物流數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)重點(diǎn)(已修改)
2025-02-19 01:58 本頁(yè)面
【正文】 物流數(shù)學(xué)知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí) 五、一次訂貨量的確定 ? 例 1：某商場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)一批商品在節(jié)假日期間銷售。機(jī)會(huì)損失最小準(zhǔn)則，確定該商場(chǎng)應(yīng)該訂購(gòu)多少單位商品根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，節(jié)日期間顧客對(duì)該商品需求量可能有三種情況：300,500,800。已知：進(jìn)價(jià) 2元，售價(jià) 6元。如果節(jié)后未出售，每單位 1元處理。若訂貨量只能為 100元的倍數(shù)，試用機(jī)會(huì)損失最小準(zhǔn)則，確定該商場(chǎng)應(yīng)訂購(gòu)多少單位商品？ 五、一次訂貨量的確定 ? 例 2：某產(chǎn)品銷路，好、一般、差的概率分別為 、 、 ，公司準(zhǔn)備采用三種方案進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)；用大批量生產(chǎn)獲得利潤(rùn)分別為 20萬(wàn)、 12萬(wàn)、 6萬(wàn)；用中批量生產(chǎn)獲得利潤(rùn)分別為 16萬(wàn)、 16萬(wàn)、 10萬(wàn)；用小批量生產(chǎn)獲得利潤(rùn)分別為 12萬(wàn)、 12萬(wàn)、 12萬(wàn)，適用最小機(jī)會(huì)損失原則和最大期望收益原則確定該公司的生產(chǎn)方案。 六、訂貨與存儲(chǔ) ? 例 1：某廠每月需要某種零件 100個(gè)，由該廠自己生產(chǎn)，生產(chǎn)率為每月 500件，每次生產(chǎn)的裝配費(fèi)為 16元，每月每個(gè)零件的存儲(chǔ)費(fèi)為 ，每次生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量。（ 2023年） 六、訂貨與存儲(chǔ) ? 例 2：某車間每周需要零件 32件，每次訂貨費(fèi)用 250元，存儲(chǔ)費(fèi)用為每周每件 10元。試求最佳訂貨量及最佳訂貨周期。（ 2023年） ? 例 3：某工廠每年需要某原料 960噸，不允
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