08-廠商的價(jià)格決策(市場(chǎng)結(jié)構(gòu))(已修改)
2025-02-19 19:36 本頁面
【正文】 第八章 廠商的價(jià)格決策 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 消費(fèi)者 廠商 政府 消費(fèi)決策 儲(chǔ)蓄決策 勞動(dòng)決策 產(chǎn)量決策 成本決策 價(jià)格決策 公共物品決策 市場(chǎng)失靈與政府經(jīng)濟(jì)職能 產(chǎn)品市場(chǎng) 要素市場(chǎng) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的簡單介紹 替代產(chǎn)生競(jìng)爭，差別產(chǎn)生壟斷 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 4 市場(chǎng)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)競(jìng)爭程度 影響市場(chǎng)競(jìng)爭程度的因素主要有： 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 5 （ 1）行業(yè)中廠商的數(shù)目 廠商數(shù)量越多，競(jìng)爭程度越大。 競(jìng)爭：競(jìng)技者的看法與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的看法是不同的。競(jìng)技者可以明確指出誰是自己的競(jìng)爭者，但在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼中，如果一個(gè)廠商能夠明確確定誰是自己的競(jìng)爭者，那么這種市場(chǎng)是缺乏競(jìng)爭的市場(chǎng)。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 6 產(chǎn)業(yè) 前四家廠商所占的市場(chǎng)份額 % 袋裝牛肉 29 圖書出版 17 賀卡印刷 84 香皂和清潔劑 60 男裝鞋類 28 電腦設(shè)備 43 機(jī)動(dòng)車和汽車車身 92 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 7 （ 2）產(chǎn)品差異 兩個(gè)相鄰的農(nóng)場(chǎng)的小麥上沒有什么不同的；兩個(gè)銅礦生產(chǎn)的銅也沒有什么不同。 但事實(shí)上，大部分產(chǎn)品之間仍然是有差別的。差異的來源包括：不同的廠家；不同的地理位置；廣告等。壟斷就是對(duì)差異的壟斷。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 8 （ 3）進(jìn)入障礙 政府特許 關(guān)鍵投入的獨(dú)家所有 信息的不完全 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 9 （ 4）規(guī)模經(jīng)濟(jì)和自然壟斷 只有一家的存在才是經(jīng)濟(jì)的和最有效率的，如果存在兩家相同的廠商即可能提高成本。這就是自然壟斷。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)指希望進(jìn)入的企業(yè)無法短期使其生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 10 （ 5）市場(chǎng)策略 已經(jīng)確定壟斷地位的廠商很可能會(huì)制定一種策略，以使?jié)撛谶M(jìn)入者確信，盡管現(xiàn)有廠商目前獲得較高的利潤，但如果新廠商進(jìn)入該市場(chǎng)，這些利潤就將消失。這些措施包括： ：把價(jià)格訂到足以使新進(jìn)入者破產(chǎn)的水平上。 ：建立多余的生產(chǎn)能力，構(gòu)成對(duì)新進(jìn)入者的威懾。他們會(huì)知道，不需要多大努力就可以提高產(chǎn)量。 ：更廣泛使用的策略，壟斷廠商會(huì)自動(dòng)降低價(jià)格，以避免對(duì)新進(jìn)入者太大的吸引力。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 11 四個(gè)基本市場(chǎng)類型 按照競(jìng)爭程度排序（競(jìng)爭 ?壟斷 ） （ Perfect Competition ） （ Monopolistic Competition ） （ Oligopoly ） （ Perfect Monopoly ） 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 12 四種市場(chǎng)的對(duì)比 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 13 市場(chǎng)上有許多生產(chǎn)者與消費(fèi)者； 產(chǎn)品是同質(zhì)的； 資源完全自由流動(dòng)； 市場(chǎng)信息是暢通的。 完全競(jìng)爭市場(chǎng) 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 14 借助于政權(quán)進(jìn)行壟斷； 政府特許的私人完全壟斷； 由某些產(chǎn)品市場(chǎng)要求很小決定的； 某些廠商控制了某些特殊的自然資源； 對(duì)生產(chǎn)某些產(chǎn)品的特殊技術(shù)的控制。 完全壟斷市場(chǎng) 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 15 ，這些產(chǎn)品之間具有較強(qiáng)替代性。 差別產(chǎn)生壟斷；替代產(chǎn)生競(jìng)爭。 ，所以每個(gè)單獨(dú)的廠商都認(rèn)為自己的行為影響很小，不會(huì)引起其他廠商的任何反應(yīng)。是價(jià)格的影響者。 、退出這一行業(yè)比較容易。 壟斷競(jìng)爭市場(chǎng) 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 16 （ 1）市場(chǎng)上的企業(yè)數(shù)極少，只有若干家企業(yè)控制了產(chǎn)品的極大部分供給。各家企業(yè)相互影響，他們都不能決定價(jià)格，都是價(jià)格的探索者或?qū)で笳撸?Price Searcher）。 （ 2）產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì)。 （ 3）進(jìn)出市場(chǎng)都有障礙。 （ 4）信息不完全。 寡頭壟斷市場(chǎng) 第 1節(jié) 完全競(jìng)爭條件下廠商的產(chǎn)量和價(jià)格決策 一種理想的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，最大的消費(fèi)者剩余，最大的生產(chǎn)者剩余，而沒有超額利潤 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 18 （廠商）與買者（消費(fèi)者）， 買者賣者都是價(jià)格接受者 ，單個(gè)廠商的產(chǎn)量決策對(duì)行業(yè)供給量影響極微，因而不影響價(jià)格。 。不同廠商之間的產(chǎn)品沒有區(qū)別。 ，沒有 進(jìn)入障礙 。 。他們可以知道任何他們想知道的信息。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 19 在完全競(jìng)爭的市場(chǎng)上，每一個(gè)廠商都上利潤最大化者。 利潤＝總收益－總成本 Π＝ TRTC 利潤最大化就是要找到一點(diǎn)，在這一點(diǎn)，總收益曲線與總成本曲線之間大垂直距離最大。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 20 TC TR 0 總成本、總收益 $385 350 315 280 245 210 175 140 105 70 35 產(chǎn)量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 最大利潤 =$81 $130 虧損 虧損 利潤 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 21 廠商實(shí)現(xiàn)最大利潤的條件 在其他條件不變的情況下，廠商應(yīng)該選擇的最優(yōu)產(chǎn)量，使得最后一單位產(chǎn)品所帶來的邊際收益等于所付出的邊際成本 ,也就是 MR=MC 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 22 總收益、平均收益、邊際收益 總收益： TR=PQ 平均收益： AR=TR/Q 邊際收益： MR=?TR/?Q 總成本、平均成本、邊際成本 總成本： TC=ACQ 平均成本： AC=TC/Q 邊際成本： MC=?TC/?Q 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 23 Profi t Maxi mizati on fo r a Co mpeti tive Fi rm P = MR 產(chǎn)量 總成本TC 邊際成本 MC 平均成本 總收益 利潤 TR TC — 0 40 .00 — — 0 40 .00 35 .00 1 68 .00 28 .00 68 .00 35 .00 33 .00 35 .00 2 88 .00 20 .00 44 .00 70 .00 18 .00 35 .00 3 10 0 16 .00 34 .67 10 0 0 35 .00 4 11 0 14 .00 29 .50 14 0 22 .00 35 .00 5 13 0 12 .00 26 .00 17 0 45 .00 35 .00 6 14 0 17 .00 24 .50 21 0 63 .00 成本和收益表 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 24
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