【正文】 編號(hào) (.)： HRMHQ01 版本 (VER.)： C 職 位 說 明 書 Position Description 工程部 經(jīng)理 Engineering Department Manager 編制 Edited by： 劉來霞 date: 22/08/2020 審批 Approved by： 曲元貴 date: 24/08/2020 校對(duì) Checked by： 趙春雷 date: 25/08/2020 山東電建三 公司印度 項(xiàng)目 一部 SEPCOIII Electric Power Construction Corporation CPPProject 印度項(xiàng)目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 2 / 66 職位說明書 編制目的 和說明 職位的職責(zé)來自于組織使命的分解，按照組織的目標(biāo)和要求，職位說明書明確了本職位的任職資格、能力要求、職責(zé)范圍和權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求 。 職位說明書 詳細(xì)說明了本職位應(yīng)該做什么， 對(duì)任職者日常工作具有指導(dǎo)和約束 作用， 可以引導(dǎo)員工快速進(jìn)入職業(yè)角色。 職位說明書是 任職者定期自我總結(jié)、 上級(jí)管理者對(duì)任職者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、過程監(jiān)督、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、定期考 核 的 主要依據(jù)。 職位說明書也可作為 招聘新員工的 依據(jù)。 職位說明書由 上級(jí)管理者 主持編寫，隨 組織目標(biāo)變化、 任職者職責(zé)變化及時(shí)修改，要求至少每年一次審核換版。 印度項(xiàng)目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 3 / 66 職位基本說明 職位名稱 工程部 經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接上級(jí) 項(xiàng)目班子主管領(lǐng)導(dǎo) 直接下屬 工程部各專業(yè)經(jīng)理、工程師 任職人 任職時(shí)間 職位編號(hào) 修改日期 工作關(guān)系 內(nèi)部主要關(guān)系 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 、 各部門 經(jīng)理 外部主要關(guān)系 公司總部 調(diào)度中心、海外事業(yè)部技術(shù)部 業(yè)主 項(xiàng)目主管 監(jiān)理或咨詢公司 主管 分包商 項(xiàng)目經(jīng)理 工作條件 工作場(chǎng)所 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng) 工作時(shí)間 正常 辦公設(shè)備 計(jì)算機(jī) 電話 打印機(jī) 任職資格要求 基本要求 學(xué)歷要求 大專及上 以上 年齡要求 3045歲 所學(xué)專業(yè) 工程管理、熱動(dòng)、機(jī)械、電力系統(tǒng)等電力建設(shè)相關(guān)專業(yè) 職稱要求 中級(jí) 資格證書 ？ 專業(yè)知識(shí) 掌握 電力建設(shè)項(xiàng)目管理知 識(shí) 熟悉 電力建設(shè)相關(guān)法規(guī) 熟悉 電力建設(shè) 合同 管理知識(shí) 熟悉電站項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 掌握本專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，了解電站項(xiàng)目其他專業(yè)的專業(yè)知識(shí) 語言 熟練應(yīng)用 英語 計(jì)算機(jī) 熟練使用 office、 powerpoint、 project、 CAD等辦公軟件 工作經(jīng)驗(yàn) 10年以上 電站施工管理經(jīng)驗(yàn)， 5年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 能力素質(zhì) 能有效的 組織 各種資源進(jìn)行施工，能 協(xié)調(diào) 施工現(xiàn)場(chǎng)的問題，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行 能夠和項(xiàng)目班子、項(xiàng)目部相關(guān)部門、總部相關(guān)部門、業(yè)主、咨詢公司等人員進(jìn)行有效的溝通 能夠影響和帶動(dòng)下 屬，高效完成工作任務(wù) 能夠組織各類生產(chǎn)會(huì)議 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司企業(yè)文化培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、公司和項(xiàng)目部管理制度辦法培訓(xùn)、項(xiàng)目合同文件培訓(xùn)等 分管工作范圍 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)工作和部門的日常管理工作 印度項(xiàng)目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 4 / 66 工作 內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作流程、標(biāo)準(zhǔn)要求 備注 一、 計(jì)劃 進(jìn)度管理 1 根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)組織制定項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目的合同要求和總部對(duì)項(xiàng)目的總體要求，組織 項(xiàng)目班子、各專業(yè)經(jīng)理討論 制定 EPC項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工部分的里程碑計(jì)劃， 安排計(jì)劃工程師根據(jù)討論結(jié)果根據(jù)總部的格式要求編制 里程碑計(jì)劃，審核后發(fā)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 上報(bào)公司調(diào)度中心 。 具體程序參考 公司 體系文件 SX/SG0301《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃編制導(dǎo)則 》， SX/SG03《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃管理控制程序 》 2 根據(jù)里程碑計(jì)劃組織制定綜合進(jìn)度計(jì)劃； 按 照里程碑計(jì)劃 ，組織項(xiàng)目班子、各專業(yè)經(jīng)理討論制定 EPC項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工部分的里程碑計(jì)劃，安排計(jì)劃工程師根據(jù)討論結(jié)果根據(jù)總部的格式要求編制里程碑計(jì)劃，審核后發(fā)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)公司調(diào)度中心 。 具體程序參考公司體系文件 SX/SG0301《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃編制導(dǎo)則 》， SX/SG03《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃管理控制程序 》 3 根據(jù)綜合進(jìn)度計(jì)劃組織制定三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃和月度施工計(jì)劃 每月根據(jù)公司批準(zhǔn)的綜合進(jìn)度計(jì)劃， 安排計(jì)劃工程師在每月的 25 日前收集各專業(yè)的編制的 三個(gè)月滾動(dòng)施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃， 并在月度生產(chǎn)會(huì)上組織討論確定，并在在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司調(diào)度中心。 具體程序參考公司體系文件 SX/SG0301《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃編制導(dǎo)則 》， SX/SG03《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃管理控制程序 》 4 根據(jù)月度施工計(jì)劃組織制定周計(jì)劃 每周根據(jù)月度施工計(jì)劃，安排計(jì)劃工程師在每四前收集各專業(yè)的編制的周施工計(jì)劃，并在周生產(chǎn) 會(huì)上組織討論確定，并在在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司調(diào)度中心。具體程序參考公司體系文件 SX/SG0301《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃編制導(dǎo)則 》， SX/SG03《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃管理控制程序 》 5 督促 編制工程部周綜合計(jì)劃并上報(bào) 每周五 督促計(jì)劃工程師 編制工程部周綜合計(jì)劃 并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核。 6 督促 編制電除塵內(nèi)控計(jì)劃并下發(fā) 根據(jù)項(xiàng)目部的決策要求， 督促計(jì)劃 工程師 編制電除塵改造專項(xiàng)施工計(jì)劃， 并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核 。 7 根據(jù)計(jì)劃、協(xié)調(diào)各種資源（人力、機(jī)具、設(shè)備材料）等保證計(jì)劃的完成。 根據(jù)批準(zhǔn)的各級(jí)計(jì)劃、督促各專業(yè)組織進(jìn)行 施工，并對(duì)專業(yè)之間的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 8 檢查各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的 每天深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，并與施工計(jì)劃進(jìn) 印度項(xiàng)目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 5 / 66 執(zhí)行情況 行對(duì)照。 9 組織對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)于偏離計(jì)劃的項(xiàng)目采取必要的糾偏措施。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)照情況，分析計(jì)劃的偏離情況，并組織對(duì)偏離情況進(jìn)行分析，并采取措施進(jìn)行糾偏。同時(shí)根據(jù)資源配置情況確定計(jì)劃是否需要修改，對(duì)于需要修改的計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后及時(shí)按照流程上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。具體程序參考公司體系文件 SX/SG03《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃管理控制程序 》 10 計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)和匯報(bào) 定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)要求組織編制各類報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)公司相關(guān)部門。具體程序參考公司體系文件 SX/SG03《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃管理控制程序 》， SX/SG0302《 EPC 項(xiàng)目月度進(jìn)度報(bào)告管理制度 》 11 對(duì)與計(jì)劃的執(zhí)行情況， 提出考核意見 根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，按照公司和項(xiàng)目部的相關(guān)文件，對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出考核意見并報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)于需要上報(bào)公司相關(guān)部門的考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司。具體程序參考公司體系文件 SX/SG03《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃管理控制程序 》、 SX/SG04《 EPC 項(xiàng)目計(jì)劃考核管理制度 》 二 、 技術(shù) 質(zhì)量管理 1 負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部的技術(shù)管理體系，督促專業(yè)建立專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理體系，并對(duì)其運(yùn)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。 根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理體系要求，在工程部?jī)?nèi)部建立部門內(nèi)組織機(jī)構(gòu)保證體系能行正常，并協(xié)助 QA 工程師定期對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并監(jiān)督執(zhí)行情況，確保技術(shù)質(zhì)量體系的有效執(zhí)行。 具體程序參考公司體系文件 SXSG02《 技術(shù)管理程序 》， SXSG01《 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序 》， SX/SG0212《 重要技術(shù)方案審查管理制度 》， SX SG0101《 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃管理制度 》， SX SG0203《 項(xiàng)目施工圖紙會(huì)檢管理制度 》， SX/SG0117《 項(xiàng)目成品保護(hù)管理辦法 》， SX SG0206《 現(xiàn)場(chǎng)二次設(shè)計(jì)管理辦法 》， SX/SG0201《 施工組織設(shè)計(jì)管理制度 》， SX SG0103《 施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查管理制度 》， SX SG0207《 技術(shù)檢驗(yàn)管理制度 》， SX/SG0105《 焊接管理制度 》， SX/SG0106《 焊接工藝評(píng)定管理辦法 》， SX/SG0214《 海外項(xiàng)目文件包管理制度 》， SX/SG0110《 國(guó)外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)無損檢測(cè)管理辦法 》， SX/SG0109《 國(guó)外項(xiàng)目材質(zhì)復(fù)核及性能復(fù)檢監(jiān)督管理辦法 》， SX SG0208《 工序交接管理制度 》， SX/SG0213《 電廠各系統(tǒng)內(nèi)部清潔度控制管理 》， 印度項(xiàng)目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 6 / 66 SX/SG0123 《 表計(jì)校驗(yàn)委托管理辦法 》 SX SG0205《 項(xiàng)目施工技術(shù)交底管理制度 》 2 參與制定項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系 協(xié)助項(xiàng)目部 QC 經(jīng)理建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并承擔(dān)質(zhì)量體系規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。 3 參加項(xiàng)目工藝質(zhì)量的例行檢查、參加項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議、并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出 考核意見。 每月參加項(xiàng)目部 QC 部組織的工藝質(zhì)量檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果安排相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并督促將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)QC 部。參加項(xiàng)目部的月度質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量問題分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出考核建議。 三、 施工總平面管理 1 組織制定項(xiàng)目部總平面管理的制度 在項(xiàng)目開工前，組織制定項(xiàng)目部的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理的有 關(guān)制度，報(bào)項(xiàng)目總工審批后發(fā)布執(zhí)行。 2 組織確定項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工總平面的規(guī)劃布置 在設(shè)計(jì)院提供現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖后，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各功能區(qū)域、臨建設(shè)施等進(jìn)行總體布置、繪制施工總平面布 置圖，并組織進(jìn)行討論、報(bào)項(xiàng)目總工審批后報(bào)總部相關(guān)部門審批。 3 組織對(duì)施工總平面的規(guī)劃布置進(jìn)行實(shí)施 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總平面布置圖，組織相關(guān)專業(yè)制定計(jì)劃，納 入正常的施工計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核等。 4 定期組織對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的總平面進(jìn)行檢查 結(jié)合項(xiàng)目安監(jiān)部的現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查，每季度組織一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查是否違反各功能區(qū)規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)亂擺亂放等行為，并對(duì)檢查存在的問題安排整改。 5 對(duì)違反總平面管理制度的提出考核意見 對(duì)違反總平面布置的問題，根據(jù)相關(guān)的管理制度對(duì)責(zé)任人進(jìn) 行考 核。 四、參與項(xiàng)目部設(shè)備、物資管理 1 組織制定設(shè)備需求計(jì)劃 根據(jù)工程施工計(jì)劃、組織各專業(yè)制定設(shè)備需求計(jì)劃，并上報(bào) 物資部。 2 組織制定材料需求計(jì)劃 根據(jù)工程施工計(jì)劃，組織制定材料需求計(jì)劃，并審批材料需 求計(jì)劃單。 3 組織各專業(yè)對(duì)領(lǐng)用后的設(shè)備材料進(jìn)行檢查 每月組織一次有各專業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目物資部主任等參加的對(duì)各專業(yè)領(lǐng)用存放在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的存放和保管情況的檢查，并對(duì)檢查結(jié)果提出考核意見。 4 設(shè)備缺陷、缺件管理 督促各專業(yè)對(duì)設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，寫出分析報(bào)告，并審核各專業(yè)提出的設(shè)備缺陷單。 5 工代需求管理 根據(jù)施工調(diào)試計(jì)劃，督促各專業(yè)制定工代需求計(jì)劃，審批后 上報(bào)物資部，并審核各專業(yè)提出的工代需求申請(qǐng)單。 五、會(huì)議管理 1 督促 準(zhǔn)備 并審核 會(huì)議資料 根據(jù)周生產(chǎn)會(huì)和月度生產(chǎn)會(huì)召開的時(shí)間安排， 督促計(jì)劃工程師 提前準(zhǔn)備會(huì)議資料 并對(duì)其提交的資料進(jìn)行審核 。 印度項(xiàng)目一部 工程部 經(jīng)理職位說明書 7 / 66 1 組織周生產(chǎn)會(huì) 每周定期組織項(xiàng)目班子、各專業(yè)經(jīng)理、主管專業(yè)工程師、物資部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理等參加的周生產(chǎn)會(huì)，在會(huì)上對(duì)本周計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，對(duì)下周的重點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排。會(huì)前安排計(jì)劃工程師準(zhǔn)備會(huì)議資料，會(huì)后安排計(jì)劃工程師編制周報(bào)，報(bào)項(xiàng)目班子審 批后發(fā)公司相關(guān)部門。 具體程序參見公司 SX/SG0309《 項(xiàng)目部周生產(chǎn)會(huì)管理辦法 》 SX/SG0302《 EPC項(xiàng)目月度進(jìn)度報(bào)告管理制度 》 2 組織月度生產(chǎn)會(huì) 每月定期組織項(xiàng)目班子、各專業(yè)經(jīng)理、主管專業(yè)工程師、物資部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理等參加的月度生產(chǎn)會(huì)，在會(huì)上對(duì)本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，對(duì)下月重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，并在會(huì)上組織討論下月施工計(jì)劃和三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃。會(huì)前安排計(jì)劃工程師準(zhǔn)備會(huì)議資料，會(huì)后安排計(jì)劃工程師編制月報(bào)，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)公司相關(guān)部門。 具體程序參見公司 SX/SG0309《 項(xiàng)目部周生產(chǎn) 會(huì)管理辦法 》 SX/SG0302《 EPC項(xiàng)目月度進(jìn)度報(bào)告管理制度 》