價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)(已修改)
2025-02-19 20:01 本頁面
【正文】 價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系 二〇一二年十月 總會(huì)計(jì)師：王家興 一、價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系概述 二、價(jià)值創(chuàng)造體系及應(yīng)用工具簡(jiǎn)介 三、建安公司價(jià)值創(chuàng)造體系實(shí)施方案 目 錄 四、工作的保障體系、機(jī)制和要求 一、價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系概述 什么是價(jià)值 從哲學(xué)上講，價(jià)值表達(dá)的是一種人與物之間需求與滿足的對(duì)應(yīng)關(guān)系。換而言之， 對(duì)主體有用的東西就是價(jià)值 。 收益 — 成本 =價(jià)值 這里的收益和成本都是廣義的，這也是價(jià)值與利潤(rùn)的最大區(qū)別。廣義的收益不僅僅指金錢和財(cái)富，廣義的成本也不僅僅指為達(dá)到目標(biāo)所耗用的資金。廣義的收入和成本包括了諸多的內(nèi)容，包括： 金錢 、 時(shí)間 、 精力 、 質(zhì)量 、 聲譽(yù) 、 社會(huì)地位 等。 價(jià)值的分類 價(jià)值的分類方式有很多，主要分類有以下幾種： ①價(jià)值的表現(xiàn)方式不同：顯性價(jià)值和隱形價(jià)值 ②價(jià)值的作用方式不同：直接價(jià)值和間接價(jià)值 ③價(jià)值的時(shí)間范圍不同：眼前價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值 ④價(jià)值的作用空間不同：局部?jī)r(jià)值和整體價(jià)值 ⑤價(jià)值的社會(huì)領(lǐng)域不同： 經(jīng)濟(jì)類價(jià)值 、政治類價(jià)值和文化類價(jià)值 財(cái)務(wù)管理的職能與角色 （ 1）不同主體財(cái)務(wù)管理的職能 層次 主體 財(cái)務(wù)管理職能1 股東 關(guān)注股東回報(bào)、資本的擴(kuò)張2 董事會(huì) 重大項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策、保證股東利益3 總經(jīng)理 確保產(chǎn)品盈利能力、成本管理4 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)過程監(jiān)控，保護(hù)資產(chǎn)安全（ 2）不同階段的企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理水平 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以完成國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)追求公司利潤(rùn)最大化 以價(jià)值最大化為目標(biāo)財(cái)務(wù)管理水平簡(jiǎn)單的記賬、算賬，主要是事后反映以提升盈利能力為目的，注重事中控制，局部導(dǎo)入部分先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具以價(jià)值創(chuàng)造為核心，形成全過程的財(cái)務(wù)管理模式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代（1 9 5 7 年 1 9 9 2 年）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期（1 9 9 2 年 至今）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中后期（未來）（ 3）財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的角色 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中承擔(dān) 直接創(chuàng)造價(jià)值 、 間接創(chuàng)造價(jià)值以及 保護(hù)價(jià)值不受損失 等方面的角色。 直接創(chuàng)造價(jià)值成本管理、價(jià)格管理、爭(zhēng)取稅收減免、爭(zhēng)取各項(xiàng)政府補(bǔ)助間接創(chuàng)造價(jià)值參與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、投資決策、經(jīng)營(yíng)過程控制和監(jiān)督保護(hù)價(jià)值不受損失 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、績(jī)效考核財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的角色價(jià)值創(chuàng)造推行背景及意義 現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)集團(tuán)、每個(gè)企業(yè)中總體仍處于被動(dòng)局面，與企業(yè)的發(fā)展要求相比不相適應(yīng)。甚至有些企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)本職工作缺位，對(duì)先進(jìn)的管理工具運(yùn)用不深入、不廣泛， 未能幫助企業(yè)高層提供決策依據(jù) 。 為確保集團(tuán)公司“ 211戰(zhàn)略” 的順利實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)落實(shí)“七個(gè)調(diào)整”，進(jìn)一步深化“ SRRV”財(cái)務(wù)管控模式，集團(tuán)公司決定于 2023年在全集團(tuán)范圍內(nèi)構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，以幫助企業(yè)完善基礎(chǔ)管理、提高產(chǎn)品盈利能力。 注： SRRV指以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，以優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源為核心，以有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式。 S服務(wù)戰(zhàn)略（ Service) R資源配置 (Resource) R風(fēng)險(xiǎn)管理 (Risk) V價(jià)值創(chuàng)造 (Value) 工作目標(biāo)及內(nèi)容 計(jì)劃用三年半的時(shí)間，逐步推行先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，逐步建立 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為核心，以價(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn) 的財(cái)務(wù)管理體系。健全和完善以管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)與保障能力，持續(xù)提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)管控能力，以此幫助企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。 體系架構(gòu) 集團(tuán)公司選取了 十大管理工具 構(gòu)建了價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，十大管理工具分別是：全面預(yù)算管理、投資決策、 EVA驅(qū)動(dòng)體系、內(nèi)部報(bào)告、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、價(jià)值鏈成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1