【正文】 2023/3/23漢普管理咨詢（中國(guó)）有限公司漢普管理咨詢（中國(guó)）有限公司管理咨詢事業(yè)部管理咨詢事業(yè)部IT規(guī)劃介紹架構(gòu)－重點(diǎn)－細(xì)節(jié)2023/3/23 P. 2偉大的實(shí)踐創(chuàng)造偉大的理論， IT規(guī)劃的方法論尚須打磨 ……項(xiàng)目實(shí)踐 方法論的貢獻(xiàn)從前的項(xiàng)目 …… ……………福建水泥 IT規(guī)劃 IT關(guān)鍵成功因素評(píng)估模型陜西機(jī)場(chǎng) IT規(guī)劃 IT關(guān)鍵成功因素評(píng)估模型的完善IT需求分析三層模型IT現(xiàn)有系統(tǒng)的呈現(xiàn)方式韶鋼集團(tuán) IT規(guī)劃IT系統(tǒng)評(píng)估的形式OracleERP的深入了解MES系統(tǒng)的了解皖維集團(tuán) IT規(guī)劃 業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化分析模型的應(yīng)用IT管理模式的歸納提煉DCS系統(tǒng)的了解未來(lái)的項(xiàng)目 …… ……………2023/3/23 P. 3一個(gè)完整的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的部分 ……客戶企業(yè)理解?企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對(duì)于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用需求等起著決定性的作用；IT需求分析?IT需求包括對(duì)業(yè)務(wù)板塊和核心能力支撐的需求、階段建設(shè)目標(biāo)的要求、應(yīng)用范圍的需求、應(yīng)用功能的需求；IT現(xiàn)狀分析?利用 IT動(dòng)力模型，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有 IT資產(chǎn)，分析企業(yè) IT領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織、資金、機(jī)制等五大關(guān)鍵成功要素的情況；IT戰(zhàn)略規(guī)劃? IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來(lái)界定信息化的定位、階段、原則和目標(biāo) IT實(shí)施策略?如何從 IT現(xiàn)有的資產(chǎn)和管理模式過(guò)渡到未來(lái)的 IT目標(biāo)狀態(tài)，并滿足階段發(fā)展的要求；IT系統(tǒng)選型建議? 結(jié)合解決方案的策略，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和硬件進(jìn)行選型建議；?協(xié)助客戶進(jìn)行系統(tǒng)選型的技術(shù)溝通IT執(zhí)行計(jì)劃? 制定企業(yè)未來(lái) 3－ 5年的 IT執(zhí)行計(jì)劃?執(zhí)行計(jì)劃包括： IT管理模式的變革、 IT系統(tǒng)的實(shí)施、配套變革咨詢的推進(jìn)等；IT投資分析?根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃和系統(tǒng)選型，估計(jì)未來(lái) 3－ 5年投資預(yù)算；?根據(jù)應(yīng)用的進(jìn)度和范圍，預(yù)計(jì)未來(lái)3－ 5年的收益情況；ABCDEHFI2023/3/23 P. 4A. 客戶企業(yè)理解 + B. IT需求分析對(duì)客戶企業(yè)相關(guān)要素的理解，是為了清晰信息化的需求所在2023/3/23 P. 5企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對(duì)于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)等起著決定性的作用 ；管理模式（管控與業(yè)務(wù)模式）關(guān)鍵流程（核心管控與業(yè)務(wù)流程）公司戰(zhàn)略企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 對(duì) IT的需求總體架構(gòu)（應(yīng)用范圍與部署方式）應(yīng)用系統(tǒng)（功能需求與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）IT戰(zhàn)略2023/3/23 P. 6企業(yè)戰(zhàn)略決定了 IT對(duì)板塊業(yè)務(wù)的支撐策略，對(duì)核心能力建設(shè)的支持方式，對(duì)戰(zhàn)略階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)與能力要求 ……a ? 業(yè)務(wù)板塊的總體戰(zhàn)略處置 發(fā)展保留培育? IT對(duì)業(yè)務(wù)板塊的支撐策略? 如何分配有限的 IT資源滿足總體企業(yè)戰(zhàn)略? 優(yōu)先支持重點(diǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主業(yè)，平衡其他板塊需要b ? 主營(yíng)板塊的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先 差異化集中差異化? IT對(duì)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的支撐策略? 如何更有效的支持主業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)? 著力于降低成本，還是促進(jìn)研發(fā)和創(chuàng)新c ? 企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? IT對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支持方式? 強(qiáng)化 IT核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求和重點(diǎn)? 通過(guò) IT建設(shè)加強(qiáng)其他非 IT競(jìng)爭(zhēng)能力d ? 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略階段目標(biāo) ? IT對(duì)戰(zhàn)略階段匹配的能力培育和建設(shè)任務(wù)? 戰(zhàn)略階段目標(biāo)對(duì) IT能力、成果的要求? 戰(zhàn)略任務(wù)中所包含的直接和間接的 IT建設(shè)任務(wù) 信息管理與運(yùn)用能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力融資與財(cái)務(wù)管理能力資源整合能力市場(chǎng)拓展能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力集團(tuán)未來(lái)的核心能力未來(lái) 5年內(nèi)未來(lái) 10年內(nèi)未來(lái) 3年內(nèi)2023/3/23 P. 7管理模式?jīng)Q定了集團(tuán)本部、業(yè)務(wù)板塊管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層不同的職能配置，進(jìn)而決定了 IT的總體架構(gòu)（應(yīng)用范圍和部署方式）核心功能 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購(gòu)、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計(jì)? 集團(tuán)營(yíng)銷? RD? 采購(gòu) /物流? 銷售網(wǎng)絡(luò)? 人事管理財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營(yíng)管理管理模式功能和人員配置集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán)? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購(gòu)、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計(jì)? 集團(tuán)營(yíng)銷? 現(xiàn)金管理+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集團(tuán)規(guī)劃? 監(jiān)控 /投資管理? 收購(gòu)、兼并+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能總部功能+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理2023/3/23 P. 8集團(tuán)管控模式，將決定了功能模塊覆蓋的范圍和部署的形式集團(tuán)管理總部 業(yè)務(wù)板塊管理層 業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行層財(cái)務(wù)HR預(yù)算績(jī)效采購(gòu)生產(chǎn)銷售市場(chǎng)252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 2023/3/23 P. 9關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，將決定了相應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模塊功能與數(shù)據(jù)模型∑2023/3/23 P. 10怎樣進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的分析，怎樣把握分析的度（皖維案例）設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理質(zhì)量管理銷售管理 生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理項(xiàng)目管理客戶 供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化是提升管理的工具，理解信息化的需求就應(yīng)該從有哪些可以通過(guò)信息化提升的管理環(huán)節(jié)入手項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 11倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維倉(cāng)儲(chǔ)管理采用 “二級(jí)庫(kù)存 ”的管理模式；－倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料、輔助材料、設(shè)備備件的大庫(kù)管理和所有產(chǎn)成品的庫(kù)存管理；－各分廠設(shè)二級(jí)庫(kù)存，負(fù)責(zé)本廠原材料、輔助材料以及備品備件的庫(kù)存管理，各分廠負(fù)責(zé)本廠中間產(chǎn)品和在制品的存儲(chǔ)管理；－主化 Ⅰ 液態(tài)原料、電石以及水泥廠除煤以外的原材料，實(shí)物由各分廠負(fù)責(zé)管理，庫(kù)存帳務(wù)處理統(tǒng)一由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)；倉(cāng)儲(chǔ)部原材料庫(kù)產(chǎn)成品庫(kù)輔助材料庫(kù)分廠中間品庫(kù)公司分廠設(shè)備備件庫(kù)二級(jí)庫(kù)原材料 輔助材料 設(shè)備備件項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 12倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理分析模型，歸結(jié)目前皖維倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問(wèn)題、主要改進(jìn)機(jī)會(huì)，闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－信息管理： 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料庫(kù)存信息；－過(guò)程管理： 庫(kù)存管理收、發(fā)、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；－統(tǒng)計(jì)與分析 ：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的日?qǐng)?bào)、月報(bào)和年報(bào)及分析；信息管理 原料庫(kù)采購(gòu)接收 生產(chǎn) /非生產(chǎn)領(lǐng)料 銷售出庫(kù) 庫(kù)存盤點(diǎn)過(guò)程管理倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告輔料庫(kù) 備件庫(kù) 中間庫(kù) 成品庫(kù)項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 13倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)167。 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理尚未集中統(tǒng)一－ 2023年制定的 16位物料編碼規(guī)則未真正執(zhí)行，且在實(shí)際應(yīng)用中只涵蓋了原輔材料等部分物料，缺少統(tǒng)一的適應(yīng)全公司需要的物料編碼規(guī)則；－二級(jí)庫(kù)的信息管理不盡規(guī)范，尚未形成全公司各環(huán)節(jié)物料庫(kù)統(tǒng)一的信息管理機(jī)制；167。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)尚須進(jìn)一步加強(qiáng)管理和控制－缺乏請(qǐng)購(gòu)單與采購(gòu)訂單的關(guān)聯(lián)及信息共享機(jī)制，使用單位無(wú)法及時(shí)獲知物料到庫(kù)情況，導(dǎo)致重復(fù)申報(bào)和滯后領(lǐng)料庫(kù)存積壓等情況發(fā)生；信息管理q 完善倉(cāng)儲(chǔ)信息管理－基于公司未來(lái)統(tǒng)一的物料編碼規(guī)則進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物料的業(yè)務(wù)管理；－建立公司各環(huán)節(jié)物料庫(kù)統(tǒng)一的信息管理機(jī)制；q 進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的管理和控制－ 實(shí)現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)單與采購(gòu)訂單的匹配，通過(guò)信息共享，及時(shí)通知領(lǐng)料或者送料；1過(guò)程管理2項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 14倉(cāng)儲(chǔ)管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點(diǎn)A. 完善倉(cāng)儲(chǔ)信息管理B. 進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的管理和控制C. 完善倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)和分析I. 通過(guò)系統(tǒng)建立和維護(hù)全公司統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)信息和物料信息；II. 通過(guò)系統(tǒng)功能，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理－ 功能包括倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程管理各個(gè)環(huán)節(jié)；I. 與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制－與采購(gòu)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)入庫(kù)驗(yàn)配、接受等關(guān)聯(lián)；－與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料、成本卷積等關(guān)聯(lián)；－與銷售系統(tǒng)、汽車衡系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)訂單匹配、發(fā)貨等管理；－與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成；項(xiàng)目案例2023/3/23 P. 15C. IT現(xiàn)狀分析（ AsIs）2023/3/23 P. 16IT現(xiàn)狀分析，包括對(duì)現(xiàn)有 IT資產(chǎn)的評(píng)估和對(duì)決定未來(lái) IT建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素的評(píng)價(jià)現(xiàn)有建設(shè)成果 未來(lái)成功要素應(yīng)用系統(tǒng)Application基礎(chǔ)設(shè)施infrastructure業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)Business555423312023/3/23 P. 17如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有 IT資產(chǎn)（時(shí)間維度）2023年 2023年陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成立 與寧夏機(jī)場(chǎng)聯(lián)合重組屬地化改革之前?信息化建設(shè)剛剛起步，新建信息系統(tǒng)比較少，信息系統(tǒng)對(duì)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)和管理的支撐程度低；?主要投資在集團(tuán)本部和咸陽(yáng)機(jī)