濱州活塞——三要、三壓、三干催生“erp助推精益管理”(已修改)
2025-02-21 19:51 本頁面
【正文】 三要、三壓、三干催生 “ERP 助推精益管理 ”1二、詳細應(yīng)用情況 一、項目簡要介紹 三、取得經(jīng)濟效益 四、體會與打算 主要內(nèi)容 2一、項目簡介－ 公司簡介3一、項目簡介－ 三要、三壓、三干催生 “ERP助推精益管理 ”CRMSCM訂單拉動式三要：向管理要效益，向管理要效率，向管理要富裕；三壓：壓縮非定額人員，壓縮資金占用，壓縮各項開支； 三干：干出口產(chǎn)品，干高附加值產(chǎn)品，干別人干不了的產(chǎn)品。 4一、項目簡介－ 企業(yè)經(jīng)營利潤最大化 ERP似乎已經(jīng)成為制造業(yè)的一個行業(yè)準則，注重理論的研究與管理角度的延伸，精益生產(chǎn)則是制造業(yè)前進的一個目標，更注重于工廠制造生產(chǎn)要素的持續(xù)改進（人、財、物、現(xiàn)場、運輸、庫存、時間） ,隨著制造業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補短。如果說精益生產(chǎn)借鑒 ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來 ERP吸取精益成本控制理論則是 ERP走向完美的一個必經(jīng)過程。5一、項目簡介－ 實現(xiàn)了五化一共享 利用計算機輔助管理， “想錯也錯不了 ”的構(gòu)思，建立了基于 ISO/TS16949管理體系的 ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理工作控制前移，在異常初期及時啟動預(yù)警反應(yīng)措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。管理體系信息化 把公司各部門各方面的工作統(tǒng)一納入 ERP管理，所有管理績效數(shù)據(jù)通過 ERP系統(tǒng)呈現(xiàn)在所有員工面前，實現(xiàn)管理績效陽光化，實時監(jiān)控和定期考評。 管理績效陽光化 創(chuàng)建了以公司局域網(wǎng)為載體的 “知識管理系統(tǒng) ”，將大量的知識和信息進行篩選和分類，知識管理實現(xiàn)了規(guī)范化、動態(tài)化、實效化的網(wǎng)絡(luò)管理模式。 信息管理知識化 打破時間、地域限制，實現(xiàn)了沒有時間節(jié)點、隨時反應(yīng)客戶需求的動態(tài)、全流程訂單生產(chǎn)管理模式，通過按單采購、按單生產(chǎn)、按單銷售，實現(xiàn)了理論上的 “零 ”庫存。 生產(chǎn)管理訂單化 通過公司網(wǎng)絡(luò)，將信息化系統(tǒng)延伸到公司部門的每一個管理角落，實現(xiàn)了公司各部門之間、公司與異地子公司（高青、惠民、長春）之間的信息共享。三要、三壓、三干催生 “ERP助推精益管理 ”，助推精益管理的 ERP系統(tǒng)為 “三要、三壓、三干 ”提供保證平臺。 建立網(wǎng)上采購平臺 SCM，同時實現(xiàn)了廢舊物資、生產(chǎn)外協(xié)網(wǎng)上公開招投標管理，自主開發(fā)了涵蓋中轉(zhuǎn)庫管理、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋、應(yīng)收賬款管理的 CRM系統(tǒng)。 采購電子化 6二、項目應(yīng)用－ 訂單梳理 從顧客需求識別到交付和售后的整個價值鏈中（ CRM→ERP→CRM ）實現(xiàn)了整體快速反應(yīng)管理，提升了資源的使用效率、杜絕各類浪費，為精益生產(chǎn)（ TPS）的實施提供了保障。過去：信息化助推我們過去：信息化助推我們成長壯大成長壯大今天：信息化幫我們走今天：信息化幫我們走向健康和完美向健康和完美7二、項目應(yīng)用－ 訂單評審
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