各種費(fèi)用之和。 庫(kù)存成本的構(gòu)成 ? 購(gòu)入成本（進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi)） ? 訂貨成本 (準(zhǔn)備成本 )（訂貨費(fèi)） ? 持有成本（保管費(fèi)） ? 缺貨成本： 失去銷售機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失；庫(kù)存短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度所引起的成本，如停工待料，等有了物
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