醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略選擇與科室建設(shè)課件(已修改)
2025-02-16 20:54 本頁面
【正文】 常務(wù)理事 副秘書長經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)主任委員高居忠 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略選擇與科室建設(shè)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略選擇與科室建設(shè)中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)u為建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的城市醫(yī)療服務(wù)體系和醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體制，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，為群眾提供方便、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的基本醫(yī)療服務(wù)，滿足不同層次醫(yī)療衛(wèi)生的需求，大家都在認(rèn)真地探索、實(shí)踐，醫(yī)院的管理者肩負(fù)著從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，如何讓自己管理的醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)這個(gè)偉大的變革、如何生存并發(fā)展的歷史重任。u 社會(huì)在進(jìn)步，人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生需求會(huì)提出更高要求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何生存？如何發(fā)展？是大家共同關(guān)心的熱門話題，我們聚在這里各抒己見、相互交流、相互學(xué)習(xí)，探討醫(yī)院如何生存發(fā)展。 醫(yī)院的生存和發(fā)展鄧小平在南巡講話中提出 “發(fā)展是更道理 ”，這是真理，但是具體到每家醫(yī)院， 如何發(fā)展？發(fā)展什么？ 這就需要每位管理者認(rèn)真思考，作出正確的戰(zhàn)略選擇擇。 u黨的十六大及十六屆三中全會(huì)首次明確提出科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀的樹立和落實(shí)是一個(gè)長期的過程，其中一個(gè)相伴隨的、不能回避的問題就是 2023年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上正式提出的正確政績觀，在發(fā)展觀上出現(xiàn)盲區(qū)，往往會(huì)在政績觀上陷入誤區(qū)，為官追求政績，本無可非議，但我們作為醫(yī)院管理者，要時(shí)刻清醒認(rèn)識到，正確的政績觀是以經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，以群眾得到實(shí)惠為本，這也是做出戰(zhàn)略選擇正確的標(biāo)準(zhǔn)。為政績，盲目追求高指標(biāo)；為政績，盲目興建樓堂館所；為政績，盲目上馬形象工程 …… ，最后導(dǎo)致畸形發(fā)展的教訓(xùn)，發(fā)展觀的偏差必將導(dǎo)致政績觀的 “ 出軌 ” ，我們要引以為戒，科學(xué)的發(fā)展觀應(yīng)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。u“中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定 ”將全新的政績觀進(jìn)一步具體化，提出三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) “黨政人才的評價(jià)重在群眾認(rèn)可，企業(yè)經(jīng)營管理人才的評價(jià)重在市場和出資人認(rèn)可，專業(yè)技術(shù)人才的評價(jià)重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可 ”， “群眾認(rèn)可，社會(huì)和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可，市場和出資人認(rèn)可 ”，這也是醫(yī)院管理者正確政績觀的試金石，也是發(fā)展觀是否科學(xué)的重要前提和基礎(chǔ)。 各級醫(yī)院在求生存謀發(fā)展的做法上，有的十分成功，如廣東省第二人民醫(yī)院在軍區(qū)醫(yī)院的底子上，自我發(fā)展，自謀出路，在經(jīng)營上下功夫，醫(yī)院拓展了市場，得到了前所未有的發(fā)展，值得推薦、學(xué)習(xí)。但是有些醫(yī)院不能審時(shí)度勢，盲目跟風(fēng)，走進(jìn)了改革的誤區(qū)，有的已經(jīng)陷入了困境，有的即將陷入困境，請大家引以為戒，慎重決策。一、公立醫(yī)院面臨的改革形勢一、公立醫(yī)院面臨的改革形勢l國際醫(yī)院分類標(biāo)準(zhǔn)公立醫(yī)院 私立醫(yī)院政府醫(yī)院業(yè)主醫(yī)院（私人醫(yī)院）其它非營利性醫(yī)院社區(qū)醫(yī)院教會(huì)醫(yī)院營利性醫(yī)院非營利性醫(yī)院公司制醫(yī)院常見病 社區(qū)中心?？漆t(yī)院大病急病 綜合醫(yī)院l國際醫(yī)療市場患者就診渠道l醫(yī)院是承擔(dān)特殊服務(wù)的商業(yè)機(jī)構(gòu) 醫(yī)院首先是一醫(yī)院首先是一家企業(yè)，其次是獨(dú)特的服務(wù)實(shí)體，是按商業(yè)或企業(yè)家企業(yè)，其次是獨(dú)特的服務(wù)實(shí)體，是按商業(yè)或企業(yè)模式組織起來，與其它商業(yè)組織之間的共性包括：模式組織起來，與其它商業(yè)組織之間的共性包括：216。主要有外部的、獨(dú)立的個(gè)人組成的管理機(jī)構(gòu)主要有外部的、獨(dú)立的個(gè)人組成的管理機(jī)構(gòu)216。代表外部團(tuán)體代表外部團(tuán)體 (股東、公眾機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等股東、公眾機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等 )的利益的利益l國外醫(yī)院管理發(fā)展趨勢國外醫(yī)院管理發(fā)展趨勢216。新型衛(wèi)生服務(wù)的合同，由政府、社會(huì)保險(xiǎn)、各種健康新型衛(wèi)生服務(wù)的合同，由政府、社會(huì)保險(xiǎn)、各種健康計(jì)劃和商業(yè)保險(xiǎn)公司購買計(jì)劃和商業(yè)保險(xiǎn)公司購買216。有多種合同形式（有多種合同形式（ block tract,costandvolume contract,costpercase contract)216。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整合和策略聯(lián)盟醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整合和策略聯(lián)盟216。發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家的醫(yī)院將部分服務(wù)外包給私營機(jī)構(gòu)發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家的醫(yī)院將部分服務(wù)外包給私營機(jī)構(gòu)l公立、私立部門多種具體合作形式公立、私立部門多種具體合作形式216。公立醫(yī)院繼續(xù)由政府所有，但由私人管理簽訂合同公立醫(yī)院繼續(xù)由政府所有，但由私人管理簽訂合同216。公立醫(yī)院租賃給私人經(jīng)營，以增加效率、改進(jìn)質(zhì)量、公立醫(yī)院租賃給私人經(jīng)營，以增加效率、改進(jìn)質(zhì)量、轉(zhuǎn)移運(yùn)行成本的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移運(yùn)行成本的風(fēng)險(xiǎn)216。公立醫(yī)院內(nèi)或周圍建立私人病房公立醫(yī)院內(nèi)或周圍建立私人病房216。剝離非臨床的后勤服務(wù)剝離非臨床的后勤服務(wù)216。剝離臨床的支持服務(wù)（檢驗(yàn)科、放射科）剝離臨床的支持服務(wù)（檢驗(yàn)科、放射科）216。剝離特需臨床的服務(wù)（碎石機(jī)、白內(nèi)障）剝離特需臨床的服務(wù)（碎石機(jī)、白內(nèi)障）216。出售公立醫(yī)院，在合同下繼續(xù)成為公立醫(yī)院出售公立醫(yī)院，在合同下繼續(xù)成為公立醫(yī)院216。出售公立醫(yī)院改作他用出售公立醫(yī)院改作他用216。私人籌資、建造的新醫(yī)院再租賃給政府公立醫(yī)院（私人籌資、建造的新醫(yī)院再租賃給政府公立醫(yī)院（buildownleaseback)216。私人籌資、建造和運(yùn)行新的公立醫(yī)院（私人籌資、建造和運(yùn)行新的公立醫(yī)院（ BOO））?216。社區(qū)、教育、科研社區(qū)、教育、科研216。結(jié)余只能用于醫(yī)院發(fā)展結(jié)余只能用于醫(yī)院發(fā)展216。執(zhí)行政府價(jià)格執(zhí)行政府價(jià)格216。政府投資政府投資216。提供基本醫(yī)療提供基本醫(yī)療 /突發(fā)事件突發(fā)事件216。免稅免稅l公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)l社會(huì)非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)l營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)l醫(yī)療服務(wù)市場的競爭壓力醫(yī)療服務(wù)市場的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1