殼體事業(yè)部第一季度工作總結(jié)(已修改)
2025-02-16 02:15 本頁(yè)面
【正文】 2023年 朱春偉殼體事業(yè)部第一季度工作總結(jié)1 事業(yè)部 情 況概 述 第一季度工作的開(kāi)展2 第一季度工作中 發(fā)現(xiàn) 的 問(wèn)題3 目 錄 下一步事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)模式4事業(yè)部情況概述167。 隨著公司的戰(zhàn)略發(fā)展，集團(tuán)化管控成為公司發(fā)展的必須，合理的管控模式，可以為公司起到助推器的作用，公司依據(jù)戰(zhàn)略需要，確定了基與相結(jié)合的符合集團(tuán)管控模式，為了適應(yīng)這種集團(tuán)管控形式，公司2023年成立 8大事業(yè)部，我為集團(tuán)制品部下的殼體事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)一名總經(jīng)理，分設(shè)制品科、行管科、營(yíng)銷(xiāo)科三個(gè)科室。事業(yè)部情況概述167。 通過(guò)一個(gè)季度的運(yùn)行情況，我對(duì)目前我們事業(yè)部運(yùn)營(yíng)有以下幾點(diǎn)看法： 事業(yè)部是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式； 事業(yè)部情況概述167。 事業(yè)部制的好處是： 總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問(wèn)題；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性，更利于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的
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