現(xiàn)場改善1-10格言(已修改)
2025-02-17 18:06 本頁面
【正文】 UMAX QC 改 善 概 論 現(xiàn)場改善 第一章 主 講 人 羅 良 斌 日本競爭力成功之鑰 今井正明 著 許文治 譯 品管部 製 現(xiàn) 場 改 善 UMAX QC 一 ﹒ 自我超越 ﹝Personal Mastery﹞ 二 ﹒ 心智模式 ﹝Mental Models﹞ 三 ﹒ 共享願景 ﹝Shared Vision﹞ 四 ﹒ 團隊學(xué)習(xí) ﹝Team Learning﹞ 五 ﹒ 系統(tǒng)思考 ﹝Systems Thinking﹞ 六 ﹒ 全員現(xiàn)場改善 ﹝Gemba Kaizen﹞ (彼得聖吉 ) UMAX QC 學(xué)習(xí)型組織的五項核心修練 ，例外狀況例外處理。 ，要嘗試做做看。 ，不是用金錢改善。 ，直接到現(xiàn)場改善。 ，去想出改善方法。 ，找出問題真相。 。 ，永無止境的改善。 。 ，不要單打獨鬥。 UMAX QC 改 善 十 大 格 言 一 ﹒ 創(chuàng)新： 應(yīng)用最新、最好的科技及設(shè)備 但頇投資大筆的金錢。 二 ﹒ 改善： 利用常識性的觀念與方法 不頇花費多少金錢。 UMAX QC 解決問題的兩種方法 一 ﹒ 環(huán)境維持 ﹝Housekeeping﹞ ： 落實 5S活動 ※5S ：整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、 清潔 (Seiketsu)、教養(yǎng) (Shitsuke) 二 ﹒ 消除「無駄」 ﹝Muda﹞= 「浪費」 ※ 任何不會產(chǎn)生附加價值的活動就是 無駄 三 ﹒ 標(biāo)準(zhǔn)化 ﹝Standardization﹞
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