企業(yè)管理供應鏈管理理念方法實操培訓課件(已修改)
2025-02-18 21:47 本頁面
【正文】 構筑優(yōu)化的供應鏈系統(tǒng) BEST 課程內容 – 供應鏈網絡結構 – 庫存控制 – 配送戰(zhàn)略 – 戰(zhàn)略聯(lián)盟 – 產品設計對供應鏈管理的影響 – 全球供應鏈 – 顧客價值與供應鏈 BEST BEST ? （ 1）供應鏈 ? 對象： 物料 , 部件，產品和服務；物流、信息流和資金流 ? 目的： 有效地完成訂單，實現(xiàn)利潤最大化 (當前的 , 未來 的）和顧客價值最大化 ? 活動： 管理獲取 , 運輸和儲存的業(yè)務過程 BEST 供應商 生產工廠 分銷體系 客 戶 零售商 供應鏈圖 BEST 供應 商 顧 客 采購 生產經營 分銷 物流、資金流、 信息流 返向供應鏈 企業(yè) 供應鏈服務市場 供應鏈服務市場 BEST ? 特點 –一體化的系統(tǒng)：對成本有影響、滿足顧客需求的每一個方面都屬于其內容 –目的在于：提高服務水平，降低總成本 –與所有公司運作都有關：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和作業(yè) ? 物流管理的高級階段： 供應鏈管理 BEST 供應鏈管理的實現(xiàn) 階段 1：基礎建設 采購 物料控制 分銷 銷售 生產 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內部供應鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應鏈集成 分銷 內部供應鏈 供應商 階段 5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應鏈聯(lián)盟 BEST 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元（占 GDP的 %） 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元 以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上 104天 最常見的現(xiàn)象：訂貨量在供應鏈上被逐級放大 事實： ? BEST 牛鞭效應 (Bullwhip) ? 沿著供應鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象，導致 – 在整個供應鏈中有大量庫存 – 上級的庫存大于下級的庫存 制 造 者 批 發(fā) 商 銷 售 商 零 售 商 訂貨 訂貨 訂貨 商品 商品 商品 Q1 Q2 Q3 D BEST ？ ? 提高企業(yè)競爭力 – 成本優(yōu)勢，向供應鏈管理要生產率優(yōu)勢 – 價值優(yōu)勢，向供應鏈管理要顧客價值優(yōu)勢 ? 供應鏈上的油水比那都大 – 供應鏈成本為總成本的 40% – 供應鏈時間為總時間的 90% – 供應鏈是利潤的“新”源泉 ? 供應鏈上優(yōu)勢不容易復制 – 形成核心能力的好地方 BEST 真實的供應鏈成本 (1) 顯性成本 ： 露出水面的冰山一角 運輸費、倉儲費、 配送費、搬運費 …… BEST 真實的供應鏈成本 (2) 資金成本、原料積壓、跌價損失、設施投入、設備折舊、人員培訓 ?? 隱性成本：尚待開掘的金礦 BEST 供應鏈成本的分解 大部分企業(yè)只能 管理供應鏈運作成本！ 供應鏈總成本 供應鏈運作成本 供應鏈相關成本 反向供應鏈成本 存貨保有成本 運輸成本 倉庫運作成本 庫存風險成本 管理費用 IT系統(tǒng)成本 資本占用成本 庫存服務成本 調價損失 BEST 我國的庫存成本 ? 2023年我國庫存為 4萬億元 –占我國 GDP的 50% –發(fā)達國家一般為 10% ? 如果我國達到這個水平 , 每年可減少 –發(fā)展中國家為 25% ? 如果我國達到這個水平 , 每年可減少 2萬億元庫存 BEST 供應鏈對財務業(yè)績的影響 資產負債表 資產 負債 流動資產 產品庫存 xxx 原材料庫存 xxx 應收款 xxx 固定資產 倉庫及車輛 xxx … 實收資本 長期負債 短期負債 應付款 xxx xxx xxx 損益表 銷售收入 xxx －缺貨損失 －降價損失 運營成本 采購成本 xxx 人員工資 xxx … 財務成本 利息 xxx 費用 折舊 xxx 運輸費用 xxx 倉儲費用 xxx 訂單費用 xxx 租賃費用 xxx 客戶服務費用 xxx … 利潤（虧損） 供應鏈體系對于企業(yè)的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項目均有顯著影響，從總供應鏈成本最優(yōu)出發(fā)，進行整體的規(guī)劃和運作對企業(yè)的財務業(yè)績將產生巨大的貢獻。 BEST 因而，通過改善供應鏈管理來實現(xiàn)產能提高的機會相當大。即便是供應鏈實施成本略微減少都會顯著影響到公司利潤能力。據(jù)了解，世界級的供應鏈管理在分銷渠道中的庫存水平要比同行業(yè)對手低 50%?？梢姡涓纳频挠嗟厥侨绱酥螅腋纳坪蟮慕Y果對公司利潤的影響也是巨大的。 在您的企業(yè)里 ， 供應鏈中可能還有相當大的潛力可以挖掘！ 然而它的現(xiàn)狀不正說明 …… BEST 如何向供應鏈要競爭力 ? 競爭優(yōu)勢從何來？ ? 價值優(yōu)勢：在顧客眼里，形成與競爭者不同的顧客價值 ? 成本優(yōu)勢：以低成本經營，獲得比競爭者低的價格優(yōu)勢 成本和差異化 價值 價值 企業(yè) 競爭者 顧客 BEST 我想買的產品呢 ? 配送的準確率 每張定單 的成本 每個單品 的成本 每個供應商的成本 供應鏈成本 預測的準確性 運輸能力 的利用 揀貨的準確性 揀貨的效率 低效的供應鏈最終反應在消費者利益的損失 BEST 供應鏈對競爭
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