正確的人員選聘與配置(已修改)
2025-02-13 05:22 本頁面
【正文】 人員選聘與配置上海市注冊咨詢專家羅瑾璉 博士、教授同濟大學經(jīng)濟與管理學院人力資源開發(fā)專門研究主 要 內(nèi) 容□ 導言□ 員工能力□ 基本原則□ 具體做法 崗位招聘正確甄選求職面試留住人才案例分享系統(tǒng)評估□ 系統(tǒng)評估□ 導言：鉆石與煤炭 一塊鉆石與一大堆煤炭之間的區(qū)別就在于它們在形成的時間，所受的壓力和自身價值方面存在著廣泛的差異。員工能力 *關鍵問題 ：0 就實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略所需要的能力而言，我們具備多少？員工能力 *步驟 ：能力審核 ？ ？ ？能力提高： ：招聘，留住 ：精簡 ：培訓和發(fā)展 ：外籍員工，合資企業(yè)，咨詢機構基于能力的方法 *能力類型：0 專業(yè)能力 168。 知識、技能、各種能力168。 與具體工作相關的能力0 核心能力168。 團隊合作，冒險，主動性，靈活性，速度，求知欲，守紀律，以客戶為中心， ……168。 公司特有，建立基于能力的模式能力模式如何實施？招聘 /甄選培訓與發(fā)展獎勵業(yè)績評估繼任計劃員工能力你的公司需要何種員工能力？我國員工配置面臨的挑戰(zhàn) *人才資源極為有限不愿投入資金發(fā)展管理人員無長期承諾 工資飛漲人員流動率高競爭激烈 國外投資
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